房地产管理工作总结 第1篇
房地产业，令人眼睛发红的物产丰富，它可以让一个普通变富，一样可以让一个富商变的一无所有，由于如今很多的人要在大城市购房，而将房子价格炒的愈来愈贵，我国百分之四十的人全是房奴，终其一生都是在还房贷，而这些穷的要人命的被拆迁人，则摇身一变就变成千万富翁，这就是区别，而我则到一家房产公司变成一名业务员，最先一名业务员要掌握如今的市场价与市场行情，还需要自知自身公司的产业链品质与房钱，还需要把握住消费者的心理状态，由于房屋买了，便是之后的家了，因此消费者会很谨慎，但你就需要紧抓消费者的心理状态，市场销售起來就事倍功半了。进学校生活的最后一个年分，立在大家眼前的就是那个向往已久的工作中社会发展，大家的心早已逐渐飞进来那边。大家开心、大家激动，由于大家总算可以在这个很大的平台上呈现自身，但大家还要時间去掌握这一社会发展。院校为了更好地把大家稳定的送进社会发展的百姓大舞台，为融入以后的社工打下基础，与此同时进行高等教育的最后一个关键步骤，专业布置了大家顶岗实习。
见习目地：
1、掌握房产公司单位的产生和职责
2、掌握房产公司全部工作内容
3、建立自身在房产公司里最拿手的岗位
4、见习期内，见习期满时一直维持朋友友情，便于毕业之后更简单的入门
实习内容：岗位：楼盘出售工作任务：早期先接纳企业培训，对自身的新项目掌握，通过一系列考评(讲沙盘模型，讲房型，讲销售市场等)随后做市场调研，对新楼盘附近地区的新楼盘、市场竞争新楼盘做市调。随后把写一份市场调研汇报给隶属领导。根据以后立即分配到一个工作组逐渐招待、接线的工作中。
在做业务流程的过程中一定要弄清房屋的特性，并且产权年限一定要清楚，否则的话非常容易产生矛盾，原本是好好地的一件事情，到最终弄的彼此对簿公堂，这也不是大家想见到的，因而在做业务流程的历程中一定要谨小慎微，防患于未然，把一切的`概率都考虑到以内，那样才不容易有很多的后遗症，从这当中我就学得一个大道理，为人处事一定要保证位。为人处世都一样，要有头有尾仅有那样在日后的人生之路上才可以走的更长远。与此同时大家在工作上也涉及到谈判策略的问题。许多订单都是会在签订合同的情况下谈不拢掉，这就跟谈判策略相关，会交涉的人通常都能把握住彼此的特性，对症治疗，一举占领，而不容易交涉的人则是本来拿到手的订单也会飞走了。这就是工作能力的一种反映，每个人有不同的谈判策略，不可以含糊的一概而论，与此同时我认为做这些工作中。随意的作业环境是很重要的，有工作压力，但也是驱动力，相对性随意的福利待遇会促进买卖的产生。
总得来说，在见习的一段期内，我学习到了许多校园内沒有学得的物品，触碰了许多新的事情，而且从这当中感悟到了一些人生道理。也提升了自个的专业能力和管理能力，而且对一个新的领域拥有基本的了解，提升了自个的沟通协调能力和谈判策略，感激资本给了我一个呈现自身工作能力的演出舞台。
房地产管理工作总结 第2篇
关键词：房地产；工程管理问题；改进措施
中图分类号：F293文献标识码： A
一、现行房地产工程管理出现的问题
1、对于开发前期的准备工作远远不足
大多数房地产开发公司为了更快的把商品房建造起来或者为了与其他竞争者竞争，往往前期开始的比较迅速，没有什么准备工作，更不要说是详细的计划了。在比较好的地段慌慌张张的建起了，然而因为准备不足，并不适合购房者的意愿，这就造成了房源和消费者的期望不对口，也造成了开发建造的失败。有些也因为建造房与周围环境和城市不符合，造成无法卖出房子。
2、项目缺乏长远规划
许多房地产开发企业在房地产开发过程中存在盲目性，在利润的驱动下，项目盲目上马，目标性差。往往就是做了一些临时性的目标，也会因为某些原因无法实现，或者改成了其它的计划，大大的影响了项目的正常进行。这就造成了项目结果和顾客的要求有一定的误差，还有造成预算远超预期。
3、在施工中对国家管理规定不重视
房地产开发公司没有进行有效的工程管理,为了追求尽早实现经济利益,不顾开发程序的限制率先施工,这给房地产公司带来了不良的影响,也给社会带来了消极的影响。其次也导致很多房地产开发商千方百计寻找法律上的盲点和制度上的漏洞。结果导致施工进度被叫停，施工单位被通报罚款以及房产项目开发企业被实行经济上的惩罚。还有的在施工中为了赶超施工进度而放任国家的相关规定于不顾，比如超时施工、违规施工、施工作业不达标等，这些都是严重存在安全隐患的。所以在房地产工程中要严格遵守国家管理规定，杜绝安全事故发生。
4、完工时验收以及各种管理不严谨
在房产项目建设中，很多开发单位都不够重视工程最后的验收工作，和草草开头草草结尾很是一样。同时为了缩短工期，都是尽量缩短验收环节，但是房地产开发单位对工程施工中分项验收等主要环节管理不够严格，一直到工程完工验收之后还存在着结算依据不足、验收资料不完全等情况。所以如果施工有多个单位合作完成，那么在工程期间的详细记录对于验收就很重要了，可以发现是哪个公司出现了错误，对于公司的责任分配起到很大作用。
二、针对工程管理问题的改进措施
1、项目开发前期问题的解决方法
房地产项目管理要加强开发前期的规划管理,实现房地产开发项目的可控制和可预测目前我国的房地产项目中存在的最大问题就是缺乏前期的研究问题。因此，我们在前期要对项目涉及的各个方面都进行深刻的研究。比如前期对各个部分所占用的时间要有个明确的控制。还有建房与城市周围环境和居民生活风俗的符合，这些都关乎到建房完工后的工作。当然对于总体策划也要做好做到面面俱到。最后根据《_招标投标法》等相关法律政策，对设计方案进行竞标，实际竞标过程中要重视建筑的美观与合理布局等方面，作出最合理、最优化、最谨慎的选择。总之,我们要在前期做好充足的准备工作，无论是书面计划还是项目的深入论述和与合作建设公司的合作方面的问题，才能保证以后工作的顺利进行。
2、制定长远明确的项目计划
项目计划关乎整个醒项目能否从头到尾完整的进行，和能否按期完成工程项目。还要有短期的计划，在一定的时间里要按照计划完成项目的内容，对于无法完成的时期，要在下一个短期目标前完成。做到计划引领工程进度，工程进度按计划稳步进行，无论出现任何其它不可预期的情况都可以在最后按期完成总的目标。其次要做好房地产开发工期的控制，从项目征地决策所用的时间到合作团队和项目定位经过各个部门所用的时间都要有个明确的规定，保证在实施阶段能够一步步的按计划进行。其次，也是最重要的就是保证施工的质量，这是重中之重，是一个工程的核心，不管一个工程完成的有多快，如果它的质量在最后检查的时候不能过关，那么以前的工作都是浪费时间。所以保证质量是关键是前提，在此基础上再加快工程的进度才是上上之策。
3、做到严格遵守国家房地产工程管理的规定
比如设计图纸供应落实和资金、物资和为施工服务的市政公用设施等其他应当具备的条件已落实，这些都是施工前的准备工作，也是国家房地产工程管理的规定。还有要在建设工程竣工后，建设单位应当组织设计、施工单位共同编制工程竣工图，进行工程质量评议，整理各种技术资料，及时完成工程初验，并向有关主管部门提交竣工验收报告。
而有些开发山则不按照国家规定，对于施工总方案、主要施工方法、工程施工进度计划等都没有一个合理的准备。由于人们对房屋的质量和性价比方面考虑得较多,房地产又是人们投资中最大的一个重要环节,因此其质量不可以受到忽视。需要注意的是,房屋并不会在短期内看出质量问题,而是在长期的过程中凸显质量问题,而房屋的质量问题不仅会影响到住户的生活条件,更有甚至还会危及住户的生命财产安全,久而久之房地产开发公司的社会形象和经济利益就会受到影响了。其次房地产开发商和施工单位必须根据国家相关安全规定进行严格控制，保证工程的安全性。施工中要有专门负责工程监理的队伍，而工程监理要严格依据国家相关规定，保障工程质量的合格。
4、在完工时严格验收和强化工程管理
工程完工时的验收是为了保证工程在规定时间内完成，和该工程完成的质量，对于交付顾客以后也有了一定的质量保证。如果完工时的验收马马虎虎，不认真把持关口，可能就会因为某些漏洞没被发现，就会导致以后出现安全隐患。即使是短时间内通过了验收，也可能在以后的时间检验中出现问题。这样的问题一旦出现，就不是简单的利益问题，不是公司简单的金钱上的损失，而是公司名誉的损害，这会严重阻碍公司在以后的发展。公司在与其他公司的竞争中也会因为名誉的损失，造成工程量减少，然后公司业绩就会下降。所以，工程的完工验收是至关重要的，对于公司的发展息息相关。其次，施工企业同房地产项目开发企业所签订的合同，对于房地产项目开发企业对其项目实行施工管理的法律依据。对于工程管理，无论是在开工前，还是在施工中和施工结束后都要有一个明确而又清晰的管理方法。
三、房地产的工程管理与一般工程管理的区别
1、两种管理的过程不同
一般的施工公司和监理公司的工程管理都是以编制招标文件作为管理的初始作业内容，经过组织人力、物力而进行现场施工和监督管理，最后进行竣工检验。房地产开发工程管理的进程贯穿全部工程的始末，包含地址勘测，施工图的规划与检查，工程的报建，招招标，工程的全部施工、竣工、检验以及结算等很多环节。由此可见，房地产开发中的工程管理不只包含施工期间的管理，一起也包含施工前后的管理，尤其是前期作业更需谨慎，前期作业效果直接影响到施工现场的作业是不是可以顺畅打开。
2、两种工程管理的侧重点不同
不一样的工程管理办法具有不一样的管理行动主体，而不一样的行动主体也决议了房地产工程管理与通常的施工单位、监理单位与存在着较大的区别，他们之间重视的视点有所不一样，进而所采纳的办法也不尽相同。相比较而言，房地产中的工程管理环节比通常的施工单位和监理单位的工程管理环节所思考的疑问要多，触及的方面更为杂乱；在成本操控方面，通常的工程管理重视合同的本钱操控，而房地产工程管理更重视项目的投资成本；在工程技术管理方面，通常的工程管理重视施工计划、施工结构、施工办法，房地产工程管理愈加重视怎么非常好的将推广理念和卖点付诸实施；在工程进度管理方面，相对来说，通常的工程管理归于微观形态，工程管理仅限工程自身，而房地产工程的管理主要从微观思考，对整个项目进程进行全面的操控。
3、两种工程管理的监控对象不同
通常的工程管理首要思考怎么安排人员进行施工，怎么对施工过程中的每个环节、每个人、每台机械设备进行监控，然后完成工程管理的三大目标，即成本操控、进展操控、质量操控。房地产工程管理侧重于监督监理单位和施工单位是不是能够有效完善施工现场的管理体系，是不是能够依照招投标时所做的许诺进行施工。
上述房地产工程管理与通常工程管理所存在的差异和各自的特色，表现了工程管理环节在房地产开发中的重要作用。因而，对房地产工程管理应予以足够的注重。
结束语
从根本上来说，解决这些问题的直接方法是不断增强企业的核心竞争力。中国房地产业的发展已经进入了一个新的历史时期!市场规模不断扩大，企业间的竞争也越发地激烈。而要在这激烈的竞争中脱颖而出，就要不断加强房地产建设的工程管理，在细节上总体上做到最好。做好企业的工程管理，不断发现企业在工程管理上的不足，并且加以完善，也是实现企业可持续发展的关键。
参考文献
[1]刘音姝.工程管理在房地产开发中的应用[J].科技信息,2013,22:444-445.
房地产管理工作总结 第3篇
关键词：房地产；工程管理问题；改进措施
中图分类号：F293文献标识码： A
随着社会主义建设的推进，我国经济迅猛发展，居民的收入水平也不断提高，对于居住条件也更加讲究。与之对应的是我国房地产行业近些年来得到了快速发展的机会。作为房地产开发企业，能否通过工程管理提高工程质量，降低工程成本对于企业的经济效益影响尤为重要。所以，如何实施有效的工程管理是房地产开发企业必须重视的问题，同时也是房地产开发企业能否长远发展的关键。本文以某商住楼项目总建筑面积16万平方米，共有12幢9-16层住宅建筑所组成，其中9栋附带一层人防地下室。该建筑组团项目虽然不大，但麻雀虽小五脏俱全，对探讨在房地产开发工程项目中试行项目管理却有一定的代表性。为例。探讨房地产工程管理的有效途径。
一、房地产开发项目工程管理中存在的问题
1、对于开发前期的准备工作远远不足
大多数房地产开发公司为了更快的把商品房建造起来或者为了与其他竞争者竞争，往往前期开始的比较迅速，没有什么准备工作，更不要说是详细的计划了。在比较好的地段慌慌张张的建起了，然而因为准备不足，并不适合购房者的意愿，这就造成了房源和消费者的期望不对口，也造成了开发建造的失败。有些也因为建造房与周围环境和城市不符合，造成无法卖出房子。
2、项目监理缺乏公正性
建设单位与施工单位未达成统一，前者过分干涉监理工作，同时监理方对施工方以及建设方的违法行为未进行公正处理，导致施工现场存在安全隐患。
3、完工时验收以及各种管理不严谨
在房产项目建设中，很多开发单位都不够重视工程最后的验收工作，和草草开头草草结尾很是一样。同时为了缩短工期，都是尽量缩短验收环节，但是房地产开发单位对工程施工中分项验收等主要环节管理不够严格，一直到工程完工验收之后还存在着结算依据不足、验收资料不完全等情况。所以如果施工有多个单位合作完成，那么在工程期间的详细记录对于验收就很重要了，可以发现是哪个公司出现了错误，对于公司的责任分配起到很大作用。
二、房地产工程管理的有效途径
1、项目开发前期问题的解决方法
房地产项目管理要加强开发前期的规划管理,实现房地产开发项目的可控制和可预测目前我国的房地产项目中存在的最大问题就是缺乏前期的研究问题。因此，我们在前期要对项目涉及的各个方面都进行深刻的研究。比如前期对各个部分所占用的时间要有个明确的控制。还有建房与城市周围环境和居民生活风俗的符合，这些都关乎到建房完工后的工作。当然对于总体策划也要做好做到面面俱到。最后根据《_招标投标法》等相关法律政策，对设计方案进行竞标，实际竞标过程中要重视建筑的美观与合理布局等方面，作出最合理、最优化、最谨慎的选择。总之,我们要在前期做好充足的准备工作，无论是书面计划还是项目的深入论述和与合作建设公司的合作方面的问题，才能保证以后工作的顺利进行。
2、设计阶段工程造价的控制
（1）多种设计方案经济性比较
设计方案经济性比较是指基于多套方案综合比选，设计人员根据业主的需求提出多套设计理念，由造价管理人员从中甄选出造价最低的设计方案。例如：经纬城市绿洲G地块项目，位于上海市宝山区，建筑面积约，主要有住宅和配套商业组成。在一期设计阶段，地库的照明用电线敷设方式全部为200*100线槽敷设，该线槽综合单价约120元/m，若改为镀锌线管DN25敷设，该线管综合单价约为20元/m，综合单价相差将近100元/m，目前一期地库面积约8000m2，用到的照明线槽约2000m，若敷设方式改为镀锌线管敷设，可节约将近20万元。该项目总的地库面积约5万方，若全部改为镀锌线管敷设，可节约工程造价约100多万元。后经与设计院沟通，对地库的照明用电线敷设方式进行了优化，改为镀锌线管敷设。
（2）推行限量与限额设计
限额设计，即根据批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算在设计和技术两方面加强控制，同时在不影响建筑设计质量的条件下，最大限度提高工程质量和建筑物的安全性能，杜绝将劣质设计用于指导工程实践。根据分配的投资限额控制设计，对不合理变更项目严加管控，确保总投资额不被突破。
以地上住宅单体造价为例，目前的水平，钢筋45～60kg/m2，砼。现阶段，钢筋的施工单价元/kg，5kg钢筋的成本大概是30元/m2。C30砼的市场价是350元/m3，砼就是35元/m2。对于毛坯住宅而言，机电造价显得刚性。合计约为200元/m2以下，不包括特殊地区的采暖、中水等系统。一般住宅区的电气设计优化的余地不大。人们生活质量不断提高，电位数量越来越多。给排水系统可优化的空间比较大。比如管材的材质，排水系统伊波拉不用金属材质，而是用UPVC；给水管道的管材普通的最好，造价太高的新产品可以不作考虑；另一方面是系统功能讲究，成本较高的同层排水可以不作考虑。
3、健全房地产开发项目监理制度
要想提高房地产开发项目的整体管理水平。必须要注意一下几个方面的内容:首先健全监理制度，构建全方位监理机制。重视监理单位资质管理，针对监理取费标准而言，必须要依据市场实际情况，适当予以提高处理，预防恶性竞争。与此同时，必须要加大教育培训力度，提升监理人员的综合素质；其次,正确处理建设单位、监理单位、承建单位三者之间的关系。建设单位与监理单位具有合同约定关系，当监理委托的合同一旦确定，则建设单位不可干涉监理工作；最后，建设单位必须要积极发挥协调与监督作用，对监理工作进行全面检查。
4、在完工时严格验收和强化工程管理
工程完工时的验收是为了保证工程在规定时间内完成，和该工程完成的质量，对于交付顾客以后也有了一定的质量保证。如果完工时的验收马马虎虎，不认真把持关口，可能就会因为某些漏洞没被发现，就会导致以后出现安全隐患。即使是短时间内通过了验收，也可能在以后的时间检验中出现问题。这样的问题一旦出现，就不是简单的利益问题，不是公司简单的金钱上的损失，而是公司名誉的损害，这会严重阻碍公司在以后的发展。公司在与其他公司的竞争中也会因为名誉的损失，造成工程量减少，然后公司业绩就会下降。所以，工程的完工验收是至关重要的，对于公司的发展息息相关。其次，施工企业同房地产项目开发企业所签订的合同，对于房地产项目开发企业对其项目实行施工管理的法律依据。对于工程管理，无论是在开工前，还是在施工中和施工结束后都要有一个明确而又清晰的管理方法。
结束语：
总之，中国房地产业的发展已经进入了一个新的历史时期，市场规模不断扩大，企业间的竞争也越发地激烈。而要在这激烈的竞争中脱颖而出，就要不断加强房地产建设的工程管理，在细节上总体上做到最好。做好企业的工程管理，不断发现企业在工程管理上的不足，并且加以完善，也是实现企业可持续发展的关键
参考文献：
[1]吴平.探讨房地产开发项目质量管理的途径与策略[J].品牌(理论月刊),2011(12).
[2]王德田，刘志杰.多项目分阶段开发决策的动态规划模型研究[J].工程管理学报，201202）
[3]陈丽霞.房地产管理中的多项目开发模式分析[J].科学与财富，2012，（11）.
房地产管理工作总结 第4篇
关键词：批量精装修；工程管理；工程施工；项目管理
多年来，市场上开发了许多高品质的精装修楼盘，一些成功的案例引导精装修行业健康、稳步发展，使得精装修管理越来越成熟，但过程中也出现了一些不尽如人意的案例，并为此付出了不少的代价。精装修管理可以说是自成体系，涵盖内容甚广，包括但不限于以下几个模块：精装修设计管理、精装修成本控制、采购及招投标管理、精装修销售管理、精装修工程管理、精装修售后客服管理等。本文仅对其工程管理模块予以探讨。在项目定位已成型稳定、设计工作基本完成、各种政府报批报建同步实现、采购及招投标工作同步顺利实施、土建毛坯施工等完成的前提下，项目开始进入精装修工程管理阶段。具体可划分为：前期准备阶段、样板房施工阶段、毛坯房移交阶段、精装修批量施工阶段和验收交付阶段。
1前期准备阶段
计划编制
计划编制首先要明确房屋移交及交付等关键节点，充分考虑技术支撑、招投标和合同签订、施工单位进场、材料设备供应、人力及机械投入、气候及法律环境等制约性因素；还应考虑各工序的合理搭接、标准工期、流水层段的划分以及相关各参建单位的管理水平和组织能力。
质量策划
明确项目的质量目标、质量标准和质量控制要点，编制及审核精装修监理细则及精装修施工组织设计。结合施工要求对施工图纸予以深化，对重要节点出具大样图。质量管理计划是质量策划的重要成果，是质量管理工作的核心指导文件。
技术交底
技术交底的目的是使参与施工的人员熟悉和了解工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题，包含图纸、质量标准、施工工序、材料管理、成品保护、合同、施工进度、验收标准、安全文明施工和各种管理制度及流程等交底。
2样板房施工阶段
样板房建设的目的和意义
在批量精装修实施前先进行样板房施工，其主要目的之一是体现装修效果，但绝不单纯地对装修效果进行确认。样板房的施工过程是解决施工中各类技术问题、规范各工序的施工工艺和方法，并形成技术标准、标准化工艺、质量标准和验收标准的过程。在精装修工程过程中，往往会有很多单位和部门参与，涉及产品的各个环节，牵涉到各专业间的相互配合。有效的协调、管理、控制显得尤为重要。在样板房施工过程中，要协调各专业配合，对项目各参建方进行团队协作，对单套房工期、质量和成本进行考核确定，通过各方面的综合协调、管理与控制，总结管理经验，去芜存菁，形成一套针对本项目有效的管理程序和管理模式，以实现管理的样板房。通过样板房的施工，实现效果确认、技术整合和管理优化三合一的效果，从而为批量精装修施工积累经验，以样板房引路，指导大批量施工，使批量精装修工程管理有效、顺畅、可控。
样板和领先房引路
通过建立和明确户型样板房、工法样板房和材料封样制度，实现样板和领先房引路。户型样板房是针对各户型选取一套，对该户型进行空间尺寸、机电管线及点位、门窗洞口、地坪、墙体等实测实量，根据质量标准进行实体验收工作，验收确认，作为大批量毛坯房施工的依据和样板，形成户型样板房。工法样板房指针对精装修施工中的各类机电安装、构造做法、节点、工序、工艺、施工方法、主材辅材等，在批量施工前先敷设完成一套，作为领先房，起到工法样板房引路的目的。材料封样即在正式施工前，针对工程所涉及的各类材料进行封样、确认，为大批量材料进场验收提供验收比对依据。此外，样板房装修施工完成后，应及时召集工程相关各方进行总结，撰写总结报告，编制完整的样板房装修图、机电竣工图，使后面批量精装修施工基本可按部就班、按图施工。
3毛坯房移交阶段
将土建毛坯房向精装修施工单位移交的过程既重要又易被忽视，移交完成的好坏将直接影响后期精装修施工的进度和质量。毛坯房移交时需理清和关注移交的界面和质量标准，对照户型样板房对实体质量和实测实量严格把关，比如重点关注顶板、地面、墙体、门窗洞口、机电管线点位及空鼓、渗漏、裂缝等。此外，还应将毛坯房移交的控制重点和时间前置，化事后、被动、补救性控制为事前、主动、预防性控制。比如在毛坯房移交时，将验收发现的部分质量问题返还土建总包，由其整改合格后再移交装修单位；而在土建施工时，加强毛坯房施工时结构、砌筑、抹灰的弹线、验线、施工及实体验收工作，从前端控制，以减少土建整改的工作量。
4精装修批量施工阶段
前三个阶段的有效实施已在一定程度上解决了技术、标准、界面、管理等方面的问题，为批量精装修施工打下了良好的基础。此阶段应重点关注材料、工序、质量、进度、安全文明施工、成品保护、标准化生产和集中加工、资料管理等。鉴于进度、安全文明施工、资料管理是工程现场的常态管理内容，文章不予赘述，重点阐述以下几方面。
1）材料管理主要需确保甲供、乙供材料按计划及质量要求供货，以满足现场生产建设的需求。材料设备的质量保证是工程整体质量的保障；对材料设备的质量控制应严把报验、封样比对、复试、合同要求质量标准的验收关。
2）工序管理工序管理的好坏直接影响精装修施工现场的质量、进度、文明施工、成品保护及各参建单位间的关系和责任。应科学合理安排精装修施工工序流程，规范施工单位自检、总包检查、监理验收、业主方抽检程序，做好上、下道工序的验收和移交，逐道工序严格验收，以实现对整个工程的质量管控。
3）质量管理质量是任何时候都不能放松的一道红线，根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进，对方案、材料、设备、工艺、方法、施工工人和机械具、资料、验收等各个环节严格执行质量相关规范，并形成制度，用制度进行管理，用认真、较真、顶真之心来加强执行力，以实现质量目标。以精装修卫生间地面防渗漏验收为例，为提高防水可靠度，卫生间地面先进行混凝土结构面的闭水测试，发现渗水点先行处理，不漏后再做防水层；在防水层上同样进行闭水测试，待不漏后施工保护层；装修全部完成后，在交房前，再次在卫生间地面砖上进行闭水测试，检查不漏后才可达到交房条件。这种分步检查和验收的严格实施，势必要求每一道验收均质量过硬。
4）成品保护成品保护应以合理的工序安排和避免交叉施工作为第一要务，重点抓后道工序进场的前置条件，并确定以总包为成品保护第一责任人，检查各项保护措施是否合理可行以及落实完成。
5）标准化生产和集中加工标准化生产和集中加工的实施体现了批量精装修施工管理中对“批量”的理解和实现，对社会资源的节约、生产效率的提高、现场进度的推进、现场安全文明施工及施工品质的确保、部品部件的成本降低等均有促进作用。标准化生产和集中加工的实施在资源整合、技术协调、现场管理能力等方面对各参建单位提出了更高的要求，需严格执行毛坯房移交质量标准，为标准化生产提供基础。标准化生产主要体现在如家具、橱柜、门窗、玻璃、不锈钢制品、石材等部品部件的尺寸统一，工厂化生产加工，现场视其为通用部件的组装。避免整体项目因尺寸不一致而演变为对每户的量尺定制。集中加工主要体现为对现场加工安装的材料如龙骨、石膏板、墙地砖等根据深化排版图、下料清单，在专门的加工棚中集中加工，然后分户配送至各楼层和房号进行安装作业。
5验收交付阶段
验收交付阶段应实行分户验收、一房一卡、集中交付的原则，接受窗口应明确，既可在集中时段交付给业主，又可集中交付给公司窗口部门。保洁保养工作很容易被忽视，但这恰恰是容易引起纠纷和质量问题的环节，需加以重视。比如，保洁时对不锈钢，尤其是镜面不锈钢的损坏；木饰面带水保洁会引发霉变起泡等；通风除湿保养不及时导致装饰面层发霉返潮。为了避免这些问题的发生，应加强保洁保养意识，采取相关措施，杜绝这些质量问题，并在交付两书中标明保养注意事项。
房地产管理工作总结 第5篇
时光飞逝，旧年即将过去，新的一年即将到来。在公司领导和同事的支持和帮助下，我对自己提出了严格的要求，基本按照公司的要求完成了自己的工作。在企业不断改革的推动下，我意识到如果不被淘汰，我必须不断学习，更新观念，提高自己的素质和技术水平，以适应新形势的需要。
以下是对过去一年个人工作的总结：
一、工作思路
积极贯彻公司领导对公司发展的一系列重要指示，忠于公司，忠于股东，诚实守信，爱岗敬业，团结奋进，进一步转变观念，改革创新，面对竞争日益激烈的房地产市场，增强核心竞争力，进行多元化经营，使公司通过努力和拼搏不断发展。
全面加强学习，努力提高专业素质。作为一名宣传业务员，他肩负着上级和同事赋予的重要职责和使命，我需要制定并执行公司的销售计划和宣传计划。因此，我非常重视房地产销售理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的'言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务和管理能力。
二、开发公司的日常工作
从年初入职至今，一直在公司的开发部工作。在公司领导、主管领导、同事和同事的`帮助下，我对公司的规章制度和业务流程有了清晰的了解，从部门领导和其他同事那里学到了很多新知识，大大提高了我的工作能力。
在公司一个月的时间里，主要负责开发公司相关文件的保管、收发登记、文字处理等工作，参与了李培庄商住小区的拆迁工作和李培庄商住小区的方案审查。在各部门领导的正确指导和各部门同事的密切配合下，我能够高质量按时完成领导交办的各项工作，并积极对庄周边楼盘进行市场调研，为公司的销售工作奠定了基础，保证了公司各项宣传推广活动的顺利进行。
在此期间，我主要做了以下工作：
1、根据公司月度会议精神，制定月度销售计划。
2。规划xx社区的宣传工作，制定宣传计划，报领导批准后实施。
3。办理销售合同，办理开发公司的文档文字处理，登记托管数据的收发。
4。参与李培庄的拆迁工作和合同管理。
5。进行社会调查，接待客户，与客户保持联系。
三，这段时间在公司的工作学习让我学到了很多东西。作为公司的销售宣传员，有以下几点想法：
首先，在销售宣传人员的工作中，销售人员必须观察销售过程，控制整个销售过程。
1。销售控制表
可以直观的显示所有楼盘的销售进度，做好系统销售改进策略，一定不能向客户透露；
2。来电和访客登记
填写客户数据表。无论交易是否完成，在收到一组客户后，立即填写客户信息表。重点是客户的联系方式和个人信息。克丝
销售过程中变更或退房的原因、理由、处理方法及结果。
5。加快支付欠款
处理销售过程中的付款催交。
6。交易客户数据管理
对售出客户的详细信息进行登记，让公司的营销人员有第一手资料，对客户进行分析，从而最大限度的为客户服务。
7。改变家庭
需要变更户的，在订房栏填写变更户后的户型、面积、总价，并注明变更哪些户，收回原订单；赔偿金额和签约费如有变化，以账户变更后的账户为主；其他内容与原订单相同。
8。归还账户
如需提款，需分析提款原因，明确是否可以提款，办理提款手续，结清相关资金，收回无效合同并备案，所有资金转账相关事宜必须经双方签字确认；如有争议无法解决，可提交仲裁机构调解或人民法院裁决。
9。通过以下方式加大宣传力度：
1）、媒体、报纸和电视
房地产管理工作总结 第6篇
关键词:房地产；施工现场；工程师；管理职责；作用
0引言
随着城市化进程的不断加快、个人经济收入逐步提高，人们的住房需求不断增加，对居住舒适度的追求也更高。房地产企业进入了黄金发展时期。为了保证工程项目的施工质量，对人民的财产及生命安全提供更多保障，房地产企业配备了专业的工程师，本文就房地产项目施工现场工程师的管理职责及作用方面的内容进行分析。
1房地产项目施工现场工程师的概念
房地产项目施工现场工程师是由房地产开发商配备，工程师岗位职责是对项目开发全周期的行为进行监督管理。房地产企业对施工现场工程师的要求较高，工程师要具备全面的专业知识、丰富的工程实践经验、了解相关的法律法规，以及良好的沟通协调能力，并且具备较高职业道德素质和责任感。一个合格的工程师对提高房地产管理水平、工程质量及企业品牌影响力有积极的作用，可以为房地产企业带来更多的经济效益。
2房地产施工现场工程师的管理职责
（1）工程师需要对施工合同及所有分供方的合同进行详细的阅读，涉及项目管理的所有条款都是现场管理的依据。通过合同管理手段，合理支配资源，按照合同工期铺排项目施工计划，做好项目施工策划，落实合同约定的质量标准，执行有关国家规范及法规，执行合同是工程师的重要任务。
（2）熟悉项目工程图纸等设计文件、招标文件。根据工程量清单仔细核对工程量并划分工作界面，对需要分包的工作范围向造价采购部门提供合同需求、技术要求、进度要求、质量验收标准等，在招标过程中对分供方进行技术及管理交底、答疑，负责审查分供方的技术标。
（3）制定工程项目施工质量保证措施和施工安全管理措施，在施工过程中严格按照相关规定进行管理，善于发现问题并采取合理的解决措施。
（4）工程师应以项目的总体施工计划为依据，合理铺排本专业的施工任务，根据工序技术间歇时间控制工序穿插节点，匹配各专业的施工计划，确保专业施工计划的误差时间在总体计划各节点的自由时差内，以满足施工总计划。
（5）工程师应能根据项目特征规划施工总平布置，综合机械性能、材料转运等因素，合理设置施工道路、施工机械及材料堆场。针对各阶段实体工程量所需劳动力配置办公及生活设施，做好各阶段劳动力调配，满足项目高效推进需求。
（6）建立合理的制度对施工过程使用的材料进行管控。监督施工单位、监理单位落实材料的检查验收程序，确保构成工程实体的材料符合国家规范要求。监控材料供应的各个环节，自材料的品牌确认、选样、考察、生产周期、供应批次及数量均应满足项目推进计划，并制定切实可行的材料供应计划及检查方案。
（7）落实安全管理制度。制定安全管理交底及检查制度，定期组织各单位责任人进行施工现场安全检查并排除隐患。熟悉安全生产的相关法律法规，编制安全交底文件，应急预案。发现存在安全隐患，应立即采取有效措施进行解决，并且将安全隐患问题告知技术管理部门，当发生安全事故时，及时执行法规规定的安全事故上报程序。
（8）正确引导项目各参建责任单位遵循政策法规，全面完成设计文件的要求的各项指标要求，使工程建设项目满足安全性、使用性、耐久性、经济性。
（9）对项目施工过程进行严格的监督检查，收集完整的项目施工记录、符合现场实际的设计资料，为竣工验收及备案提供真实有效的资料。
（10）对政府的实时政策进行理解和领会，确保项目工程建设程序符合国家相关政策法规的要求。
（11）不断地扩大知识领域，具备吸收和运用新技术、新工艺、新材料、新设备的能力。不仅能通过技术解决质量问题，而且能通过技术解决管理问题。
3房地产施工现场工程师的作用
（1）对工程项目的质量进行监督和管理。房地产企业施工现场工程师的主要职责之一便是对施工质量进行管理。为了使工程项目的质量达到合同约定及相关国家规范的要求，需要构建完整的工程质量保证体系。执行内业指导外业的前控动作，编制技术要点进行交底，遵循样板先行制度，施工单位根据样板将设计及规范要求落实到工程实体上，配合监理单位检查验收，确保工程质量。执行动态管理动作，做好三检制度并形成书面文件，并对检验批及分项工程进行过程巡视检查，及时纠正施工单位及监理单位不规范行为。执行事后管理动作，项目施工中发现的质量问题及存在质量安全隐患应编写成书面文件，对施工单位及监理单位进行通报并要求整改，并梳理成前控资料，指导后续工作。
（2）对工程项目施工进度的管控。工程项目的施工进度管控需兼顾施工质量、经济及社会效益，在保证施工质量达到要求和满足房地产经济效益的前提下合理划分流水段，优化施工方案，加快施工进度。工程师应具备调控施工进度的能力，主要体现在熟悉各工种的单位产能，通过工程量计算劳动力投入或划分流水段。了解各分项工程的工艺流程，选择合适的施工方案，熟悉国家、地方的法规，分阶段验收，有效穿插施工，高效的组织协调能力，将各分项工程有序紧凑地搭接。（
(3）对施工现场安全进行管理。房地产是劳动密集型行业同时还是高空及多机械联合作业，容易发生群死群伤安全事故，造成的经济损失是巨大的，对社会产生的影响较恶劣，因此项目的安全管控极为重要。工程师应对所有涉及结构安全、措施安全、人身安全的作业规范、规章规程熟记于心，运用于现场施工管理，约束人的不安全行为、排除物的不安全状态、纠正不安全管理动作，形成以人为本，安全第一、预防为主的稳定长效的安全生产制度。工程师的安全管理动作包括制定安全检查制度、安全应急预案以及专项检查方案，对施工参与人员进行安全教育培训，提高其安全意识。按照计划定期对施工现场进行安全检查，对已经出现的安全问题采取有效措施进行解决，在解决过程中工程师需要实时跟进和分析，保证安全问题解决的时效性，减少不利影响。
（4）协助成本部门进行成本管控。首先，优化设计文件达到节约成本的目的。施工准备阶段，工程师应对设计图纸和施工方案进行严格审核，在确保结构安全及使用功能的前提下对建筑构造、装饰装修等做法进行优化并取得设计确认；对存在错漏碰缺的图纸及时和设计人员进行沟通，保证设计图纸满足实际施工要求，避免后期因图纸变更产生的返工、窝工等情况造成索赔。其次，优化施工法案达到节约成本的目的。施工阶段，施工方案的机械选型、数量配置影响施工效率、整体进度，优化后可降低人工费和管理费用，正确选择合理的施工工艺及材料规格，降低单位劳力投入、材料损耗。最后，正确处理设计变更、工程洽商、经济签证以达到节约成本的目的。施工过程中，不可避免产生变更、增加合同外内容、造成返工被索赔时，做好原始资料收集和确认工程量，作为成本确认费用的依据。
（5）策划组织、沟通协调能力。房地产建设工程属于系统性工程，施工过程中涉及建筑、给排水、电气、暖通、消防、人防、智能化等诸多参建单位，现场工程师是各个单位之间沟通的枢纽，工程师需要具备较强的组织协调能力。项目推进过程中，定期组织各单位梳理工程进度、化解矛盾、解决困难，创造良好的施工环境。多单位同时施工阶段，有效的策划组织，合理分配流水作业段对工作面移交及成品保护等起着重要作用，确保在任何状态下都能有节奏推进、在矛盾中寻找平衡，最终创造出优质工程。
（6）对施工各验收阶段进行管理。配合、督促监理单位做好施工过程中各项验收工作：施工准备阶段进行验收段划分、施工阶段检验批验收及隐蔽验收、各分部工程验收。涉及功能性的试验工作必须监督到位，有整改的应形成文件移交物业。在竣工验收阶段，工程师应配合相关部门做好人防、消防、环保、节能等专项验收的监督工作，杜绝弄虚作假行为。工程师应组织各参建责任单位按法定程序进行验收，配合设计单位及主管部门对相关规划进行严格检查，对基础设施和公共服务设施的完整性进行检查，验收合格后按要求收集汇总竣工资料向有关部门移交备案。
（7）对房地产工程项目运营节奏进行管控。房地产项目开发的资本投入巨大，为了降低企业的风险，应根据政府政策、市场需求调整企业运营节奏。房地产项目工程的运营节点主要包括预售、封顶、竣工、交付等，每个节点都涉及资本回收，工程师应根据公司决策快速调整项目运营节奏，市场供过于求时应放缓节奏，减缓资金投入速度，市场供不应求时应加快节奏，尽快提供销售产品。对于主流的地产企业，销售市场比较成熟，奉行低成本、快周转、高利润，尤其注重快速的运营节奏，降低管理成本和融资成本，高效的利用资本。因此，对于合格的地产工程师而言，不仅要有系统的专业知识，更要有强大的运营管控能力，为企业带来更多的经济效益。
（8）对企业的品牌价值进行维护。现阶段，中国的房地产行业处于调整期，市场的选择性很强，因此企业的竞争力至关重要。企业如何做强，如何抢占市场份额，那就需要维护好企业的品牌成为标杆。因此，房地产工程师应备提升企业品牌价值的能力，首先，在研发、施工过程中，必须将专业的理论知识转化为产品质量，从外观立面、使用舒适性、细部材料、施工细节等提升品质。其次，在项目施工过程中，应注重施工场地的文明施工，做好现场的工艺工序样板的展示，在工地开放日或企业宣讲日对业主进行耐心的解释说明，展现企业的服务精神及提升企业形象。最后，做好项目交房过程的快修，交房后的返修、质保工作，通过对物业进行详细的技术移交，确保后期项目的维护工作高效、顺利。
4结束语
房地产施工现场工程师兼备施工专业技能及项目管理能力，既是工程项目建设的技术核心又是项目开发的策划师。房地产工程师的职责是多元化的，作为建设单位的技术核心，确保工程建设程序符合主管部门的政策要求；作为建设单位现场代表，确保监理单位公正严明地履行监督任务；作为建设单位策划师，引导施工单位高效严谨地履行合同；作为建设项目的中间业主，引导设计单位提供更加合理、舒适的产品设计。总而言之，房地产工程师是连系各参建单位的桥梁，高效推动项目运营，促进房地产行业快速健康发展的引擎。
参考文献
[1]苏贺.浅析房地产施工现场工程师的管理职责及作用[J].建筑工程技术与设计,2016(23):2323-2323.
[2]王博.浅析房地产施工现场工程师的管理职责及作用[J].建材与装饰,2016(21):175-176.