班组文化内容范文 第1篇

关键词：石油企业；班组文化建设；设计探究

随着新世纪的到来，企业之间的竞争愈发强烈，相关人员对自己企业文化的研究以及为建设企业文化做出的实践，企业文化的重要性日趋彰显[1]。对于企业而言，良好的组织文化有助于建立良好的企业形象，提高自己公司的声誉，并为公司的稳定，改革，创新和发展提供无限的精神支持。因此，建立石油公司的班组文化变得越来越重要。

1企业班组文化概述

企业文化是公司的灵魂，企业班组文化是推动企业发展的无限动力。它包含非常丰富的内容，关键是企业班组的精神和价值观[2]。价值观在这里通常不是指公司管理的各种文化现象，而是公司员工或公司团队在商品生产和管理中所拥有的价值观。企业班组文化是一种独特的文化形象，由企业员工的价值观，信念，意识，符号，工作方式，合作精神，语言等许多要素组成。

2企业班组文化的构成和特点

企业班组文化构成

企业班组文化通常可以分为物质，制度和精神三个层次，物质文化层是企业班组文化的最外层，精神文化层是企业班组文化的最里层。精神文化层是企业班组文化的核心层，制度文化层夹在物质和精神文化层中间，具有联系沟通的作用[3]。物质文化层主要是指公司在开发过程中生产，提供的服务以及创造和购买的产品由生产设备和设施组成的人工文化。公司的制度文化层体现在其管理体系和倡导所形成的价值观以及相关概念和感知，即反映系统中的企业文化。企业的精神文化层是企业文化的最内层，是企业文化的核心。它是在长期生产和管理过程中形成的基本信念，价值观，职业道德和精神观念，是企业理念总和。

企业班组文化特点

（1）系统性。企业班组文化不是单一存在的，它由物质文化、制度文化和精神文化这三大基本内容构建而来，这三个基本内容里也包含很多因素。（2）历史性与时代性。在公司的长期运营和发展过程中，企业班组文化慢慢形成，发展和完善。同时企业班组文化的形成和完善离不开整个社会环境和历史传统。随着时代的进步，企业班组文化不断发展，完善和改革。（3）民族性。经历多个世纪的洗礼，不同地区形成了有地方特色的民族文化。企业在某个地区成立，都不可避免地会受到当地民族历史，文化和社会文化的影响。因此，民族特色将不可避免地融入企业班组文化。（4）差异性。不同公司在环境、特征、历史发展等方面存在差异，从而不同的公司都有自己独特的企业文化。尽管某些公司的企业班组文化（例如公司精神和公司理念）相似或者相同，但在特定的实践活动中通常也存在不同程度地差异。（5）相对稳定性。企业班组文化的形成和发展离不开公司自身的进步，这不是一蹴而就的，而是经历很长时间的检验实现的。企业班组文化一旦形成，它将在很长一段时间内保持相对稳定，并成为公司所有成员所遵循的规范。（6）整合性。企业班组文化是一个综合的，多维的复杂系统，因此，企业班组文化的研究和实践也应从整体着手，进行多方面的综合探究。这是企业班组文化具有整合性的体现。

3企业班组文化建设方案措施

将文化融入工作全过程

在石油企业班组文化建设中，班组负责人首先要对公司核心内涵进行整合与凝练，企业班组文化手册的制作与印刷、统一的企业标识的制作只是企业班组文化建设的基础。重点是文化的软着陆。要扩大文化建设，必须坚持“全员参与，工作一体化，注重团队现场实施”的基本原则[4]。通过多种方式，将企业文化的核心概念和基础与实际工作相结合，从而使每个人都能理解不同的概念性句子和词汇。尽管企业文化具有约束力，但必须将其与公司的不同管理系统集成在一起。在班组文化建设中，公司的核心内涵和基础作为指导思想，按照一定的工作标准和制度规则，制定有关系统。在工作前给员工进行相关工作的预警教育，让他们学会检查相关设备和设施，更好地了解自己的工作，保障员工可以正确操作程序并在发现问题后迅速纠正问题。如果问题普遍存在，将启动高级补救警报，调整生产过程，操作程序和设备，并对员工进行知识，技能和安全意识方面的培训，直到解决这个问题。工作后，让每名员工发言，将自己工作中遇到的困难说出来，及时总结相关工作经验，避免威胁事件的发生。每个员工在自己工作过程中也要树立安全意识。在保证工作顺利进行且符合工作要求的情况下，尽量控制成本。还可以建立相关奖励机制，对在工作中表现良好的员工进行相关奖励，增加员工工作的积极性，员工的积极性提升了，石油企业也会得到较好地发展。

开展各种形式的文化活动

进行各种文化活动是促进企业班组文化建设的行之有效的方法之一。开展与石油相关的文化活动可以使员工更容易理解石油企业班组文化，增强员工对安全生产，学习，维护的意识，员工通过参与相关石油文化活动增强了对石油企业班组文化的认同感。员工在活动过程中培养起团队意识并提高了自己的学习能力。举办的文化活动可以包括：组织企业文化意识竞赛，企业文化朗诵，企业文化论文，企业文化书法竞赛以及评选先进的企业文化建设单位和班组等其他活动。开展节能减排活动，技术创新团队研究活动，爱心奉献示范，先进班组选拔工作等，在这些活动中可以适当地将公司理念添加进来，这样员工可以加深对公司理念地理解。用公司理念来要求自己，自我指导，自我完善，最终得到共同发展的结果。

选用合适的班组负责人并不断提升素质

建立班组文化需要有相应的负责人进行规范管理。企业班组文化的建设是企业文化建设的重点，企业的良好稳定发展，离不开健康有益的企业班组文化。班组负责人在建设企业文化中的作用尤为重要。班组负责人的整体素质的不断提高已成为企业班组文化建设前要解决的问题。首先，在任命负责人时，要根据负责人的职务说明，明确对班组负责人在组织，管理，技能水平等方面的要求标准。通过上级领导直接任命，员工民主选举以及毛遂自荐的形式选择班组负责人，必要时需要对知识和技能进行评估，并对其过去的工作表现进行综合评估。选择热爱工作，愿意贡献，个人能力强，有团队精神以及具有强烈的管理意愿和更好的管理潜力的员工成为班组负责人。任命后，可以给班组负责人适当的权力，当然还要给这些班组负责人在工作上一定程度地引导和帮助，逐渐提高班组负责人组织，管理，技能水平的能力，以便使班组负责人的领导地位得到保证，减少带动员工进行工作的阻力，更好地领导其他员工。通过班组负责人的有利带动，加之各种奖励机制的实施，班组成员的工作积极性得到有效提高，对企业文化的理解也逐渐加深，促进了个人和企业共同进步。

建设班组家文化

家庭是员工日常生活中不可或缺的部分。所以企业班组员工内部也同样要以和谐为核心建设家文化。员工住宅要注意保持环境良好，在员工住宅安装员工全家福展示板。每张全家福下方是家庭成员说明，这样员工能体会到家的温暖，增加他们的工作动力。员工间要以微笑相待，在其他员工有困难时及时帮助，让他们感受到同伴带来的温暖。班组负责人可适当调整时间让员工带自己的家人参观公司，让员工的家人了解他们的工作，增进员工与家人、员工与企业的感情，使得员工与企业更好的发展。也可以适当组织郊游和其他活动，以使家庭成员融入企业，了解和支持公司的班组文化建设。

4结语

建立企业班组文化至关重要，特别是在当今的企业竞争越来越激烈的情况下，建立企业班组文化的重要性日益显露。石油企业班组文化建设可以通过将文化全面融入工作；开展不同形式的石油企业文化活动；选用合适的班组负责人并不断提升素质以及建设班组家文化等方式来实现。相信随着石油企业班组文化的不断完善，石油企业的发展也会越来越好。

参考文献：

[1]官灵芳，李述容，江培忠.现代企业管理[M].北京：北京理工大学出版社，2009.

[2]李宏勋，谢芹，武洪雨.论中国石油企业绿色文化建设[J].中国石油大学学报社会科学版，2010(03):88-91.

[3]戴化勇，鲍升华.绿色企业文化与企业经营绩效关系研究[J].山西财经大学学报，2010(12):97-102.

班组文化内容范文 第2篇

油田基层班组安全文化论文

一、油田基层班组安全文化现状

加强考核，安全工作实现良性循环。坚持以控制“四项指标”，实现“四个杜绝”，确保安全生产、清洁生产作为安全工作目标。在安全考核方面，不断完善各项考核制度，依据相关制度和规定实行挂牌评比。奖优罚劣，确保油田基层班组安全文化建设工作的良性发展。注重培训，提高全员安全素养。胜利油田在基层班组中构筑了全方位、多层次的安全学习培训体系，通过培训给员工灌输安全生产理念，提高他们的安全知识和技能，从而提高安全生产效率。

二、基层班组安全文化中存在的问题

1.思想问题

一是认为班组按照上级的要求，只要抓好日常安全管理工作就行了，搞安全文化建设是多余的，班组安全文化建设不是必要的。不能正确认识安全文化建设对班组日常安全管理工作所起的指导作用。二是认为安全文化建设是上级领导以及机关要做的事，对安全文化是整个企业安全文化的根基认识不足，对企业安全文化建设最终是要落实到班组、落实到每个职工的认识不足。三是认为班组安全文化建设只是抓虚的，不是抓实的，是物质条件不足用精神来弥补。不能正确认识只有安全精神文化与安全物质文化两手抓、两手硬，才能促进班组安全生产协调发展。

2.班组安全活动中的问题

一是班组安全活动形式单一，许多单位对安全文化建设不重视，活动仅限于照本宣科，由于形式的枯燥乏味，引不起班组成员的兴趣。二是班组安全活动质量不高，有的班组在安全活动中，虽然开展了班前安全教育、班后生产总结，也组织各种生产应急预案的演练、岗位练兵，但流于形式不注重实战价值，解决不了实际问题，实际意义不大。三是班组安全活动没有重点。不能针对本企业、本班组的特点以及不同季节的安全特点，开展各具特色的班组，经常一本经，浮在表面。四是职工参与积极性不高。班组成员认为与自己的关系不大，班组长往往成了班组安全活动的独角戏，其它班组成员不动脑子、不提意见和建议，形式内容得单一，不能吸引职工积极参与。五是班组长的组织能力有限。不少单位的班组长组织协调能力、语言表达和文字书写能力低，在组织一项活动制定方案时，思路不清，目的性不强，号召力不强，从而影响了班组安全活动的效果。

三、强化油田基层班组安全文化的对策

1.基层班组安全文化建设的指导思想

首先，要健全完善班组安全目标愿景体系，在认真总结提炼、系统整合的基础上，形成具有本班组特色的安全目标愿景体系。其次，紧紧抓住班组长管理这个关键节点，提高班组长的业务素质和管理水平。一是建立健全班组长选拔任用机制，选优用强；二是不断强化班组长培训，带动班组安全文化创建的顺利进行；三是建设班组长管理制度，将工作目标和个人目标加以紧密结合；四是完善监督考核机制和开展评先树优活动。发挥好班组长“兵头将尾”作用，干好本职工作。再次，要抓好班组精神文化、制度文化和行为文化三项建设。引导职工结合自身岗位特点，确立自己的安全理念或格言警句，使其成为员工的安全价值观和行为规范；进一步健全完善班组安全管理制度，将安全和量化考核指标绩效挂钩，不断提高班组全员的工作积极性，推动班组安全生产的顺利进行；不断提高职工的整体素质，条分缕析职工岗位行为准则和行为禁忌，不断提高职工的工作执行力，确保安全生产。

2.把基层班组安全管理上升到文化创建层次

第一，加强班组成员“人人事事讲安全”的正确安全理念。必须正确的思想引导开始，逐渐扭转员工安全意识不强的被动局面，努力形成从“要我安全”到“我要安全”的良性格局，从而消除员工思想中与己无关的错误思想。第二，积极培养班组员工讲安全行为、树安全习惯的良好工作氛围。在环境设备整治到位的情况下，规范班组员工的行为习惯，依靠坚持养成一种习惯，从班组长开会、开好会开始，让员工们时刻都明确清楚自己岗位上的'安全注意事项和安全规范行为。第三，大力提升班组员工的业务素质与安全技能。低素质、低能力员工在岗工作就是第一危险源。班组必须有针对性的进行培训和教育，采取名师带高徒、业务比拼、安全竞赛等各种形式，进行不断的强化和提高，培养起班组成员应有的业务素质与安全技能。第四，全面创新班组安全管理模式，树立一切事故都可预防的管理理念。扭转班组安全管理中由上至下的执行模式，从下往上、依次递增来查找原因。同时，要给予班组安全管理更大的权限，把安全绩效考核以及相关责任分解等纳入到班组管理中去。实现责、权的统一，发挥班组的主观能动性，全面创新班组安全管理模式。

3.基层班组安全活动应突出“实、活、新”

“实”就是班组安全活动要扎扎实实落到实处。班组的安全活动，除了必要的学习、教育、演练和岗位练兵等外，还要员工自查互查，进行揭短晾丑，共同制定整改措施，还可集思广益，互相学习，取长补短。“活”就是班组安全活动要灵活多样，有声有色。班组安全活动应增强趣味性，提高吸引力。“新”就是班组安全活动要根据班组自身实际情况不断创新。除了上级的安全活动外，还要经常创新“自选动作”。

四、结论

基层班组安全文化建设长期持续的提升，能够进一步促进基层安全管理，不断完善与提升安全文化体系的建设，能够实现基层班组安全文化的长盛不衰，促进企业的安全、持续、健康、和谐发展。

班组文化内容范文 第3篇

开发班组口号，建设班组文化

口号，不仅能够调动班组成员的积极性、进取心与责任感，更能强化他们的经营观念和行动准则，鼓励全体班组成员树立起良好的班组形象。

好的班组口号就好比是那战斗的号角，于激进者是鼓励，于落伍者是鞭策，其一般言简意赅，易于记诵，体现了班组的特点，呼出的是班组的目标。

北京百货大楼：“用我们的心和热去温暖每一个人，每一颗心。”

北京西单购物中心：“热心、耐心、爱心、诚心。”

日本本田科研：“用眼用心去创造。”

美国IBM公司：“IBM就是服务。”

美国麦当劳公司：“顾客永远是最重要的，服务是无价的，公司是大家的。”

这些漂亮的企业口号，就有如那五彩的霓红灯，为企业带来了迷人的色彩，并使每个员工走进企业就像登上舞台一样，情绪高涨，力量倍增。

口号内涵丰富，是一门积聚人心、凝聚士气、激荡热情的艺术。

企业班组的主体和本体都是人，以人为本是现代企业的普遍性理念，而口号的鼓动对象也是人，其主要作用是为达到一定目的，实现某项任务目标而提出，对班组成员起着鼓动、激励以及约束的作用。

企业班组口号的设计，必须体现班组的风格、理念、工作方针和班组文化，要求文字简洁、朗朗上口、亲切感人。只有这样，班组口号才能在班组内部达成共识、认同，激发班组成员为班组目标而努力。

例如，某车辆集团“我靠XX生存，XX靠我发展”、华润科技“与您携手，改变生活”、某机建公司“千锤百炼，创造精品，诚信合作，建设未来”……

以上口号中的那些理念，作为其企业精神的外在表现，高度浓缩了其企业文化的内涵。

蒙牛集团的 “口号文化”就非常值得我们去借鉴。其创始人牛根生演讲就有两个特点：煽动性和感染力。每次开会，他都能即兴喊出各种非常具有影响力的口号，并将口号变成了标语牌，挂在蒙牛公司的办公楼、销售部、生产车间、食堂和公寓的周围等各个角落，在潜移默化中规范着每个员工的思想和行为。 例如，其厂区大门上挂着“讲奉献，但不追求清贫;讲学习，但不注重形式;讲党性，但不排除个性;讲原则，但不脱离实际;讲公司利益，但不忘记国家和员工的利益”的长幅标语。在财务部张贴的是“现金为王”的口号，在销售部门的标着的口号则是“老市场寸土不让，新市场寸土必争。”在班组车间里的口号是，“产品等于人品，质量就是生命”……

企业口号是企业文化的标签，任何一家企业，都有其在长期生产经营过程中形成的经营思想、价值观念、团队意识和行为规范，都有其独特的文化，而这文化也是其一切经营活动的'思想核心与理论基点。班组口号于班组是同一个道理，它也是班组独特文化的升华和提炼。

班组口号往往昭示着班组文化的取向。以前我们常常可以在某些企业班组内部看到这样的一些以标语形式表现出来的口号，比如：“今天工作不努力，明天努力找工作”、“企业的利益高于一切，争分夺秒创效益”等等，乍一看，这些口号好像是没什么，然而我们细品这些口号，就会发现，这是站在企业管理者角度提出的口号，其看似是为了提醒职工“努力工作”、“保住饭碗”、“创造效益”，但实际上却蕴含着对员工生存权的蔑视，是对“人本管理”思想的冲突。

班组要想使口号能够真正发挥其最大价值，真正调动员工工作的积极性与热情，让其成为班组制胜的利器，并非易事。怎样开发出合理的班组口号，如何使其不成为空谈，这都是一个个需要班组管理者去认真研究和思考的问题。

需要注意的是，确定每一条班组口号都必须深思其背后所包含的积极内容，而不能出现与“人本管理”思想相悖的内容。

此外，班组管理者还应白，一个好的班组口号，不是简单的组成口号的那几个字，而是口号中深藏的内涵以及与口号紧密联系在一起的制度与具体行动、班组目标。

班组文化内容范文 第4篇

企业安全文化是广大职工在生产实践过程中形成的共同的行为习惯以及行为准则，是以人为本的安全管理的具体体现，同时企业的安全文化也是企业的利益与人的利益的高度统一，一种精神上的力量在无形中影响着工作人员的安全生产，以一种无形的力量教育着员工，塑造着员工，让员工逐步的改变着落后的生产方式，使每一位员工形成群体的安全意识，从根本上实现安全生产。

二、油田企业安全文化的重要性

当前，一些地方的安全事故仍然频发，这里面有不可避免的客观因素，但更多的是主观因素，而这些更多的是企业的安全管理还停留在文件上、会议上以及口头上，并没有落实到企业生产的每一个角落。企业对于安全生产责任主体认识的不到位，可以说是安全事故发生源头。因此，企业班组安全文化的建设是十分必要。通过大量的事实分析，大量的事故都发生在生产的班组中，班组的安全生产是一项复杂、长期的任务，领导对于安全的重视程度以及员工的生产安全意识，这些都是破坏企业安全生产的重要因素，而企业生产的员工更是安全的第一责任人，所以说企业的安全生产必须将重心放在班组的安全文化建设上，企业进行生产的时候确保每一位班组人员对于操作设备的熟悉程度，而这些最好是进行了严格的技术认证，夯实油田企业安全生产的基础，遏制事故的发生。创建油田企业安全文化有利于把安全管理提升到文化管理的高度，确保每一位员工都能够在思想上重视安全生产，同时也是企业践行安全生产的有效机制，为油田企业安全生产提供强有力的思想保证、智力支持以及精神动力。加强企业的班组文化建设就是提升每一位班组成员的安全文化素质，这对于提升全体员工的安全意识和行为都产生了有形或者是无形的影响，而这对于减少各类事故以及实现安全生产目标具有极为重要作用。建立健全安全文化管理机制，使全体员工在正确、有效的安全理念的引导下，努力创造安全环境，进行安全生产，真正的实现“以人为本，安全文明”生产的目标，为一位班组成员的健康以及为油田企业的长远发展奠定坚实的基础。

三、油田企业加强班组安全文化建设的措施

1.努力提升班组长的素质。

2.践行以人为本的安全生产方针。

人是企业中最为基本的要素，同时更是安全生产的实施者，可以说企业能否进行安全的生产，在某一种程度上就在于这些员工。所以在进行班组安全文化建设中，我们要牢牢树立“以人为本，安全生产”的理念，始终坚持以人为本。企业的安全文化要宣传到每一个成员，促使每一个成员树立正确的安全意识，而最为基本、有效的手段便是宣传教育。但是大多数时候安全教育大多是盲目的，仅仅是形式上的，照本宣科，很难真正的接触到每一个员工的内心，然而这样的安全教育仅仅是流于形式而已。所以在进行安全教育的时候，我们要改变宣传策略，采用亲情的教育方式，把每一个家庭的愿望以及嘱托写在宣传栏上，给予每一个成员的提醒，同时还可以采用家属职工手拉手等活动为员工输送安全生产的意识。

3.建立健全安全生产责任制。

通过建立健全安全生产责任制度，明确地规定每一位班组成员在生产中的具体责任以及权利，并且写有相关的责任书，是相关的安全生产的管理人员明确职责，安全生产中的事事有人管、办事有标准，职责明确、工作有检查，形成一个高效、严密的安全责任系统。岗位安全生产责任制可以说是班组安全管理的灵魂。班长要充分发挥本班组党员、群监员在安全管理中的榜样作用，以带动其他职工按章操作，遵章守纪。群监员要对本班组的安全工作进行认真监督，发现隐患，立即报告班长进行处理，形成有效、和谐的班组安全管理文化氛围。

4.班组应践行动态安全管理模式。

班组文化内容范文 第5篇

企业文化潜移默化地融于企业生产经营的各个方面，是提升核心竞争力的重要法宝，如何将这种力量转变成企业发展的根基，转变成职工的自觉行动，是钢铁企业转型升级中必须认真研究和探索实践的课题。通过近年来的工作实践，深刻认识到，只有充分发挥组织优势，大力开展具有本企业特色的活动，才能将企业文化建设贯彻落实到基层，进而促使企业文化在班组管理中落地生根、开花结果，实现企业文化力转变成生产力的质的飞跃。

关键词：

企业文化；落地；提升；竞争力

1引言

企业文化是企业在长期的生产经营和管理过程中，培育形成并为全体员工所认同的价值观念、经营理念、制度规范、精神道德追求等意识形态的综合体现，是社会先进文化的重要组成部分。企业文化以价值观为核心，以知识为基础，以事业为追求，以职业道德、规章制度和国家政策法令为导向，潜移默化地融于企业生产经营的各个方面，用一种共同的价值观念和温馨和谐的文化氛围把全体员工凝聚在一起，教育帮助员工确立正确的世界观、人生观与价值观，最大限度地激发员工的积极性与创造性，鼓舞员工士气，培育员工技能，凝聚企业精神，塑造企业形象，具有引导、激励、教育、感化、整合、约束、凝聚、辐射等功能，是企业不断创新和持续发展的活力源泉，是鼓舞员工学习超越、奋发向上的精神动力，是企业提升核心竞争力的重要法宝。如何将这种力量转变成企业发展的根基，转变成职工的自觉行动，是新形势下企业管理者必须认真研究和探索实践的课题。通过近年来的工作实践，深刻认识到，只有充分发挥组织优势，大力开展具有本企业特色的活动，才能将企业文化建设贯彻落实到基层，进而促使企业文化在班组管理中落地生根、开花结果，实现企业文化力转变成生产力的质的飞跃。班组是企业的细胞，是企业组织的最小单元。这个最小单元的活力决定着整个企业组织的活力。任何优秀的企业文化无一不是靠优秀的班组文化来体现的。班组文化建设直接反映出企业文化建设的实际水平。因此，班组文化是企业文化建设的基础，是企业文化落地生根的关键所在。近年来，攀成钢钢管总厂大力通过狠抓班组“双提升”活动这一有效载体，让企业文化在企业生产经营的各个工作现场展现，在员工不同的岗位上体现，在企业各项管理流程中沉淀，在员工行为细节及习惯上表现出来，真正实现了“文化到员工，管理到班组”的目标，极大地促进了企业核心竞争力的提升。

2强势宣贯，愿景导航，让企业核心价值体系转化为班组员工的思想共识

3以人为本，以文化人，全面提升班组职工素质，为企业文化落地班组提供强有力的智力支撑

企业文化建设的一项主要任务，就是要通过文化建设培养出一支高素质的员工队伍，促进员工的全面发展。因此，企业文化建设必须坚持以人为本、文化育人，不断丰富员工的精神世界，增强员工的精神力量，提升员工的精神境界，使员工队伍的整体素质不断得到提高，企业经营管理水平不断迈上新台阶。近年来，攀成钢钢管总厂围绕生产经营中心任务，通过在班组中大力开展“素质工程”活动，实施“人才兴企”、“人才强企”发展战略，积极引导员工学习业务、钻研技术，熟练掌握岗位操作技能和专业知识，不断适应企业品种结构调整后岗位变化的要求，努力成为具有较强实践能力和创造能力、“精一门、会二门、懂三门”的知识技能型、技术技能型和复合技能型人才。企业员工的学习创新能力和竞争能力不断得到提高，实现了员工与企业的和谐发展。（1）高度重视班组员工的培训和学习，使“全员学习”、“全程学习”、“终身学习”、“学习工作化，工作学习化”等理念植根班组、深入人心。为了培养和造就一支优秀的员工队伍，钢管总厂从抓好班组员工的培训和学习入手，在学习内容规划和安排上力求贴近班组工作和职工岗位实际，不断赋予新的学习内容。一是加强政治理论知识学习，使班组员工进一步解放思想，转变观念，树立正确的世界观、人生观和价值观，不断提高政治理论水平和思想政治素质。二是加强法律法规和厂规厂纪班规班纪知识学习，不断增强班组员工的法制观念和法制意识，提高班组员工遵章守纪的执行力。三是加强科学文化和业务知识学习，各班组有针对性地制定长、中、短期学习计划，确立学习目标，一方面鼓励员工参加学历教育，不断学习和吸收新知识新技能，提升学历层次，自学成才；另一方面引导员工立足岗位，学习掌握本职岗位的业务知识和技能，在工作中查找问题、发现问题、解决问题，带着问题学习，在解决问题中提升，将“学习工作化，工作学习化”的企业文化理念落实在具体工作实践中，不断增强班组员工的开拓创新能力，提高工作层次和水平。（2）充分发挥组织优势，全面开展劳动竞赛，多层面、多渠道组织员工开展“素质杯”技术技能大赛。劳动竞赛是组织员工学习技术掌握技能、争创好指标、争当先进、提高素质的最好活动形式。钢管总厂每年都要组织员工开展全员参与，长短程、重点攻关、单项攻关等相结合且灵活多样的劳动竞赛活动。比如：提高探伤合格率劳动竞赛，提高合金机组合同兑现率劳动竞赛等，通过竞赛攻克一个个生产技术难关，让员工在实际工作中学习提高。以赛代训，是提升员工技术技能水平，搭建员工立足岗位成才的有效通道。仅2013年至2015年3年的时间，钢管总厂就组织了2000余员工，参加了30多个（项）工种的技术技能培训，举办了6个（项）专业工种的技术技能大赛，参赛员工达1千余人（次），培养了25名技师和一大批技术能手，极大地调动了全员主动学习知识、钻研技术技能的热情，增强了员工立志岗位成才、争当知识型技能型职工的自信心，有力地促进了员工队伍整体素质的提高，提升了员工抵御风险的能力，从根本上维护了员工的生存和发展权利。（3）实施自主管理，发挥群体智慧，开展群众性“创新攻关”和“合理化建议”活动促进企业大发展。群众性创新攻关活动和合理化建议活动是组织员工发扬主人翁精神，充分发挥聪明才智的有效形式。近3年来，钢管总厂认真组织发动职工围绕中心工作，立足本单位本岗位实际，开展自主管理，实施创新攻关活动，把重点课题设立在作业区，把成果开发落实到班组，共立项和实施创新成果126项，为公司节约和创造经济价值达1000余万元；针对生产经营、内部管理、节能减排降耗、对标挖潜、产品开发、科技进步、技术创新、技术攻关、安全、质量、环保等方面的工作实际，组织近2千员工提出了1000余条有价值、可实施、投入少、见效快的合理化建议，员工主动参与企业民主管理，为企业献计献策已蔚然成风。

4以制度管理作保障，以班组“双提升”活动为载体，把企业安全生产、清洁环保、和谐文明、创新节约等文化融入班组的日常工作和管理之中，使其在班组生根、开花、结果

班组文化内容范文 第6篇

班组文化是在船闸文化理念指导下形成的基础文化，它是船闸文化在班组中具体实施的体现。班组文化主要包括：①班组精神，班组精神是班组精神面貌的展现，是班组价值观念、工作与生活作风等等多方面的综合；②班组管理制度及风格，班组是船闸各项制度与管理工作的对象，船闸的任何决策等最终都需要落实到班组成员身上，因此班组文化要通过班组制度、班组行为等体现；③班组形象，班组形象是班组文化建设中的一项长期工程，需要班组成员共同努力与维护，班组形象包括班组质量品牌形象、服务水平形象、班组环境形象等；④班组文化活动，班组文化活动是班组文化的具体体现载体，通过形式多样的班组文化活动既可以丰富职工的业余生活，增强职工之间的感情交流，也可以通过各种形式的文化活动，将国家的一些相关政策、船闸文化贯穿到职工的思想意识中，提高班组成员之间的政治思想意识，形成一种积极向上的文化氛围。

2工会在船闸班组文化建设中的引导优势

3如何发挥工会在船闸班组文化建设中的引导作用

要明确班组文化建设的总体目标班组文化建设的总体目标要紧紧围绕国家相关的政策、文件精神，以提升班组管理水平为核心，以增强职工素质为重点，将班组职工队伍建设作为突破口，通过优秀的班组文化培养与凝聚优秀人才，构建团结、学习型的优秀团队。班组文化建设的总体目标与工作的工作要求与发展目标是一致的，班组文化的建设是在工会的工作范畴内的。

深入开展“职工之家”建设，为班组文化建设提供平台“职工之家”是工会组织为凝聚人心、增强职工的归属感、激发职工的工作积极性，更好工作的有效载体，因此“职工之家”建设必须要与班组文化建设相结合，通过“职工之家”增强班组成员的凝聚力与战斗力，全面建设以履行职工职权的民主之家、以激发职工创造力的进取之家，为职工提供各种便利的工作条件与营造良好的工作环境。比如笔者所在单位根据当前的工作任务，在全单位内部形成一种“人人争模范、人人讲学习、爱创新”的氛围，引导职工的思想政治意识，为班组文化建设提供平台。

工会要充分利用各种活动载体优势，引导班组文化建设工会组织要充分利用各种资源优势，借助各种活动载体，将班组文化建设纳入到各项具体工作中，一是工会要将班组文化建设与各种职工活动相结合，通过开展各种职工活动丰富班组文化建设的内容，同时工会也要注重职工活动的针对性，实现以开展各种职工活动引领班组文化建设的目的；二是工会要大力宣传优秀的班组文化建设小组，工会要根据时展的主题，开展一系列的班组文化评比活动，对成绩优异的，符合单位时展、工会要求的小组要给予奖励，并且要进行经验交流会、成果展现会以及总结表彰会，通过树立典型，引领单位的班组文化建设；三是工会的政务公开要向班组延伸，将班组成员纳入到工作政务公开监督工作中，实现班组事务的民主监督。当然工会也可以发挥其宣传造势职能、组织指导职能以及教育引导职能实现对班组文化的引导，使班组文化建设朝着工会工作的要求而发展。

4结束语

班组文化内容范文 第7篇

“文化思想汇报”顾名思义，是从公司文化内容方面出发，结合自身的实际工作、生活情况进行的思考和反省。是公司最近力推的一项全员参与的工作，通过汇报，自己逐步的深刻领悟到每日文化思想汇报的必要性和重要性，感悟到文化思想汇报对于个人发展的推动作用。回顾和反思自身十几天的汇报内容和感想，感觉对自身有了很大的触动和帮助，结合下一步的`整改方向，归纳起来主要有以下几个方面：

一、文化思想汇报有利于个人能力的提升，助力个人全面发展。

每天的汇报都是文字梳理的过程，都需要学习内容直至践行整体的连贯性的分析，一定程度上提高了自己的文字书写能力、逻辑分析能力、总结概括能力；其次是自我的反省和思考能力，学习内容与日常的工作的有机结合，所学与所做的有机关联，理清存在的问题有助于后续持续改进，以得补失，以是克非，避免同样的错误再犯。同时汇报中还必须有相应的整改措施，这就要求我们必须广开思路，挖掘思想潜力，发挥想象力，寻找创新思路；最后提升了自己的落地能力，通过汇报践行内容，逼迫自己严守自己的承诺，在工作中按照自己所承诺的践行，在日后的工作自觉改进，一步步的改变并逐渐养成习惯。

在后续的工作中和管理活动中，我将不断的加深自我反省的深度，把工作与反省内容有机结合，提升自我的认知能力，对践行内容进行再完善，做到切实可操作、可考核、可落地、可督查。并通过不断的反省提升自我的持续改进能力，让自己能紧跟公司的发展步伐，抢抓分之合落地的契机，提高自身的综合素质。

二、通过文化思想汇报有利于让自身及时的了解下属管理人员的思想动态，根据下属的文化思想汇报内容及时予以关注和纠正。

作为管理者，特别需要关注和重视下属员工的心理健康和工作积极性。通过每天的汇报，让我及时了解到下属员工的思想动态，发现自身管理的缺点，通过沟通促使下属员工认清形势、理顺思想情绪化解各类矛盾。通过文化思想汇报真正去了解下属员工，如果自身作为领导者不了解、不清楚员工在想些什么，需要什么，那么管理上、执行力方面一定会受到阻碍，反之充分的了解下属员工的想法，则势必对管理起到事半功倍的效果。

所以后续将做到对下属员工思想汇报内容加强进行学习、了解，对发现有问题的同事进行及时沟通，帮助员工进行及时调整，通过了解把引导人、教育人、塑造人、培养人的工作做到位。通过对下属的了解、沟通提升团队凝聚力，并且逐步延展到其他单位、其他部门，发挥人力资源的更大的服务功能。

三、文化思想汇报有利于自身对公司文化更深入的了解，加快与公司的融合度，做一个合格的人力资源管理者。

通过每天的汇报，都是对公司企业文化的一次学习过程，每天持续不断的学习加深了自身对公司企业文化的了解，加快了自身融入企业的速度，提高了自身对企业的认可度。同时当自己出现负面情绪时能更快的逼迫自己形成正能量的习惯，逐步减少并消除内心深处的消极负能量。

作为人力资源部的管理者，特别在公司企业文化方面较其他人员应该有更高、更广、更深入、更深刻的认识和感悟，对此，在后续的工作中，将每天固定时间对公司文化手册进行逐条的学习，做到充分领会文化手册内涵，对自己不能理解的内容虚心向领导、同事请教。并且能通过自身的理解将公司文化强而有力的宣贯到公司所有的层面、所有的人员、所有的生产管理活动，真正起到人力资源文化传播的功能和作用。

回想自己这段时间的思想汇报情况，自我感到还是存在着很多的问题，一是对文化学习内容了解的不够透彻，领悟的不够深刻，学习的不够深入；二是反省工作还不够彻底，反省中与本岗位的关联性还不够；三是践行内容实际可操作性还不够强，没有做到时量、数量、质量三者相结合，后续工作中我将秉持“殚精竭虑，全力以赴”的原则和信念努力、再努力、更加努力、持续极度努力的加强学习、持续改善！

班组文化内容范文 第8篇

班组安全文化在企业文化建设中发挥着重要作用

如果说，安全文化是企业文化的“亚文化”，那么班组安全文化便是企业安全文化的“子工程”。班组是企业生产管理的基层单元，班组的生产状态直接决定整个企业的生产状态，同样，优秀的班组安全文化也是成就优秀企业文化的一个重要方面。若缺少安全保障，企业的一切生产活动将失去动力，缺少安全文化底蕴的企业文化也是毫无生命力的企业文化。

班组安全文化有助于推动班组建设向良性方向发展

从理论层面来分析，安全文化与安全管理是相互作用的。安全文化建设是安全管理的基础，而安全管理效果又反过来对安全文化产生影响。从管理重点来讲，煤矿加强班组管理，旨在通过全员参与提高安全生产水平，这同样是安全文化建设的根本目的。打造卓越的班组安全文化，一方面有利于制度建设，提高全员参与的积极性和主动性，提高全员的责任意识，从而把每位员工的热情和奋斗意志集中到企业建设的轨道上来，推动企业稳定有序的发展。

班组安全文化建设与职工素质提升息息相关

安全生产的主体是人，一切安全文化工作皆针对“人”来逐步开展。截至目前，全国90%以上的煤矿安全事故都是违章操作或违规操作所引起的。因此，我们应该将“人”作为安全文化建设的重点对象，坚持“以人员管理为重点，以制度管理为基础”的原则，严格执行生产操作和设备检修“四到”“六确认”制度，做到“明晰三违高压线、严肃三违积分卡、提高三违曝光度”，进一步增强员工的安全自控、互控、协控能力。各班组技术人员对照表盘抽查岗位员工巡检记录，确保工艺指标受控；对岗位交接班执行持卡操作制度，值班长定点巡检，确保设备运转受控；对劳动纪律、工艺纪律、岗位纪律进行全面检查，确保人员行为受控。

班组安全文化建设是提高企业安全管理水平的重要举措

班组是企业中的基层单元，班组安全事关企业安全，打造优秀的班组安全文化是企业安全管理的第一道防线。同样，在安全管理工作持续向前推进的过程中，也表现出其不可比拟的优势。相较于引进、借鉴或吸收先进的外部管理模式而言，优秀的班组安全文化恰恰相当于企业安全管理的“内部造血”机制，是企业安全的内在动力。这点可在“内驱型”的“惠普文化”以及“人人是人才”的海尔团队理念中略见端倪。可以说，班组安全文化建设已成一种鲜明的趋势，同时也是一种基于生产实践所做出的科学决策。

2班组安全文化创建的途径

首先，打造出色的精神文化，“严”是重中之重。平煤股份有限责任公司六矿始终坚守“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇，始终将安全生产放在先于一切、高于一切的突出位置上，严格执行班组安全操作规程及有关班组安全管理制度，加大对班组安全管理的考核力度，抓“三违”、堵漏洞，培养职工正规操作的行为养成，坚决杜绝违章作业，消除事故隐患。二是打造卓有成效的制度文化，强化现场操作规范管理，确保班组安全生产。在区队班组安全管理过程中，注重现场安监员、班组长和跟班干部作用的发挥，各专业班组坚持高标准安排，高标准检查，从严抓好班组现场安全管理，确保《安全操作规程》在员工操作的每一个环节得到有效落实。在工作现场，员工之间切实发挥好“自保、互保和联保”的多重监督保护作用，通过互相监督、互相检查和互相提醒，杜绝违规操作行为，消灭实现“三零”目标。同时，通过干部走动管理，对现场的工程质量和安全措施落实、安全质量标准化工作、现场的定置管理等工作进行动态检查，对现场发现问题及存在隐患及时落实整改，实现了现场管理的常态化。三是打造坚实的物质文化，完善硬件设施，提高班组管理水平。要坚持以人为本的亲情理念，将刚性制度约束与温馨的人情关怀相结合，把亲情教育、人性化教育融入安全管理之中，引进先进的技术和设备，提高班组工作效率。同时，加强职工的安全行为教育，促进班组的安全发展和人的全面发展。既坚持原则，又不拘泥于形式;既强调制度的约束性，又注重制度的激励作用，凝聚了人心，鼓舞了士气。

3逐步探索和创新班组安全文化建设

强化班组长“自主管理”，提升班组长工作的主动性

班组长是直接指挥现场作业，把各项制度落实到现场、保证安全生产顺利进行的关键，我矿按照“责权利匹配”的要求，在赋予班组长自主管理现场安全权力的基础上，让班组长全面参与职工出勤、形势宣讲、职工心灵管理以及素质提升等各项工作，使班组长工作优势得以充分发挥，工作效能得以更大释放。

将“安全课堂”搬进班组，细找班组员工日常工作中的安全短板，“对症下药”及时“消化”

在教与学、提与问、演与练的互动培训活动中，结合系统内历年发生的典型事故和典型违章案例进行分析讲解，鲜活生动地分析安全生产中存在的主要问题，指出麻痹大意、习惯性违章、松懈管理的危害性。面对面的交流互动，深化了基层生产一线员工根治违章顽疾、消除事故隐患的决心，进一步提高了基层班组安全生产“可控、能控、在控”的水平。

强化班组“民主管理”，提升职工参与班组安全文化建设工作的积极性

管班组不如班组“管”，我矿把职工代表大会、民主生活会、班务公开等民主管理形式真正落实到队组，在安全生产、经营管控、效益提升、学习型组织创建、创新革新、和谐建设等方面，赋予职工充分的话语权和监督权，增强了职工的参与度，强化了与企业同呼吸、共命运的主动性和积极性。

强化安全技能培训，提升员工综合素质

班组文化内容范文 第9篇

摘要：

在企业文化建设中，班组不仅是企业文化理念在最基层的具体体现，更是促进现代企业管理水平和实现文化建设新提升、新突破的关键。本文通过在企业中开展的班组文化建设理论的研究与实践，从实际出发，以新生代员工喜闻乐见的特色班组文化建设形式为载体，对收集的数据进行分析、归纳和总结。在做实企业班组文化建设，塑造充满活力的企业氛围和打造一支高素质员工队伍等方面，具有一定的借鉴和推广意义。

关键词：

企业文化；班组建设；新生代员工；创新

一、引言与概述

1.研究背景

笔者所在的组织是国家认证的第三方独立可靠性实验中心，属于质量检测行业（元器件筛选、环境试验）。用工方式多以企业化用工和劳务派遣为主，员工中85、90后大学毕业生人数占到公司总人数的55%左右，我们称其为“新生代员工”。新生代员工在性格特点、价值观、世界观方面与现有企业发展氛围上有诸多不同。员工是企业最宝贵的财富，是企业各项工作的落脚点和具体实施者。企业能否将理念注入和进行文化熏陶，是决定由这些细胞组成的班组基层活跃度的关键，班组是生产经营与管理的前沿阵地，这也是关乎企业经营和绩效产出的效率，直接影响企业市场竞争力和经济效益的高低的关键。本文对企业质量检测组织的班组文化建设进行了跟踪和分析，结合工作实际，将新生代员工作为文化建设的切入点，通过有利于员工成长，有利于增强班组和企业向心凝聚力，打造与企业文化相统一的文化氛围等工作，对提高工作效率，如何为企业的战略发展提供动力支撑等方面问题进行研究与实践。

2.研究内容

笔者所在企业当前处于的阶段，如同大多数国有企业经过多年发展，取得长足进步后来到的新的阶段一样，面临着员工缺乏工作热情、机构庞大导致流程冗余和工作效率低等问题。而企业的发展，一年生存靠领导，三年发展靠制度，十年发展靠习惯，若成为百年老店靠的就是文化，企业文化被认同与传承，需要漫长过程。本文研究的内容，就是基于当下类似的现代企业所处阶段，把企业最重要的基层班组作为播撒企业文化种子的土壤，研究如何通过共同目标激励、统一核心价值观和创造愉快工作氛围三个方面的“施肥”，让基业长青的种子，从班组的沃土中生根、发芽，让企业成为一颗参天大树、枝繁叶茂。详细内容如下：

（1）对当前企业发展中，由于新生代员工的新思潮对企业文化认同的冲击而带来的一系列发展问题进行研究。

（2）采用班组文化建设理论联系实际、“着眼未来着手当下”的方法，通过对班组文化建设的特色内容的研究分析，给出如何把“核心价值观”作为通往“终极目标”的企业燃料的方法和建议。

3.研究方法

笔者借鉴现代管理思想和理论，结合企业所处的宏观环境现状，通过实际工作调查和实践，对如何卓有成效的开展班组文化建设以及改善当前企业发展存在的问题进行研究，方法如下：

（1）调查研究法：笔者对多家质量检测从业企业进行走访和调查，借鉴和参考相关文献、专注和论文，调查分析各自企业取得的成效或失败案例，从而为有效指导班组文化建设提供依据。

（2）总结归纳法：研究对比分析后，取众家之所长，结合质量检测行业的实际情况，总结出一套班组文化建设的方法，以解决当前企业发展中由于新生代员工价值观冲击碰到的诸多问题。同时，此方法对其他领域、行业的企业也具有参考价值。

二、管理现状分析

1.企业现状分析

（1）现状。虽然笔者所在企业的产值一年一个大台阶，从千万到上亿，十亿、几十亿，年年都在提“向管理要效益”，并且某些领域的管理工作取得了不同程度的管理成果。但是在企业内部，现代管理理念和落后的管理观念仍在斗争着，在经营活动中依然存在着运作不规范、质量标准执行力差，依靠经验管理，决策时缺乏数据分析支撑等问题。随着生产经营任务量的持续加大，管理暴露出来的问题造成的影响越加深刻并难以弥补。这就需要我们尽快找到根本原因去加以改善。目前常见的方法是交流学习，采取走出去，请进来的方式，获取先进管理理念和优秀经验做法。方法很正确但是实际效果往往却仅仅停留在对标杆企业的闪光点顶礼膜拜、羡慕不已。远的不谈，就拿近年来在国内崛起的中小企业来说，他们拥有的先进技术，从决策到落实的迅速，对市场的应变能力等等，都是比我们强的地方。如果我们仅仅将榜样的力量挂在嘴边或是在浮于表面的推行先进管理方法，而不去踏踏实实的从本企业的实际出发去尝试认真的做些改进的活动，那么问题就只会在那里，我们与行业的标杆企业的差距也只会越拉越大。

（2）分析。不可否认，纵然新兴的中小型民营企业有着非凡的创造力和发展力，但是，文化建设和制度规范上，国有企业几十年发展带来的积淀，外化于每位员工身上所表现出来的职业素养以及管理意识，是在市场经济中成长起来的民营企业所不具备的。所以，我们需要继续发扬国有企业文化传承的优势，通过企业文化建设解决当前存在的问题，通过班组文化建设将统一的思想和观念注入到每一位员工头脑中。因为，企业文化上获得的成就越多，企业的利润表就会越漂亮，组织文化影响着每一个员工的工作态度及工作热情。我们必须首要解决思想统一的问题，用企业文化的力量，让比较积极的新生代员工去提高中间状态员工，并争取个别落后员工，最终将一个班组、一个企业蕴染成一个文化整体，用统一的思想武装大脑。这其中，针对比较积极的新生代员工的思想文化建设工作，就是解决企业员工思想统一问题的关键。新生代员工大都生活环境优越、经历生活磨练有限，自我意识较强，缺乏团体意识。这一群体的时代特征优点与缺点并存。优点在于新生代员工接受的良好的教育在父辈看来是不可想象的，有着较为明显的感知和接受新事物能力，具有更强的创造力和想象力，他们敢于表达、乐于分享、标新立异、追求个性；缺点也尤为明显，情绪变化大、抗压能力差、心理健康等问题较为突出，自我意识较强，缺乏团体意识，注重功利、讲求实惠、看重眼前利益等。

2.管理改进和目标

做好班组文化建设工作是让企业文化得到员工的认同，关键要素是现代企业的中坚力量：新生代员工。因此，我们改进的目标是用新生代员工能够“感受”到的语言阐释组织文化和核心价值观，提供一个彼此尊重、平等、宽松、包容、民主的组织文化氛围，同时提供积极向上的竞争和发展平台，无论新生代员工还是组织内其他群体，都能给他们带去成长和发展自我的希望。如果每一个细胞都能够健康茁壮的成长，那么这个企业的可持续发展，建成百年老店也是自然而然的。下面，笔者将阐述几个在质量检测企业班组文化建设中的实践案例，基于上述企业文化建设的分析和改进目标，希望能给读者带来一定的启发。

三、应用与实践

1.内化于心：质量检测核心价值观提炼

核心价值观是企业核心文化的体现，核心价值观是企业在往终极事业目标前进的动力燃料。简而言之，核心价值观能够告诉组织成员如何“站位”，事业目标则是“射击目标”。深入人心的核心价值观将解决组织内部的推诿扯皮，因为所有组织成员都以此为行动准则，对工作、对客户、对同事的态度与立场都是一致的。所有成功的企业都应该尽可能早的开始讨论价值观，笔者比较幸运，所在的组织文化起源于国有大型企业集团理念，内容包括团队合作、价值创造、质量文化，因此，所有组织成员都具有较高的道德水准和较为统一的文化层次。我们让大家针对质量检测的行业特点，凝练成自己的一句话或是一个词，这其中，会有人跑题，把6S或是安全生产的口号直接搬到这里；也会有人不参与，等等。组织必须要让每一位成员认真思考并给出自己的价值观概括。组织领导会逐字逐句的讨论并定稿，总结的每一个字都非常重要。然后再让组织成员进行讨论，并借助住入“两学一做”、“质量宣传月”等契机，从思想政治和业务工作两方面进行入心、入脑。最后，通过班前会喊口号的形式、班组文化上墙的形式、以及多种载体的核心价值观的宣传形式，让组织成员耳濡目染，不断在日常工作中听到、看到、用到，逐渐成为大家内在统一的行为准则。

2.固化于制：制度建设

理念需要转化为制度，制度规范行为，进而又是对核心价值观外在体现的印证。制度的好坏，需要用实践检验。但可以肯定的是，在制度制定之初不知道要解决什么问题，不清楚实际情况，那一定不可能是好的制度。首先要搭建与核心价值观内涵一致的制度体系：工作标准和方法基于质量手册、程序文件和作业文件，工作流程和要求基于组织内的绩效考核和工作导引手册。在这套制度体系中，要解决员工工作积极性问题，就在工作质量奖惩条例中明确；要解决员工工作流程不规范标准问题，就在工作导引手册中明确等等。制度编制过程，就是思想统一的过程。制度编制必须以实际情况出发，充分考虑组织内的实际情况，尤其是工作导引手册方面的制度，要充分激发一线员工的主动性，因为制度未来的执行与之息息相关，如果能在制定过程中就识别出不可执行的地方、总结出先进可取之处，那对后续他们的工作效率提升和制度的可执行性都有不小的促进作用。尽可能的在科研生产线上进行多轮试行，最终形成可执行性较高、组织成员达成共识的制度。最后，要确保制度被公平公正的执行。虽然“干净的第一杀能唤醒整个羊群”，但是制度的持续执行才是规范行为的长效机制，否则，随着组织人员的不断变化，难以有效的做到文化的传承。

3.从心温暖，改善心境

新生代员工是善良的一代，是高素质的一代，只有善加引导，他们的创造力和执行力才可能为企业带来勃勃生机，才可能为企业文化增加时代印记。企业领导者应采取参与式、授权式的领导风格，激发新生代员工的工作活力。在沟通方式上要善于采用他们喜欢的新的沟通方式，如宽松的工作氛围、文字等形式，了解他们的心理需求，同时让他们逐步认识到团队利益和个人利益一致的思想，培养其主人翁态度，充分发挥他们的聪明才智，创造新的价值。质量检测行业比较常见的检筛和试验都需要24小时连续工作，新生代员工喜欢用夜宵来补充能量应对通宵工作，我们发现因为凌晨几乎已无热食售卖，他们最常吃的只能是冷面包、冷牛奶和方便面。因此，组织在“职工之家”添置了冰箱和微波炉，这样可以使通宵工作的员工在晚餐时间准备较为丰富的夜宵先放置冰箱，需要时再用微波炉加热食用。另外，组织还从实际工作环境出发，通过以下做法，暖人心，促使工作效率提升。（1）通宵工作模式，允许领班根据当晚检测时间安排轮休，休息房间可以灭灯，配置行军床、暖气、空调、蚊香等物品；（2）工作现场悬挂班组文化标语，营造正能量的工作氛围，每条标语是谁提出的，都有员工的照片，增强员工的荣辱感；（3）条件允许，尽可能的将职工之家打造成温馨、暖心的风格：有励志的口号、有读书看杂志的小桌、有情绪发泄的沙袋、也有午后闲聊的咖啡等等。（4）因为新生代员工年轻活泼、思路开阔，敢想敢说也敢做，所以企业领导应经常性的在工作现场和新生代员工“随便聊聊”。他们提出的，是好的建议采纳并表扬鼓励，是共性问题马上加以改善，是个别思想误区应马上纠正。如果从组织的每项活动中，新生代员工能感受到务实、担当、真诚的风气，那么他们一样会把务实、担当和真诚带给组织、带给其他组织成员。（5）没有仪式，文化将缺乏生动性。结合笔者所在集团的运营管理体系（AOS）管理要求，通过“分层例会”（班前会）将抽象的价值观变为有形、可见的东西。分层例会上：①我们借鉴海尔“6S大脚印”做法，每一个班组的会议区域都有一个“大拳头”，通过点滴分享（OPL）优秀经验和事迹的员工站在“大拳头”上，以示鼓劲；而因为工作出了问题的员工站在“大拳头”上进行反省和接受批评，以示鞭策。②借鉴“沃尔玛的欢呼”，分层例会结束时，大声喊出组织的核心价值观，简短响亮的口号，员工大声喊出后，可以精神十足。4.创新团队营造创先氛围创新从始至终都是企业文化的一部分，创新不是灵感或一念之间的事情，而是踏踏实实创造出来的成就，创新应坚持问题为导向。只有这样做，才可能提高企业的工作效率。而营造创新氛围，激发员工的创造性和积极性，采用“自组织而非设计过的”组织原则由员工创建创新团队是一个较为有效的方法。笔者所在组织成立的“一改一革创新团队”，按照项目吸纳优秀人才资源，自发形成团队，团队中无领导。团队首先是在轻松的氛围中开展工作，当然更重要的是，取得的成果，经过实践证明达到预期效果，团队成员应根据贡献率得到相应的奖励。

四、结论和展望

1.主要结论

（1）从工作实际和专业特点出发，凝练出自己的核心价值观，核心价值观能够告诉组织成员如何“站位”，射中目标。尽可能早的开始讨论价值观，开始的越早，企业文化上获得的成就越多，企业的利润表就会越漂亮。

（2）在与核心价值观内涵一致的制度体系下进行制度规范行为的工作，制度编制过程，就是思想统一的过程。制度的持续执行才是规范行为的长效机制，否则组织会被认为言行不一，失去公信力。

（3）没有仪式，文化将缺乏生动性，通过各种方法，可以激发新生代员工的创造力和执行力，这将为企业带来勃勃生机，为企业文化增加时代印记。

（4）创新从始至终都是企业文化的一部分，创新不是灵感或一念之间的事情，而是踏踏实实创造出来的成就，创新应坚持问题为导向。

2.有待进一步解决的问题

让新生代员工融入这种正能量的班组文化，只是第一步，如何激发新生代员工对待自身工作的主动意识，使其形成“自働化”（日本舶来语），是下一步要解决的问题，也是重中之重。另外，以上讲的都是班组文化建设中有关新生代员工的文化融入问题，而在实际工作中，其实即将退休的老员工，尤其是一线的老员工，文化的融入才是更难的。因为既要考虑他们的接受程度，还要考虑“脸面”问题，往往在处理此类员工面临的工作不积极主动情况时，千万不可听之任之，不管不顾，因为在基层班组中，一个反面典型的破坏力可以瞬间摧毁十个正面榜样建立的正向效果，甚至将班组氛围拽向反方向。因此，面对这类员工，应采取思想政治工作的方式，逐个根据各自不同性格特点进行引导。是否还有更好的办法，值得探讨。

班组文化内容范文 第10篇

一、指导思想和工作目标

以科学发展观为指导，以争创四个一流为核心，根据制造部打造成公司的管理标杆和人才培养基地的方针，结合总装车间整体发展需要，把文化建设与各项工作相融合，使文化建设的过程成为提高管理水平，改进产品质量，提高生产效率，凝聚职工队伍的有效途径。以文化建设带动软实力的整体提升，使总装车间的文化成为引领车间干部职工的精神旗帜，助推事业发展的思想引擎。

二、建设动因

(一)现实生产运作的需要

20xx年，钻头事业部全面开展全订单生产模式的开展，保持十几年的总装常规的生产模式即将打破，随之带来的职工群众生产作息时间的变化、考核的变化、生活规律的变化。从而引发群众工作中带来的新的矛盾、新问题。受到旧的思维方式，知识能力，所站的角度等因素制约，职工群众认识全订单生产模式的深度也不一。这需要通过文化建设来凝聚人心，共同度过现实的矛盾和困难。

(二)适应行业文化建设发展的需要

近年来，公司的文化建设不断深入推进，总结20xx总装车间各个班组文化建设可谓是百花齐放。今年，公司两会，提出的四个一流;公司要求制造部打造成公司的管理标杆和人才培养基地，在这样的环境背景下，总装车间今年提出当一流员工做一流产品，通过科学的发展，构建钻头制造新生产模式，实现对车间生产能力、质量技术服务的保障能力、改善创新能力的大提升。当一流员工做一流产品，充分落实了公司两会精神和公司文化建设精神，适应公司大发展形势。车间决定通过坚定不移地开展好总装车间文化建设工作，助力江钻的大发展。

三、实施步骤

总装车间文化建设规划总体分三个阶段进行。第一阶段是20xx年的进行文化宣贯，通过全面宣传、培训、学习，使公司企业文化先扎根;第二阶段在树立统

一、规范企业文化的过程中，以班组为文化建设的基本单元，逐步完成养各班组的班组文化，深化落实车间文化建设，通过各班组各种载体和活动，逐步将文化理念融入到日常的管理和行为中去，让文化建设产生效益。第三阶段是提升巩固阶段，根据公司文化与工作实际的融合情况，再进行改进和提升，形成比较完整、巩固的文化体系和一大批形式多样，内容丰富的文化成果。

第一阶段：文化建设到岗位(2-3月份)

为确保文化建设工作的顺利推进，车间成立文化建设组织机构。车间与2月上旬召开文化建设动员大会，各班组成立文化建设组织，落实人员、明确职责。2月下旬，开展三讲三争到岗位的文化建设活动，三讲三争即，讲目标任务，争创一流业绩，讲班组建设，争筑一流班组，讲企业文化，争当一流员工。各班组根据自身结合公司两会精神和公司的企业文化开展文化建设，进行有针对性的学习，学习的组织要广泛深入，注重效果，从车间班组长到一线职工都要参与到文化建设中来，加强对文化建设重要性、必要性的理解和认识，为一阶段工作的开展奠定基础。

第二阶段：班组文化比争创(4-11月份)

以班组为基本单元，车间各班组文化建设小组成员，深入到职工中，广泛发动群众，采取汇报、座谈、讨论等的方式，征集职工意见，最终通过班子会的形式，汇总各班组的文化建设理念。每个班组的文化建设要有一种文化、一套方案、一个制度、一位责任人。各班组按照以上四个一的文化建设方式开展工作，车间将针对各班组落实文化建设的情况每月考核，形成比、争、创的良性格局。

第三阶段：巩固提升抓实效(12月份)

年底各班组根据自身开展的文化建设，开展成果展，车间提供展示的平台。车间针对对开展优秀的班组给与激励，好的做法形成经验或制度给与推广。最终在总装车间实现内容丰富，扎实有效的文化建设成果。