双十一仓库总结 第1篇

一、工作内容：在双十一。

我在cdd做过售前客服。经过前期的培训，对天猫的规则以及客服人员应该注意的一些事项有了一个大致的了解。我们开始自己的工作，主管把我们分成几个小组，每个组长负责。我在第七组，有八个组员。第一组，当然要互相帮助。分流期间，有的客服接待的客户比较多，其他团队成员忙的时候也会相应分享。我们的主要工作是回答客户关于产品的各种信息。最常问的问题是尺寸和快递。当然，也有棘手的问题，考验我们的耐心和耐力。

二、体验：客服是服务人员，它要有顾客至上的理念。

尊重客户，尽量满足客户的要求。我觉得做客服是一个很好的锻炼。首先，作为客服，要有亲切感，这是考验我们表达能力的。礼貌和善地说话非常重要。那我们要有很好的耐心，因为有一些不讲理的客户。这个时候，我们作为一个客服，要有耐心，要有良好的耐心，要保持良好的品质。如果顾客不讲道理，我们就不应该和他们争吵。最后，作为客服，你要有很好的口才，用恰当的语言向客户说明商品的优点，这样才能卖出更多的商品。

我认为做一个好的天猫客服应该对每一个客户购买的商品负责，保证客户买到满意的商品，得到好的服务。我认为顾客有一个愉快的购物过程是非常重要的。

双十一仓库总结 第2篇

根据预测订单及平台（客户）要求时效进行班次——小时目标产能。

场地是固定的，场地可以部署多少工作台，工作台根据环节流程设定部署多少人，各自的产能是多少，都需要有精细的数据支撑。

计划预测排产按小时分配好，剩下就需要按照上述第三点，根据小时人效进行排产上人，上表中显示12小时均摊情况下，只需要每小时按25000单的小时人效进行上人，这样并不对！而是要额外增加4167单的小时产能来弥补因为交接班、用餐及疲劳度影响带来的产能下降。

一旦小时产能出现较大波动的情况下，需要迅速定位异常源点，是订单结构发生巨大的变化 还是推单节奏异常或者是人的问题，这时候需要再下向一级看场景下的环节产能，定位问题后迅速做职能人员编排的调整响应，来保障小时产能的目标。

小时产能是大促期间关注的第一指标，关注小时产能同时关注推单节奏、生产环节产能、环节衔接匹配度等关键节点。

双十一仓库总结 第3篇

这个双十一，移动电商已经达到69%，而京东唯品会等移动电商已经占80%左右，即是移动电商与PC电商的分水岭，以前80%pc电商，20%移动电商;而到了20，就变成了80%是移动电商，20%是PC电商;pc电商已死，新的变局时代又来临。

现在的电商形态：无非大淘宝电商(天猫)、微商、B2C、B2B、跨境电商、生活服务o2o移动电商六个大类，1、B2C行业已经出局没有人关注了，2、淘宝天猫电商是老一代旧电商式微、但占80%份额;3、B2B及跨境毕竟不是大众电商电商是小众，和绝大多数传统企业与创业者关系不大，这里不再多说;4、目前热门的被关注排第一是移动电商与微商;其次是生活服务o2o电商;

但年重度垂直的APP电商并没有得到良性发展，年初几百起垂直APP电商获得VC投资，就一个母婴app品类就有几十起，但做好的不多。关键不是钱的问题，还是流量入口的问题，移动电商的用户入口还是控制在几个巨头手上，获得几千万美元融资又如何?

启示是传统企业未赶上pc电商时代，就让他过去，直接从移动电商开始干，传统企业做移动电商，也是第一步做移动电商渠道;第二步做移动电商新市场;第三步用移动电商新模式来做。

双十一仓库总结 第4篇

电商备战双十一口号「精选」

1、人民币证明是真爱。

2、为了证明真爱，我买了二十片面膜。

3、现在最幸福的时刻就是接到快递的电话，三歩并两步捧回包裹。

4、在家休息的宝贵时间，换来比实体价便宜商品。感觉比上班更有价值。

5、双十一，给自己1000块的预算。

6、购物狂欢节 国际品牌专场，3折起全场包邮!别说xx没提醒，这里一定有你喜欢的品牌。11月11日零点整，谢谢各位，五折先生登场。

9、超低价，xxx!专场来啦! xxx、耐克、联想、索尼、魅族、gucci、惠氏……想要么?①超低价②买满99送1010礼券③满4件减免1件④奢侈品大牌满1000返⑤11元抢购数码产品……心动么?

11、xx店庆月双十一，当当冬装新品1折起，满300减150元，满600还送100元，满1000元送200元还当当通用现金券啦。多买多送，上不封顶哦~小当这次当真要被折了又折再折还折使劲折了!小当等着各位来反馈，你来当当折了多少?

12、xx双十一男装促销盛典眼看明天就双十一了，衣联双十一活动也迎来了最高潮。如果您还为了买两件衣服守着电脑过光棍节就太不划算啦。为了明天的“自由”，今天您就可以秒杀衣联男装啦!衣联裸批狂欢季，全场低至折!

13、双十一裸到底客光棍节促销，全场满300元直减60元，11月11日0时—24时，仅此一天!!年度最疯狂促销，请狂戳

双十一仓库总结 第5篇

这次促销活动结束了，我们超市也是达到了一个预期的目标，真的感觉非常的有意义，在这个过程当中确实还是有非常多的值得去深入的，十一长假期间，因为人很多我们超市也是的推出了一系列的活动，来提高消费者购买欲望，包括大量商品打折，买一送一等等，因为十一期间超市每天的人流量也是非常的多，在这个过程当中我们超市推出的一系列活动得到了大量消费者的参与，这次活动时间一共是八天时间，也是有很多值得一提的事情。

首先我们超市的工作人员，都是非常的努力，在活动期间耐心的准备了很久，及时的关注顾客在超市的需求，随时提供帮助，这一点是非常明确的，时刻关注顾客们的需求才能够在第一时间提供帮助，再有就是在活动期间，为顾客们讲解一些活动的相关事情，宣传商品，为顾客讲解活动期间的优惠，让顾客明白了解，这是活动期间的一些基本原则，在这个过程当中当然顾客也会有一些疑问，我超市的员工都是耐心的为其解说，回答，短短八天的时间还是有非常多的事情是可以去做好的，这次促销活动整体来讲还是比较成功的，有很多可以去做好的。

活动期间确实是有非常多的事情可以去做好，也卖出了很多的东西，但是这些都是少xxx前期的准备工作，确实还是需要有进一步了解，在宣传的时候确实还是花了一番功夫，花了整整半个月的时间在宣传，各个商场，还有周边的街道，包括海报，还有广告都是准备了很多，这八点的活动期间确实还是取得了不错的成绩，这让我也是感觉很有动力，这方面这是毋庸置疑的，有很多还是需要有进一步的了解，在这方面应该要有足够多的规划，通过这样的方式，我们超市也明白了接下来需要怎么的去做好，有了非常多的经验，这一点是一定的，需要做出绝对的探究，对下一次的活动也是有非常多可以借鉴的地方，十一国庆期间的这次促销活动整体来讲还是做的比较好的，也是有很大的提高，对我们超市所有员工来讲都是一个锻炼，也丰富了我们超市各方面的一个多样性。

在活动结束之后也是反馈了的很多消费者，比如一些抽奖活动，推出可很多奖品，深受大家的喜欢，在这方面肯定是需要认真去保持下去的。

双十一仓库总结 第6篇

电商公司双十一口号

1做好双11活动，光棍变神棍。.

2.京东双十一广告语：上京东 真.正.低

3.同样的广告一时间也在全国多个城市陆续曝光。而业内人士也对“真?正?低”做出了不同的解释：第一种将“真?正?低”看成一句话，即动真格的低价，不玩噱头;第二种则分开释义，“真”是真货，“正”是正品，“低”是低价。京东在玩什么策略?一时间云xxx，众说纷纭。甚至有人说这是京东故意布下的疑阵。不管结论如何，京东抢占双11先机，已成事实。

4.青春易逝 宁如花火在绚烂中死去 也绝不在平庸中苟活

5.我看见了 你微笑后燃烧的炉火

6.丰满的.不止是身材 更是我无穷的欲望

7.努力或不努力，双十一就在那里，越来越近!

8.今年京东的双11宣传战也打的很漂亮。首先《屌丝男士》主演大鹏联手《极品女士》主演xxx拍摄的宣传视频就赚足了大众的眼球。

9.让每个光棍过好节，买到宝贝，而奋斗。

10.天生我才必有用，有用用在双十一!

11.决战双11，我们拼了，必争行业销量前列。

12.兵马未动，粮草先行，备战双十一。

13.蓄力待发，双十一我们来了!

14.“双十一号”即将到站，请做好接机准备

15.前方高能，双十一携带一大波奖金在逼近!

16.小伙伴们冲啊，双十一带着奖金来战啦!

17.嘀!嘀!双十一倒计时……

18.加油加油，双11肥的流油，继续蓄力。

19.不求一战成名，但求双十一钱程似锦。

20.既然选择了 就要弹尽粮绝的坚持到底

21.一年如一日，勇攀销量顶峰。

22.备战六个月，只为双十一。

23.一战成名!前程似锦!HOLD住双十一!

24.天生我才必有用，有用用在双十一!

25.生命诚可贵，爱情价更高，双十一卖爆，两者皆可抛。

26.说好的双11，说好的目标，加油!

大战，谁主沉浮，由你定江山。

28.你还在为今年的奖金而担忧吗?好消息，双十一来啦!

29.做好双十一，升职加薪，当上总经理，出任CEO，赢取xxx!

30.决战双十一，共渡单身节，心中有梦要跳动，为爱咱勇敢向前冲!

31.大波光棍关不住，大家都过双十一!努力!

32.xxx，这个双十一你怎么看?

33.说好的双11，说好的目标，加油!

34.双十一让每个上帝都微笑。

35.双十一近在眼前，爆发趁现在。

双十一仓库总结 第7篇

一、工作内容：在双十一，我在cdd担任售前客服，在经过前期的培训，大概了解了天猫的规则，和客服人员需要注意的一些事项后。我们开始了自己的工作，主管人员把我们分成好几个小组，并且各自有相应的组长负责。我在第七组，组员有8个，在一组当然是要互帮互组的，在分流时，有的客服接到的客户多，我们其他组员忙的过来也会相应的分担。我们主要的工作就是解答客户关于商品的各类信息，客户问的最多的就是尺码以及快递的问题，当然也不乏有刁钻的问题，这时就考验我们的耐心和忍耐力了。

二、心得体会：客服是服务人员，那就应该有顾客至上的理念。尊重顾客，尽量满足顾客的要求。我认为做客服是一次很好的锻炼，首先，作为客服要有亲切感，那么这就考验了我们的表达能力，说话方式要委婉亲切，这一点很重要。然后要有好的忍耐力，因为不乏有一些不讲理的顾客，这种时候就要有耐心，有好的忍耐力，保持作为客服的良好素质，不能顾客不讲理，我们就和顾客吵。最后，作为客服要有好的口才，用适当的语言向顾客讲解商品的优点，以便销售出更多的商品。

双十一仓库总结 第8篇

1. 蓄力待发，双十一我们来了!

2. 双，只能多，不能少。

3. 生命诚可贵，爱情价更高，双十一卖爆，两者皆可抛。

4. 做好双十一，升职加薪，当上总经理，出任CEO，赢取xxx!

5. 大波光棍关不住，大家都过双十一!努力!

6. 努力或不努力，双十一就在那里，越来越近!

7. 做好双活动，光棍变神棍。

8. 每逢佳节倍拼命，我们都是为了亲!

9. 光棍节，约吗?!

10. 单身的`您，温馨所在。

11. 老板最坏，给钱就卖!

12. 溜达淘宝店，共渡单身节，心中有梦要跳动，为爱咱勇敢向前冲!

13. 光棍节，非诚勿扰，血战，才是正道。

14. 我在你身边，你在我心中。

15. 博采众长，源自真诚!

双十一仓库总结 第9篇

“双十一”作为全球最大的购物盛宴，对国内外消费者都是一个非常便宜的购物盛宴。全场包邮、大力度折扣确实让人眼前一亮，加之电商们营造出的全民狂欢氛围，着实让人难以拒绝一年一度的“购物狂欢趴体”。笔者认为，“双十一”促销虽实惠，但谈不上所谓的“全民狂欢”，只是电商的营销噱头罢了。消费者还需冷静对待，真正的选择自身所需、物美价廉的商品，切莫兴奋过了头。

“双十一”买买买的日子即将来临，估计又是几秒破亿，单日成交量几百亿的购物狂欢。“剁手党”们切莫兴奋过了头，被各类“满减优惠”、红包、“跳楼价”、“吐血价”冲昏了头脑。笔者在这里提醒大家，理性购物，谨防各类购物陷阱，愉快购物别“添堵”。

双十一仓库总结 第10篇

电商双十一口号大全

1.把包裹送到千家万户，把安全留在你我心中！

2.奋战旺季促生产，安全意识记心中！

3.前方高能，双十一携带一大波奖金在逼近！

4.小伙伴们冲啊，双十一带着奖金来战啦！

5.双十一让每个上帝都微笑。

6.双十一近在眼前，爆发趁现在。

7.蓄力待发，双十一我们来了！

8.一年如一日，勇攀销量顶峰。

9.备战六个月，只为双十一。

10.生命诚可贵，爱情价更高，双十一卖爆，两者皆可抛。

11.打赢双十一，做淘宝英雄！

12.每逢佳节倍拼命，我们都是为了亲！

13.我看见了你微笑后燃烧的炉火！

14.丰满的不止是身材，更是我无穷的欲望！

15.既然选择了，就要弹尽粮绝的坚持到底！

16.一年如一日，勇攀销量顶峰。

17.说好的双11，说好的目标，加油！

大战，谁主沉浮，由你定江山。

19.你还在为今年的奖金而担忧吗？好消息，双十一来啦！

20.做好双十一，升职加薪，当上总经理，出任CEO，赢取xxx！

21.决战双十一，共渡单身节，心中有梦要跳动，为爱咱勇敢向前冲！

22.大波光棍关不住，大家都过双十一！努力！

23.努力或不努力，双十一就在那里，越来越近！

24.做好双11活动，光棍变神棍。

25.让每个光棍过好节，买到宝贝，而奋斗。

26.“双十一号”即将到站，请做好接机准备。

27.嘀！嘀！双十一倒计时……

28.加油加油，双11肥的流油，继续蓄力。

29.不求一战成名，但求双十一钱程似锦。

30.每逢双11，难免心潮澎湃，亲们，准备好了吗？

31.年前做好双十一，过年回家不差钱。

32.xxx，这个双十一你怎么看？

33.光棍节，约吗？

34.团结一心，其利断金，双11我们来了。

35.决战双11，我们拼了，必争行业销量前列。

36.兵马未动，粮草先行，备战双十一。

37.双11把灯卖好，你好TA好大家好。

38.今天很残酷，明天更残酷，但双十一很美好。

39.风再吼！马在叫！双十一在咆哮！

40.一战成名！前程似锦！HOLD住双十一！

41.双11，只能多，不能少。

42.团结合作迎双十一，上下一心促生产力。

43.决战旺季，安全第一，预防为主，综合治理。

44.全力服务双十一，安全系着千万家。

45.提高安全生产意识，打响双十一战役。

46.保质保量迎战双十一，安全责任事关你我他。

47.前任是什么东西，双十一有我们就够了！

48.我们的目标是：不愁货——有！不愁钱——折！不愁人——我们都在！

49.良辰美景奈何天，全场五折要逆天！xxx辰如此夜，全场宝贝都不贵！

50.光棍节，非诚勿扰，血战11，才是正道。

51.双十一快到了，请各位提前进入奖金收割模式。

52.天生我才必有用，有用用在双十一！

53.青春易逝，宁如花火，在绚烂中死去，也绝不在平庸中苟活。

54.光棍节，约吗？

55.人民币证明是真爱。

56.为了证明真爱，我买了二十片面膜。

57.现在最幸福的时刻就是接到快递的电话，三歩并两步捧回包裹。

58.双十一大战在即，斗志燃烧吧，小宇宙们！

保卫战，小伙伴们都准备好了吗？

大战，谁主沉浮，由你定江山。

61.在家休息的宝贵时间，换来比实体价便宜商品。感觉比上班更有价值。

62.双十一，给自己1000块的`预算。

购物狂欢节国际品牌专场，3折起全场包邮！别说xx没提醒，这里一定有你喜欢的品牌。11月11日零点整，谢谢各位，五折先生登场。

双十一仓库总结 第11篇

1、光棍节乐，内衣、热门箱包、摩登名鞋、服饰配件。单品7折封顶，全场包邮!

2、十一期间购物满500元的顾客，均可参加店内抽奖，中奖率100%

3、双11百亿元品牌优惠券，11月11日折后再优惠，马上就抢

4、双十一已成为历史，双十二才是经典!服务不会因价格改变，质量不会因活动缩水!

5、温暖冲击波 拿什么来阻挡你 ，双11秋冬新品外套联合大促

6、光棍节不打烊，男装天天购。时尚休闲、商务休闲、设计潮牌、商务正装、中老年服饰统统都有。

7、双11百亿元品牌优惠券，11月11日折后再优惠，马上就抢。

8、双十一“没门”?怎么能没门!买__，我放心，没门变有门!

9、你是我的衣，带我领略四季的变幻。

10、手机双11价冰点价，买立返红包。

11、比双十一还要优惠，还要给力，还等什么，赶快来吧

11、双11商品五折再现。

13、让性感的衣服投进您温柔的怀抱!从上到下，抚摸您的每一寸肌肤

14、话说___要把1111当天的纯利润全部捐于贫困山区。

15、品牌，5000万件爆品，全场5折封顶!速来疯抢!

16、买了我的壁纸，才证明你有房子。

17、买家电用品，逛比三家，__肯定更实惠。

双十一仓库总结 第12篇

这一次十一国庆节的促销活动完美的落幕了，在这次活动当中，我们每一个人都付出了辛勤的汗水，但与此同时我们也收获了很多的回报。我想，这次促销活动是非常顺利且完美的，是我们这一年最为成功的一次活动了。所以在此我想对这次活动仔细的进行一番总结，为今后积累经验，完善这份工作。

一、前期准备充分，活动顺利开展

这次国庆和中秋是同一天，所以活动力度是要远远大于之前的。两个重要的节日叠加在一起，的确是一次挑战，但对于我们商场来说，无疑也是一次机会，这是把销量做上去的绝佳机会。因此，我们再次之前就已经开始在陆陆续续的准备了，差不多也用了半个月的时间把一切都妥当安排好。

这一次我主要负责的是礼品区，有月饼礼盒以及一些其他的送礼礼盒等等。这些都是我们商场新推出的产品，在这个节日也是非常畅销的。当然关于月饼在中秋国庆之前就要开始做促销了，我也一直在紧跟着步伐前进，前期的月饼促销做的也还是可以的。正是由于我们前期准备还算充分，所以这次双节到来的时候，我们并没有慌乱了脚步，反而是十拿九稳，顺顺利利的开展下去了。

二、活动期间，彼此配合协作

在活动期间，我们不同区域的促销人员都是非常配合领导布置的工作和任务的，在做活动的时候，我们促销人员之间也是非常默契的，没有了以往的你争我夺，反而是互帮互助，实现共赢。这一点我认为是一个非常好的开始，也是给我们以后的工作环境做出了一些改变。在这次活动中，我们也因为彼此的配合和协作，取得了一个非常不错的结果，这是值得欣喜的。

三、总结不足，今后加以改进

这次活动中的不足并不是太多，但是在我这次促销的过程当中，我发现自己在应对能力上还不是很足，人一多，一乱，我就开始团团转了，我就开始有点找不着北了，所以这一项能力今后还是要多去提升的，也是我今后需要去锻炼的一个方面。感谢这一次促销活动里，领导对我们的理解和鼓舞，也感谢每一位同事对我的帮助。如若没有这些，我也不可能取得这样一个完美的成绩。今后的工作当中，我也会多去向大家学习，总结经验，运用到今后的工作生活当中去，让自己变得越来越优秀，渐渐发光！

双十一仓库总结 第13篇

作为现场运营管理者，需要花大量的时间做巡仓动作。

看各环节人员的工作的饱和度，忙或闲都异常的表现，忙意味着上个环节的效率高于下个环节的效率匹配；闲则代表上个环节的效率不能满足下个环节。

在大促期订单饱和状态下，环节之间的效率应该是匹配好的，生产是平衡的。如果有异常，则需要管理人员进行管理行为干预，做人员排兵布阵的调节。

核心关注在那些生产环节订单处理有出现异常的积压，或那些环节订单特别少导致人员出现闲散状态，同上需要做人员的职能岗位调节行为。

如果出现被动补货行为，就意味着异常订单已经产生了，缺货了拣不到货当然会产生异常，后续的成本是几倍增加，需要补货，异常订单反拣逆向上架，再生产。

尽可能设定合理的库存预警线，加大A类品的拣货库存；其次则是主动巡仓发现A类品的水位不够，马上发起主动补货动作。补货越频繁，背后带来的是异常缺货订单可能存在越多，后续不论是人工成本还是生产成本，这些都不在客户付费的范畴内，属于额支出成本。

描述异常订单的生产会带来更多额外的成本投入，需要分析哪些环节、哪些人是高频产生异常，迅速定位问题及解决问题，才能保障仓内在有效的时效内有质量的做订单生产交付。

以上是经历14场大促的运营人员，在大促及日常仓内运营管理核心关注的几点要素，当然不同场景可能会产生不同的运营风险，不能一概而论，仅供各位同仁参考。

仓库生产管理是精细化管理，每个流程节点看似容易，如果要将人货场各个节点紧密衔接起来，却是无比的困难。运营过程，交付经营结果。预祝大家大促大卖！

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双十一仓库总结 第14篇

由于这次超市下重本宣传双十一，对于每一个超市来说都是商机无限啊，无论是如何虚低，都能引起买家的疯狂抢购。

这次双十一、我们的活动并不算十分大型，但是一个_折封顶，已经迎来了__天的销售额，对于小奢侈品的销售，那是一个不简单的事情。这次双十一，前期预告，包括退差价等等，我们都hold住了。疯狂的抢购，我们也hold住了。但是，问题依然存在。沟通依然不够，很多细节部分，要在执行中给客服灌输，如果这出现在服装类销售，应该会很麻烦。

发货方面：由于繁琐的下单流程，仅仅是打单从仓库取货，打单时间已经用了_个小时，对于重新验货，放单据等时间远远不够。或许在未来，需要一边接客，一边确认信息，一边打单，将人力资源用到极致，才能将双十一完全hold住。总的来说还算成功吧。

总之，任何工作要不断进行总结和检讨，才能把下一次的工作做好，我们希望以后公司能够给予我们代购点更多帮助和支持，再加上我们的不断努力，我相信__的未来会更上一层楼，成为超市中的龙头老大。

结尾：非常感谢大家阅读《双十一工作总结范文(精选10篇)》，更多精彩内容等着大家，欢迎持续关注作文录「」，一起成长！

双十一仓库总结 第15篇

第一：骨架被弱化，整体布局混论，没有突发主题内容，没有突出主推产品。

主题页做的太混乱，进入事业单位是，不应该展示全部事业单位的产品吗，应该按照各省的事业单位分开，排列清楚。分类明确，客户进入我们这店，几本是一片黑。一个专题页就这9个宝贝，小伙伴们，我们这是什么表现?

第二：热销宝贝没有突出，我们几本打折促销的都是新品，没有聚集起客户收藏，加入购物车，其他店铺为什么能在开抢一分钟内下单那么多，就是因为提前收藏，加入购物车;拿教师资格类来说，热销产品省级教师资格，没有展示，没有放在显眼的地方。

第三：准备工作很多，工作量很大，在今天这个销量上来看，收入与付出没有成正比。

第四：库存不明确，心里没有底。没有提前把老客户整理归纳出来，那些是要发短信通知的，那些是要去主动激活的。

库存没有底，怎么不把有底的做好的呢，教师资格和教师招聘，和银行招聘，二建和xxx不是很多库存吗?我们缺乏一个沟通协调的时间，就像一个愣头小子，大摇大摆的去参加活动了。三个男人守了二个半小时，才突破一千元。很伤心，伤心xxx老师，卫总对我们的期望。

第五：没有测试，存在虚假链接，价格混乱，14元是一本还是两本。建造师就只有二建

第六：综上所述，我们是一个没有标准的团队，是一个没有责任的团队，是一个没有担当的团队，这样的团队，怎么可能做好事情呢?

双十一仓库总结 第16篇

排产上，人、时间不合理，排产人数没有基础数据支撑，熟练工及临工比例及培训的策略都会极大影响效率、质量、成本及客户体验。

订单是有序的，客户的审单时间、Hold单策略、推单节奏。仓内订单hold单策略、建波逻辑、配单计划（订单格外重要，订单建波是什么逻辑，后续拣配货就是什么逻辑），拣配货的小时产能、拣配的路径，二次分拣、复核、包装这些环节的小时产能是否能和上一个环节紧密相联。

既然是有序的，在排产时间上各职能岗的上工时间、上工比例都需要通过实际的推单量结合订单结构来进行精细的安排，来保证各职能岗位的生产订单满足率。大促期间大比例是按时薪制的临工为主，忙或闲支付的成本是一样的，所以科学有效的排班规则能有效的降低实际用工时长，达到充分利用有效工时高效生产。

人员的投入一定是严格按照场景化的环节产能来匹配用工，上述有提到，仓内生产根据商家的销售策略定为三大生产场景：预包、提总、散单。在这些场景下会有完全不同的环节生产流程，这些独立的环节应该当独立的人效评估，而这些环节人效则是支撑排产上人核心基础条件。

所有上人计划必须严格按照实际小时人效来匹配人数，在监控产能的时候，如果出现较大的波动，则需要导源查实是订单结构出现巨大的问题或是流程上出现瑕疵，这些都是潜在的风险点，用数据来管理排产是说服力的。

有确定性的单量、有排产计划也有基础人效数据支撑，但大促期间多数仓库生产人员80%都是临工组成，怎样才能让临工发挥不弱于老员工生产能力呢？

首先，需要满足的条件有几个关键点：低技能门槛生产环节（这些环节通常为劳动力最密集的环节，如：拣货、复核、包装、称重、转运、分拣、装卸等）、流程化（固定的生产行为）、系统化（系统能做的绝不手工做）、可视化（所有生产区域、生产行为是可见）来达成无脑化，最简单的流程背后是最复杂的支持体系，越简单效率越快。

再者，老带新的培训策略需要让更多的临工参与到更多无技能要求岗位的轮岗实操，每个人对于各个职能岗位的效率质量展现并不一样，需要在实操过程中排查低效低质人员做合理的安排，订单结构产生变化也会更新各岗位的基础人效，人效的变更会产生新的人员排产排班计划，意味着更多的人需要掌握更多技能，才能迅速融入新的生产场景，对效率质量不会有较大的影响。

双十一仓库总结 第17篇

1. 加油加油，双肥的流油，继续蓄力。

2. 不求一战成名，但求双十一钱程似锦。

3. 每逢双，难免心潮澎湃，亲们，准备好了吗?

4. 团结一心，其利断金，双我们来了。

5. 决战双，我们拼了，必争行业销量前列。

6. 前任是什么东西，双十一有我们就够了!

7. 我们的目标是：不愁货——有!不愁钱——折!不愁人——我们都在!

8. 良辰美景奈何天，全场五折要逆天!xxx辰如此夜，全场宝贝都不贵!

9. 光棍节，非诚勿扰，血战，才是正道。

10. 双十一快到了，请各位提前进入奖金收割模式。

11. 决战双，我们拼了，必争行业销量前列

12. 年前做好双十一，过年回家不差钱

13. xxx，这个双十一你怎么看?

14. 说好的双，说好的目标，加油!

15. 天生我才必有用，有用用在双十一!

双十一仓库总结 第18篇

不同销售场景的订单形成不同的订单结构，不同的订单结构形成完全不一样的运营生产场景。

综合电商平台涉及的类目更多，而直播电商平台的品类会相对集中；近场电商平台更多是生活快消品（中短保具多），广域电商平台则长保品居多。

在预售制加入后，将不同订单结构分为三个生产场景大类：预包、提总、散单。

不同生产场景需要有明显隔离的生产操作区域及可视化的存货区域。

双十一仓库总结 第19篇

分为两个大类：预售预包和预测预包

提前预付加购的订单，此类订单具备较高的确定性，可以大比例进行全封口预包（内置无名址订单号的产品清单），这类订单也是销地下沉前置的核心包裹来源。可以根据商家本身正常的退货退款率，进行预包及下沉比例的调节。

主会场主推、分会场主推、店内主推及主推产品关联产品，当然还有xxx预定主推产品，这些产品商家会给出订单销售预测，而这些预测需要根据以住销售数据分析，来制定不同的预包计划；装箱全封口全包的比例、装箱不封箱的比例、不装算产品预准备（组套）比例按ABC存放规则置放独立区域（如预测单量的80%中50%装箱全封口，30%装箱不封口，20%备货不装箱）。

所有的预包都需要按上位客户提供的实际数据来进行数据分析，根据以往的预测准确率及行货情况来按比例进行预包行为。

预包少了会影响活动当期的效率及成本；预包多了则会造成大量的拆包行为，带来更多的成本损耗。

批量错发、虚假发货、面单漏贴&面单多贴

1）批量错发

预包单正常流程为先组波次，xxx打印面单同时进行波次批量拣货。

遇到大波次的时候，一个波次可能存在多个托盘或外包装几乎一样的箱型，在配单的时候需要有多次多件开箱校验的环节来保障发货准确率，在没有RFID状态下，通常的做法是配单校验需要在一个托盘的不同位置随机抽取3-5件商品开箱做系统校验，这个环节需要更依赖系统，因为存在外包装及内件产品形状颜色相似以及考虑高强度工作疲劳带来的误判。

2）虚假发货

有一些服务商在平衡发货时效和成本，会冒险在产品实际未生产交付前将订单系统操作发货回传（其中有一些快递公司基于信任交接，甚至会在操作发货后直接批量揽收，但实际包裹并未交付；打单即发货，发货即揽收等，但实际产品未生产状态），这样操作会让商家承受因违反平台规则而造成的商品下架或关店的风险。特别是预包单、提总单等批量爆款的订单结构。

需要关注的核心点：订单系统发货的操作节点需要确定产品已经形成包裹，并处理快递揽收环节才能操作，不能因为成本及数据好看让商家背负巨大的不可承受的风险。

3）面单漏贴&面单多贴

预包单大多数状态为前置面单，且多数产品都以码托、堆垛形式集中存放，可能会存面单漏贴（批量产品外围贴单，内圈产品漏贴等）及因为产品的堆垛形式会存在一单多面单的情况。

常规的解决策略：预包单、批量单的拣配货根据实际波次包含的订单数量进行操作，面单贴完如果产生面单不够（多贴少拣）或面单多出（少贴多拣），需要物理校验是否有异常。

双十一仓库总结 第20篇

1、淘宝双11全民疯抢，双11二折包邮!100%正品!

2、疯狂双十一提前开打。

3、双11百亿元品牌优惠券，11月11日折后再优惠，马上就抢。

4、双十一“没门”?怎么能没门!买__，我放心，没门变有门!

5、双11来临，你脱光了吗，双11来了，双十二还会远吗，双11来了，你还在等神马?

6、双11预热活动，全场3折起，送温暖满。

7、关羽就是骑着赤兔马穿越到双11这天拍我这宝贝，居然提示下架了!

8、双十一已成为历史，双十二才是经典!服务不会因价格改变，质量不会因活动缩水!

9、你是我的衣，带我领略四季的变幻。

10、手机双11价冰点价，买立返红包。

11、比双十一还要优惠，还要给力，还等什么，赶快来吧

11、双11商品五折再现。

13、让性感的衣服投进您温柔的怀抱!从上到下，抚摸您的每一寸肌肤

14、话说___要把1111当天的纯利润全部捐于贫困山区。

15、2000品牌，5000万件爆品，全场5折封顶!速来疯抢!

16、买了我的壁纸，才证明你有房子。

17、买家电用品，逛比三家，__肯定更实惠。

双十一仓库总结 第21篇

11月13日圆满完成了“________”五一促销抽奖活动。活动通过公司领导的支持，以及同仁们的齐心协力。取得较好的效果。对本次促销活动作个总结，具体情况如下：

活动主题：“_______”

活动对象：全市市民 活动方式：降价 打折 买赠

卖场形象：卖场装饰以紫色、金色为主题，凸显九开家居的高贵。在卖场内发气球，以及商产品信息，各展位摆放赠品，装饰展位，衬托出浓烈的节日气氛。奖品提前购置摆放大厅，正面的位置摆上大大的“奖”字，给顾客进门第一印象就是“划算!有东西送!”

分析说明：

此次活动取得全公司各部门的积极配合。物管部同事负责活动现场的音箱调试、活动道具搭建及安保工作，在规定时间内完成，给抽奖活动提供了有效地硬件保障;综合办在活动期间负责将商场装饰一新，提升了商场的活动氛围，提前将奖品购置摆放到位，有效地刺激了顾客的购买欲。

总结：

A.业绩统计上看，本次促销没有达到预期效果，预计活动期间营业额100万，实际售卖63万，达成率仅63%。客流统计，较为理想的是4月29日、4月30日和5月1日劳动节放假3天，客流分别为：213人、248人、340人，活动其他期间客流较为平稳，平均120人次/天。

原因在于：1.宣传时对九开家居没有名确的凸显，导致客流量1/10的顾客看到宣传直接到了三站;

2.宣传的时效性没有达到，一个是宣传时间段，所有的宣传都是在活动前3天开始的，有的甚至于活动同期，再者宣传的时间没有提前预留出来，活动内容的宣传至少要提前3-4个周，应当给顾客一个了解过度的一段时间;

双十一仓库总结 第22篇

商场十一促销的活动也是结束了，为了做好此次的促销活动，我们也是认真的准备，从宣传，活动进行到善后都是认真尽责的做好了，此次商场的活动也是让我们的销售得到了巨大的增长，同时也是增加了商场的知名度以及人气，而今也是去回顾去来就此次的促销一个活动总结下。

宣传方面我们也是从各个渠道去开展，不但是有海报，有电视广告，有公交的一些广告同时也是对于来到我们商场的发放宣传单，让他们了解我们十一促销的活动，为了此次活动我们也是积极的去准备，去让更多的人知道我们此次的活动开展，宣传的效果也是不错，从活动期间的销售情况来看，很多的客户也是从我们的宣传里面了解到，然后来购物的，这些宣传也是让我们在此次的促销之中有了更多的竞争力。

销售方面和往年相比可以说不相上下，疫情的影响其实也是有些担心，不过我们这边也是很早就没有了，不过外地的人也是比较的少，所以也是担心是否销售是可以完成的。不过最后的结果也是让人欣喜的，此次的促销活动也是超出预期，比以往更好，同时也是想不到可以达到去年的一个水平，除了宣传有力之外，也是客户愿意出来，愿意消费了。同时也是我们的导购做好了服务，让客户买单，不但是要有促销的优惠，也是我们同事们共同努力的一个结果。

活动之中也是有一些问题的出现，像货品上货的速度不够快，影响了一些销售，同时在促销的过程之中也是一些问题导致损失了一些订单，这些也是在反思之中要在以后去改变才行的，活动的结束其实我们今后的日常也是要去做好，要在活动中找到更好的方法来做好日常而不能完全的依赖于促销才能销售好，在配合的方面也是有些沟通还是不够到位的，也是让活动之中出现了一些比较尴尬的状况，这些也是以后要去改变才行的。

通过活动，我也是认识到我们的工作是需要大家一起配合才能做得更好的，同时也是每个人都是努力，然后才能更好地完成工作任务。只有如此，我们的商场销售才会是做得更为好的，之后的日常销售我们也是要继续的做好，同时对于下次的活动也是要开始着手策划并且汲取此次活动的一个经验来做得更好才行。

双十一仓库总结 第23篇

1. 光棍节，非诚勿扰，血战，才是正道。

2. 双十一快到了，请各位提前进入奖金收割模式。

3. 双十一大战在即，斗志燃烧吧，小宇宙们!

4. 保卫战，小伙伴们都准备好了吗?

5. 大战，谁主沉浮，由你定江山。

6. 你还在为今年的奖金而担忧吗?好消息，双十一来啦!

7. 做好双十一，升职加薪，当上总经理，出任CEO，赢取xxx!

8. 决战双十一，共渡单身节，心中有梦要跳动，为爱咱勇敢向前冲!

9. 上新上新，xxx新，淘淘宝贝，尽在双。

10. 双十一，好开心，亲的到来我xxx!

11. 低价位，高品位!

12. 低价，诚信，服务满意!

13. 但愿人长久，光棍不再有!

14. 价格更低，始终如一!

15. 双十一快到了，请各位提前进入奖金收割模式。

16. 前任是什么东西，双十一有我们就够了!

17. 我们的目标是：不愁货——有!不愁钱——折!不愁人——我们都在!

18. 良辰美景奈何天，全场五折要逆天!xxx辰如此夜，全场宝贝都不贵!

19. 人民币证明是真爱。

20. 为爱清香频入座，xxx知己细谈心。

双十一仓库总结 第24篇

1、不求一战成名，但求双十一钱程似锦。

2、既然选择了 就要弹尽粮绝的'坚持到底

3、一年如一日，勇攀销量顶峰。

4、备战六个月，只为双十一。

5、一战成名!前程似锦!HOLD住双十一!

6、天生我才必有用，有用用在双十一!

7、生命诚可贵，爱情价更高，双十一卖爆，两者皆可抛。

8、说好的双11，说好的目标，加油!

9、今天很残酷，明天更残酷，但双十一很美好

10、风再吼!马在叫!双十一在咆哮!

11、一战成名!前程似锦!HOLD住双十一!

12、小伙伴们冲啊，双十一带着奖金来战啦!

13、嘀!嘀!双十一倒计时……

14、加油加油，双11肥的流油，继续蓄力。

15、团结合作迎双十一，上下一心促生产力。

16、蓄力待发，双十一我们来了!

17、双11，只能多，不能少。

18、双十一，我们准备好了!

19、打赢双十一，做淘宝英雄!

20、每逢双11，难免心潮澎湃，亲们，准备好了吗?

21、决战双11，我们拼了，必争行业销量前列

22、11大战，谁主沉浮，由你定江山。

23、你还在为今年的奖金而担忧吗?好消息，双十一来啦!

24、做好双十一，升职加薪，当上总经理，出任CEO，赢取xxx!

25、决战双十一，共渡单身节，心中有梦要跳动，为爱咱勇敢向前冲!

26、大波光棍关不住，大家都过双十一!努力!

27、xxx，这个双十一你怎么看?

28、双十一，战鼓擂，华东仓储怕过谁!

29、双十一让每个上帝都微笑。

30、双十一近在眼前，爆发趁现在。

31、奋战双十一，高效率，零滞留，零错发，我能行!

32、一年如一日，勇攀销量顶峰。

33、双十一必胜，保驾护航有顺丰，保质保量保太平!

34、光棍节，非诚勿扰，血战11、11，才是正道。

35、双十一快到了，请各位提前进入奖金收割模式。

36、双十一大战在即，斗志燃烧吧，小宇宙们!

37、团结一心，其利断金，双11我们来了。

38、提高安全生产意识，打响双十一战役。

39、京东双十一广告语：上京东 11、11 真、正、低

40、错过了这个双十一，下一个还要等一年!

41、全力服务双十一，安全系着千万家。

42、团结奋战“双十一”，顺丰!还是顺丰!

43、丰满的不止是身材 更是我无穷的欲望

44、努力或不努力，双十一就在那里，越来越近!

45、做好双11活动，光棍变神棍。

46、让每个光棍过好节，买到宝贝，而奋斗。

47、年前做好双十一，过年回家不差钱

48、决战双十一，需要我和你!

49、xxx断金，决战双十一!

50、每逢佳节倍拼命，我们都是为了亲!

双十一仓库总结 第25篇

前期筹备：

1、预售

今年双十一的一个创举就是早在10月15号就开始预售，天猫官方并没有给出对于此次预售的具体数据，可能是因为数据并不如191亿这么好看，不过，预售为双十一前期的选品规划做出了有意义的指导，对备货，系统，仓储的效率实现了很大程度的提升，当卖家能偶清晰地知道热销产品，更快和更有信心的筹备双十一时，带来的巨大效果将是无法量化的;

2、天时

今年的双十一恰好是周末，单这一个条件就可以在同等情况下让去年的销售额翻一翻。购物的狂欢放在周末再合适不过了，当整个周末街上的人都明显减少时，我们就应该知道，多少人将近期的消费一股脑的涌向了天猫!

3、无处不在的天猫

当爷爷奶奶都打电话过来问双十一要不要买点东西时，你就知道这次天猫在广告上投入了多大的规模，算上硬广和相关资源置换，估计天猫在此次双十一至少投入了10个亿的广告，

4、预充值

今年支付宝的预充值类宣传的出现频率大大增加，从派友在相关帖子中提到的情况来看，今年支付宝预充值的比例应该是非常高的，由此带来的快捷的支付体验不仅让买家消费的欲望更加不可抑制，更是锁定了大部分想在此刻消费的人群，大大提高了支付成功率。

24小时狂欢

当2亿多用户涌向天猫，在30分钟左右的时间将10亿元人民币通过鼠标汇聚到支付宝的另一端时，你就可以知道这次注定是一个创造历史的时刻：

70分钟——20亿;

8小时16分——50亿!

13小时18分——超过100亿!

24小时结束——最终定格在，191亿。

其中，销售额破亿的商家有3家

5000万以上销售额——18家;

1000万以上销售额——227家;

500万，100万——501家，2580家。

双十一仓库总结 第26篇

为迎接双十一，我店举行了小型的促销活动，在公司领导的正确部署和支持下，本次活动取得了较好的成绩，并一定程度上扩大了2688商城在沁源的人气，但还有一定的不足。现将本次促销活动总结如下：

活动前期宣传准备工作不足，参与当天活动产品数量及品种少，进货数量少、资金有限。没有达到预期效果，对畅销产品的进货估量不足，有的产品已售完，再加上选址没有选好，我个人认为有这样好的政策，初次活动应该选择人多繁华地段，搞稍大的`活动，产品明显分类、划分。在视觉和心态上给予消费者很大的冲击力，一炮打响。给我们以后的活动留下很好的借鉴。

季节性产品比较热销，有一些商品没有及时到位，导致损失了一部分销售，这是值的我们去深思和检讨的，本店在人力方面不足，也是活动没有得到充分发挥的原因，此次活动人气有了，但还是没有达到预想的效果。

销售情况

这次活动xxx进货大概在一万元左右，还有以前xxx不到4000元的存货。活动中飞科剃须刀，xxx的套盒，冬季的自发热用品都销售的不错。活动第一天的销售1723元，第二天销量达到3341元，是活动中销量最好的一天，第三天由于中午接到通知说有工商检查，下午不得不收拾了外面的帐篷，但总体还是不错的，当天的销量也达到了2585元。三天活动下来也有7649元的现场销量。

总之，任何工作要不断进行总结和检讨，才能把下一次的工作做好，我们希望以后公司能够给予我们代购点更多帮助和支持，再加上我们的不断努力，我相信2688的未来会更上一层楼，成为电商中的龙头老大。

双十一仓库总结 第27篇

在活动开幕前几个小时，原型就被完全揭开了。我用耳朵听，一边做事一边听。我觉得我看到的是给买家看的。现在作为卖家，应该听听阿里的话，想想怎么站在买家的角度。从所有的娱乐语言中，我发现淘宝一次都没有被提及，只有一次是口误，C店彻底被抛弃。失败的迹象也可以通过10号数据传递，我们有必要加强应急措施。活动越近越明显。活动进入10分钟就成定局了。不如随便做一个活动，做一些挣扎。因为离我的第三个预期目标太远了，不会有帮助。为了赢得小小的胜利，我们只能开始加强应急预案。凌晨2点以后，我们尽力叫醒老客户，争取最小的预定产量。我开始进入一种思考，通过自我检查，和看阿里的淘宝平台，也可以说是淘宝和天猫。阿里从11月1日0:00热身赛开始就一直设陷阱，让我这个不是天猫商家，也是第一次运营淘宝C店双十一事件的人陷入了两难境地。直到5号我才发现，阿里完全是在用CStore的大面积来聚集和衬托天猫。严重的话，很容易和他埋在一起。当然，一些老油条从中分了一杯羹。比如1号放烟雾弹的时候，淘宝C店和天猫统一标注“双十一全球嘉年华”作为诱因，我们C店为此xxx鼓舞，假设今年应该是统一的联欢会，因为结合注册时的一些文件，说明是要迎合推广的，但是思路错了。当时由于疑惑，没有大量投资赛马，观察其变化，做了一些试探性动作，20个小时左右就换标了。淘宝C店与双十一分开，用抢购搭建了一个近乎空的货架(活动期间的销量完全可以谈，同行进入新发现店的销量还不如我在xxx安排的三线宝贝销量的十分之一)。“淘宝嘉年华”会场再次诱导C店卖家杀出一条血路。为了赢得这次活动的成功，我们只能一步一步来，但是3号我们发现阿里故意削弱了C店在搜索引擎中的排名。所以我怀疑通过sprint购买，问自己通过淘宝嘉年华主会场的套建系统投资推广是否有意义。我的直觉告诉我，付费推广要慢慢转压缩，投入到正式开始做电商8个月以来积累了近10万客户的维护老客户身上。5号就很清楚了，连销量排名靠前的都给了天猫，不如C店的销量。人气排名应该是整个卖家的根本，是卖家销售的命脉。但是发现C店前六页的阴影越来越少。并不是拥挤的天猫商家做的比C店好，而是完全被人为削弱了。我做过详细的行业内和行业外销售竞争力的权重对比和对比数据分析。所以为了不浪费投资，我不愿意为了大屏幕上的数字而赔钱，采取主动人工优化，巧妙利用免费推广赢得小胜利来填补。

离大促销活动结束还有三个小时。虽然电商部门办公室的叮咚声比平时更密集，但我需要的是疯狂的节奏。目前的产量是平时日销量的20多倍，还在奋力倍增.越是心寒，也是一种解脱。通过午睡，静静梳理，开拓了新的思路，达成了新的方向。有了目标，卖家一边买东西一边站在消费者的角度思考，等待乌云消散.

双十一仓库总结 第28篇

电商公司双十一口号

京东把广告打到阿里门口

在“双十一”的广告方面，京东也玩起了新花样，上周，有阿里巴巴员工在社交工具上透露，京东的广告都打到阿里巴巴杭州余杭园区了。京东广告语：“对不起，京东没导购陪您侃大山，但有千万用户帮您做选择。”

上周五，阿里集团旗下的移动社交工具“来往”欲通过微信等渠道推广，具体为用户邀请好友可获2元支付宝红包。随后有用户表示，无法在微信中打开相关链接。对此，微信团队告诉记者，微信并没有屏蔽来往，只是为保护用户体验，防止过度营销。

淘宝“双十一”首卖基金

与竞争对手的广告“轰炸”不同，阿里方面将精力放在了新产品上，

阿里公关人士介绍，届时，上周五刚集体在淘宝开店的基金公司们，将为用户提供上百款基金产品。据介绍，该理财分会场将于11日上午9点18分开启。“为的是让大家在精神状态满满的情况下理智选购投资理财产品。”该人士称。

据了解，这些基金产品购买门槛低至1元。

苏宁广告卖力宣传购物节

双十一仓库总结 第29篇

电商公司双十一口号大全

双十一让每个上帝都微笑。

双十一近在眼前，爆发趁现在。

蓄力待发，双十一我们来了!

一年如一日，勇攀销量顶峰。

备战六个月，只为双十一。

一战成名!前程似锦!HOLD住双十一!

天生我才必有用，有用用在双十一!

生命诚可贵，爱情价更高，双十一卖爆，两者皆可抛。

打赢双十一，做淘宝英雄!

每逢佳节倍拼命，我们都是为了亲!

光棍节，约吗?!

前任是什么东西，双十一有我们就够了!

我们的`目标是:不愁货--有!不愁钱--折!不愁人--我们都在!

良辰美景奈何天，全场五折要逆天!xxx辰如此夜，全场宝贝都不贵!

光棍节，非诚勿扰，血战11，才是正道。

双十一快到了，请各位提前进入奖金收割模式。

决战双11，我们拼了，必争行业销量前列

年前做好双十一，过年回家不差钱

xxx，这个双十一你怎么看?

说好的双11，说好的目标，加油!

天生我才必有用，有用用在双十一!

蓄力待发，双十一我们来了!

双11，只能多，不能少。

生命诚可贵，爱情价更高，双十一卖爆，两者皆可抛。

做好双十一，升职加薪，当上总经理，出任CEO，赢取xxx!

青春易逝 宁如花火在绚烂中死去 也绝不在平庸中苟活

我看见了 你微笑后燃烧的炉火

丰满的不止是身材 更是我无穷的欲望

既然选择了 就要弹尽粮绝的坚持到底

一年如一日，勇攀销量顶峰。

备战六个月，只为双十一。

一战成名!前程似锦!HOLD住双十一!

天生我才必有用，有用用在双十一!

生命诚可贵，爱情价更高，双十一卖爆，两者皆可抛。

说好的双11，说好的目标，加油!

11大战，谁主沉浮，由你定江山。

你还在为今年的奖金而担忧吗?好消息，双十一来啦!

做好双十一，升职加薪，当上总经理，出任CEO，赢取xxx!

决战双十一，共渡单身节，心中有梦要跳动，为爱咱勇敢向前冲!

大波光棍关不住，大家都过双十一!努力!

努力或不努力，双十一就在那里，越来越近!

做好双11活动，光棍变神棍。

让每个光棍过好节，买到宝贝，而奋斗。

天生我才必有用，有用用在双十一!

团结一心，其利断金，双11我们来了。

决战双11，我们拼了，必争行业销量前列。

兵马未动，粮草先行，备战双十一。

双11把灯卖好，你好TA好大家好

今天很残酷，明天更残酷，但双十一很美好

风再吼!马在叫!双十一在咆哮!

一战成名!前程似锦!HOLD住双十一!

天生我才必有用，有用用在双十一!

蓄力待发，双十一我们来了!

双11，只能多，不能少。

团结合作迎双十一，上下一心促生产力

决战旺季，安全第一，预防为主，综合治理

全力服务双十一，安全系着千万家

提高安全生产意识，打响双十一战役

保质保量迎战双十一，安全责任事关你我他

把包裹送到千家万户，把安全留在你我心中

奋战旺季促生产，安全意识记心中

前方高能，双十一携带一大波奖金在逼近!

小伙伴们冲啊，双十一带着奖金来战啦!

蓄力待发，双十一我们来了!

“双十一号”即将到站，请做好接机准备

前方高能，双十一携带一大波奖金在逼近!

小伙伴们冲啊，双十一带着奖金来战啦!

嘀!嘀!双十一倒计时……

加油加油，双11肥的流油，继续蓄力。

不求一战成名，但求双十一钱程似锦。

每逢双11，难免心潮澎湃，亲们，准备好了吗?

决战双11，我们拼了，必争行业销量前列

年前做好双十一，过年回家不差钱

xxx，这个双十一你怎么看?

打赢双十一，做淘宝英雄!

每逢佳节倍拼命，我们都是为了亲!

光棍节，约吗?!

前任是什么东西，双十一有我们就够了!

我们的目标是:不愁货——有!不愁钱——折!不愁人——我们都在!

双十一仓库总结 第30篇

一、基本数据：

(一)PC端。

二、活动中存在问题：

(一)产品方面：

1、产品杂乱不成体系，配套性差，基本信息不准确，导致连带销售效果不好，客户选择难度大，客单价较低。

2、产品库存信息不准确，库存数据更新不及时，导致活动内容频繁变更。

3、产品价格混乱，导致双11促销价格与日常促销价格有冲突，客户有疑问，影响客户信任度及客服工作难度。

4、产品价格体系不完善，成本价、日常促销价、双11大促价没有相应的标准和数据存档，没有核算标准。

(二)运营推广方面：

前期活动产品变动较大，导致活动内容不稳定，变更频繁，客户疑问较多。