网易云音乐一年的总结 第1篇

贵州属亚热带湿润季风气候，由于地理位置、气候、人文等因素，独有某些原材料及少数民族加工工艺、特殊营养价值等因素，出现了众多的土特产[1]。但是经历多年的发展，这些土特产大多都仍然存在物流运输效率跟不上，局限于贵州为主要市场的销售模式。如何将这一销售状况改变，借助电子商务销售平台成为重要手段，先进高效的物流服务成为必要需求。因此，将贵州土特产借助电子商务平台寻求更多的xxx成为重要的营销手段，借助智慧云物流平台做好高效物流服务环节成为必然的发展趋势。两者的结合，有利于拓展xxx，降低物流损耗率，满足消费者多样化需求，对贵州土特产的销售推广、运营发展有着重要意义。

二、电子商务及智慧云物流平台结合是贵州土特产销售模式的必然发展趋势

（二）将智慧云物流引入贵州土特产销售电子商务模式中

贵州土特产销售有需求客户在全国分散、产品需求波动、配送时效紧迫性等特点，要对它进行电子商务运作，结合具有动态感知能力、智能决策与自动分配的“智慧云物流”平台，成为迫切需要。

三、将智慧云物流引入贵州土特产电子商务销售平台的可行性

大型第三方物流企业模式是大型物流企业，利用智慧云物流提高其运营效率，，实现共同配送与资源共享。各大快递公司纷纷搭建云计算物流信息门户，以满足顾客的各种需求。而我们可以将我们的土特产电子商务平台依托在第三方物流企业的云物流平台上，对我们的商品按照种类、保质期、配送需求等因素合理调配，进行及时配送，实时跟踪。这种方式不需要我们去搭建专门的云物流平台，云物流的成本计入在每次的运费上，即时支付，方便快捷。

以上两种智慧云物流模式都是贵州土特产电子商务销售平台可以结合的模式，这样的结合对于提高土特产的认知度及物流可信度、运输速度有较大的帮助，可协助将新鲜、优质的贵州土特产送达客户手中。

网易云音乐一年的总结 第2篇

版权方无奈数字音乐300亿大餐

面对每年300亿的数字音乐市场产值，却只分得到零星的“残羹剩菜”，版权人们再也坐不住了。只是，音乐产业这条价值链上的各方力量失衡已久，拍案而起的版权商们能真正收复失地吗？

网络音乐免费时代终结

付费模式这个未出世的孩子足以令人好奇：按月收费还是按次收费，不同的音乐类型价格有没有分别，会否设置不同的用户等级权限，下载量应该如何客观统计，一首歌付费下载后是否可以无限次分享，会不会有什么闻所未闻的创新形式？

宋柯告诉记者，中国音像协会唱片工作委员会内部会员近期正在密切地谈判沟通，但目前整个收费模式也只停留在探讨阶段，对于各种细节没有很成型的想法或实践。“因为怎么收还得跟渠道去聊，每家想法都不一样。像腾讯原本就有享受优质音乐收听及下载的绿钻会员模式，十元包月，但百度、新浪的意愿可能差很远。”

基本可以确定的是，这个体系将由免费+付费的形式同时存在，费用在一首一元及包月5—20元钱之间浮动。用户可以免费试听一部分歌曲，但完整的、高音质的音乐则需要“自掏腰包”。

“音乐是花钱做出来的，背后牵扯到创作人、制作人、歌手、乐手、录音师、企划人、市场人员，有大量的创意和投资在里面，享受服务的人理当成为买单者，不愿掏钱的人大可不听音乐。”

对于实际下载流量的统计，xxx希望能有第三方的介入，建立独立的统计监测系统。

网易云音乐一年的总结 第3篇

最大的进出口商

大学毕业后，xxx当了6年半的英语老师。期间，他成立了杭州首家外文翻译社，用业余时间接了一些外贸单位的翻译活。钱没挣到多少，倒是闯出了一点名气。1995年，“杭州英语最棒”的xxx受浙江省交通厅委托到美国催讨一笔债务。

1999年10月，xxx私募到手第一笔天使投资500万美元，由高盛公司牵头，联合美国、亚洲、欧洲一流的基金公司，如TranspacCapital、InvestorABofSweden、TechnologyDevelopmentFund of Singapore的参与。此时，xxx巴刚成立仅半年多的时间。

事实证明xxx在商业模式和资本博弈上确有一手。到2001年初期，xxx巴拥有来自202个国家的42万个商人会员。欧洲很多商会都与他们签订协议，把xxx巴推荐给中小企业。美国商务部也重点推荐xxx巴给其用户。他们所开创的为商人与商人之间实现电子商务而服务的模式，被认为是符合亚洲，特别是符合中国发展特点的B2B模式。xxx成为“中国最大进出口商”的目标实现了。当记者提及为什么当时要回杭州发展时，xxx笑着说，江浙一带的进出口贸易相对发达一些，中小企业比较多，思想比较开放是我选择杭州的原因之一。在记者的穷追猛打下，xxx才不好意思地告诉了记者第二个原因，呆在北京就是把自己暴露在对手面前，而回到杭州，他们不知道我们在干什么，我们却能更详细的了解外界。

2001年12月31日，xxx巴宣布实现当月盈利一元。