电商半年总结 第1篇

一、基本情况

(一)“两中心”建设情况。目前，区级农村电商公共服务中心和区级仓储物流中心已经建成投入运营。

区级电商公共服务中心具有产品展示、线上线下体验、公共服务、电商培训、品牌培育、创业孵化、农产品营销推广等功能;

区级电商物流中心按照仓储配送中心-镇级服务站点-村级服务站点，搭建区-乡镇-村三级物流体系，商品上行：由村级、镇级服务站点统一收货，然后将物品集中到物流仓储配送中心，再通过中心统一调配，通过合作的快递企业发往全国;商品下行：全国各地的货物集中到区物流仓储配送中心，由中心按乡镇、村进行分拣，然后配送到乡镇、村级服务站点，由站长配送或通知村民自取，最终实现“点对点、门到门”的精准定向配送服务，有效的解决“最后一公里”顺逆物流的问题。

二、取得成效

三、主要做法

一、以农村电商服务中心为主阵地，不断优化农村电商公共服务，提升农村产品上行的质量效益,推动农村电商发展上层次、上水平、上规模、上品牌、上效益，推进省级农村电商示范村建设，结合已4户入驻孵化企业特点，按照“电商企业十基地+专业合作社农户”、“你种我销你养我卖”成熟模式，不断扩大经营规模，提升产品质量，全面提升服务企业、群众能力。

二、结合地方特色，依托旅游产业发展及乡村振兴战略布局，以企业为主导、合作社为纽带、群众为主体，开发极具特色的生态食品、农特产品等农村产品，一步到位，实现从“田间”到“餐桌”的可追溯转变，逐步走出一条三产融合发展的生态健康之路。

四、存在的问题

一是电商专业人才匮乏。电商的高速发展和电子商务进农村的快速推进，带来电商专业人才和实用人才的严重缺乏，影响了企业电商业务的拓展。

电商半年总结 第2篇

一、经济总量不断扩大

今年上半年，受伊拉克战争和非典等种种不利影响，对我镇经济发展带来十分严峻的挑战，特别是对华芳等一批外贸型企业造成很大冲击。企业外贸单子减少，影响正常生产。在这种情况下，全镇企业加快结构调整，通过技术创新，降本增效苦练内功，把不利因素降到最小限度。从主要经济指标来看，仍保持较快速度增长。1-5月份，实现工业产品销售亿元，同比增长，全部入库税金10676万元，同比增长，工业用电量14647万度，同比增长17%。预计上半年度可完成工业产品销售40亿元，入库税金12000万元，实现时间任务双过半。通过前几年的不断投入，我镇一批规模企业不断做大做强，并形成产业群体规模优势，尤其是纺织行业已占我镇工业销售收入的。华芳纺织股份公司经过几年艰辛努力，于6月12日在上海证券交易所公开发行并于6月27日正式挂牌上市，成为我市企业成功进入资本市场的典范，带动全镇经济发展的领头羊。1-5月份，三大集团完成现价工业总产值亿元，同比增长，占全镇经济总量的88%，实现工业产品销售收入亿元，同比增长，占全镇经济总量的。其中华芳集团实现产品销售收入亿元，同比增长75%，银河集团实现产品销售收入亿元，同比增长，xxx集团实现产品销售收入亿元，同比增长。

二、技改投入量质并举

依托有效投入，获得规模产业。今年来，全镇各类企业围绕结构调整和企业上规模加大技改投入。1-5月份，全镇完成工业投资亿元。华芳集团按照十五期末建成销售超100亿元的国际化大集团目标，实施了规模空前的大投入，超亿元项目就有3只。青龙纺织扩能项目在去年3月份动工，至今年4月底，仅用了一年多时间，8只车间全部竣工投产，目前已形成120万棉纺锭生产能力，年产棉纱近30万吨，排全国第二位。广天色织项目总投资亿元，去年投入6400万元，今年上半年加快设备引进安装，至5月份又完成4000万投入。织染公司720台喷气织机及印染线引进项目，其中450台已完成安装并正常投产。银河集团根据企业发展实际，围绕大力发展高新技术产业的总目标，今年在镇工业南区征地280亩，设立银河电子工业园，主要用于数字卫星接收机、智能仪表等高新技术产品的研制及生产。一期工程总投资8000万元。该项目于5月23日正式启动，成为银河发展史上一个新的里程碑。xxx集团围绕提升产品质量，完善前后道配套能力，对纺部、织部车间进行全面技术改造，目前已形成600万米呢绒生产能力。一批民营企业也加快技改步伐，上半年完成投入6500万元，非凡机械、天江模具、盛天刺绣等一批项目相继竣工投产。

三、个私经济日益发展

今年来，我镇进一步加快工业经济园区建设，通过完善载体建设和优化职能服务，为企业发展营造了良好的环境。1-5月份，全镇新批办私营企业35家，新增注册资本2611万元，批办个体工商户281家，新增注册资本1300万元，目前，全镇累计有私营企业316家，与97年全镇仅60家企业相比，增加了5倍多。一批民营企业依托灵活的机制，适销对路的产品，在市场竞争中站稳了脚跟，涌现出了一批规模型、外贸型、科技型民营企业。1-5月份，私营企业共实现产品销售亿元，同比增长，入库税金3402万元，同比增长，振江带钢有限公司和塘桥毛纺制造有限公司两家企业进入全市60家重点企业，今年1-5月份产品销售收入分别为5897万元和6437万元。华程公司和盛天公司被列入全市40家成长型企业，1-5月份产品销售收入分别为4555万元和944万元。

四、招商工作初见成效

五、外向型经济得到拓展

上半年度我镇取得了一定成绩，总结半年来工作，主要有三方面体会。

一是要以实现“两个率先”为目标，确立与时俱进的发展观。

我镇近几年的快速发展，与全镇上下弘扬一种时不待我，只争朝夕的强烈发展观念分不开。华芳集团从97年转制前资产不足亿元，销售收入不足亿元乡镇纺织企业，发展到目前总资产超60亿元，年销售收入超50亿元的国内棉纺龙头企业。主要是公司一班人确立了敢于投入的发展意识和开拓创新的精神。下一步，他们又瞄准十五期末销售收入超百亿元，争当棉纺龙头企业的国际化大集团的目标不断迈进。这种强烈的发展观念成为我镇经济发展的源动力。

二是以营造良好的发展环境为目标，树立优质高效的服务观。

几年来，机关各职能部门确立了勤政廉洁、优质高效的服务观念，为全镇经济发展提供强有力的支持。

半年来，总公司各职能部门围绕年初任务目标，认真履行职责，自觉服务经济发展大局。两资办的同志积极配合企业做好立项、选址、申报等基础性工作，上半年新批办私营企业35家。协助盛天、逸洋10多家企业申办了自营进出口权，为企业拓展国际市场创造条件。标准计量和质量管理条线配合华芳公司、振江公司、金桥轻工机械等11家企业修订产品标准15只，并组织xxx公司、银河机电工程公司等企业开展了ISO14000环境管理体系认证和ISO9001质量管理体系认证，科技条线协助企业做好项目报批及设备引进的相关工作，推动企业加快科技创新和产品结构的优化升级。财务审计和统计条线积极发挥参谋助手作用，能经常性深入企业调查摸底，全面、准确、及时地做好各类数据的搜集汇总工作，为全镇经济运行情况提供真实可靠的依据。

上半年度我们虽然取得了一定成绩，但更应该清醒地看到存在的差距与不足，产业结构还要不断调整，技改投入要加快进度，职能服务有待加强，尤其在招商引资工作上，我镇与先进乡镇相比较，与市里的目标任务相对照，还有较大差距，没有做到时间任务双过半的要求，我们要认真分析总结，促进各项工作全面发展。

下半年度，我们将加快各项工作进度，重点突出技改投入和招商引资二项工作，确保完成和超额完成全年目标任务。

一、继续加快科技创新和技改投入，提高经济发展后续力。

今年下半年，我们要加快现有开工项目建设速度，争取早竣工、早投产，同时要认真规划新上项目，为明年发展打好基矗下半年，要完成投入工作量7亿元，确保全年15亿元投入。主要抓好三项工作：①围绕企业做大做强抓技改。华芳集团毛纺公司要加快剑杆织机引进安装，达到精纺锭万锭，剑杆织机320台，9月底全部竣工

共3页,当前第2页2投产，形成1000万米呢绒生产能力，超过三毛年产量，仅次于阳光。色织公司在下半年要再投入1亿元，引进喷气织机240台，7、9、11月和明年1月份各投产60台，达到168台意大利剑杆织机和240台喷气织机，年内形成1300万米色织布生产能力。织染公司在三季度再引进270台喷气织机，7、8、9三个月各引进90台，达到720台喷气织机，年内形成3200万米织染布生产能力。②围绕科技创新抓技改。银河集团电子工业园卫星接收机扩产项目要在9月份搬入新车间，并形成规模生产能力。另外机箱和智能仪式两只车间在年底完成基建工程。公司还要加快技术创新、新产品开发力度，上半年度盲扫调谐器被省科技局列入江苏省火炬计划，下半年度要力争使数字卫星接收机通过国家“双高一优”项目。继续加强与科研院校的合作，加快智能仪表的研制，并形成规模生产能力。盛天公司下半年，计划再投资1000万元，引进3台高档彩色绣花机，不断提高产品技术含量，并努力争取由目前的外贸加工业务向自营出口转变。计划在11月份完成3台设备的安装调试，年内竣工投产。同时，要加强技术攻关力量，在开发电脑针织机械上下功夫，以高质量的产品提高市场竞争力。③围绕园区建设，加入个私企业投入步伐。按照今年民营企业新增注册资本2500万元，总投入9000万元的总目标，下半年要加快民营企业批办和建设速度。宸丰纺织有限公司纺织扩能项目总投资1000万元，争取7月份基建动工，年底竣工投产。逸洋公司2万吨轴承钢管扩能项目要尽快通过项目论证，下半年破土动工，总投资6000万元，华程公司钢管合资项目正抓紧签约批办，下半年度动工基建，并引进相关设备，全年要争取100家企业投资落户工业园区。

二、继续加快招商步伐，提高全镇经济外向度。

对照市里的目标任务，我镇上半年度的招商工作没有做到时间任务双过半，下一步，我们要采取多种措施，加快项目引进，确保全年完成注册外资3000万美元，到帐外资2000万美元的目标任务，具体抓好三方面工作：

1、积极开展招商活动，增加项目信息。非典期间，我镇原定的招商活动受到阻碍，但南方招商办事处2名同志仍坚持开展工作，并积累了10余只项目信息。7月份，我镇将组织人员到广东，就意向信息开展调查摸底，登门拜访有关企业，宣传我镇投资环境和产业优势，积极邀请客商来我镇考察。同时，要继续向市里申请出国招商活动，会同有关企业到境外开展各类项目招商，专题招商，发挥我镇产业优势，增强外商来我镇投资信心。

电商半年总结 第3篇

当时，本人系某白电制造企业南京市场营销员。自九九年年底至2002年十一月份，本人一直负责我司与苏宁电器集团的业务合作。近三年来见证了苏宁电器连锁事业迄今为止的全部过程。苏宁电器与我司的业务合作随着苏宁电器全国连锁事业（请注意本人在此使用了肯定性成分多且感情浓的“事业”一词）的进展，时刻发生着速度惊人的跳跃式的变化。当然，也不排除其他品牌以及其他产品有类似或者超越我司发展速度的变化。所以，本人对于苏宁电器的业务运作、经营模式、企业风格以及企业文化的了解和认同程度超过目前部分现苏宁电器员工，可以说一点都不过分。（自02年11月分本人调至西北地区至今，本人仍然保持着对苏宁电器的高度关注，同时，极力推动我司与以兰州苏宁电器为中心的西北地区各苏宁电器连锁分店的合作。）

相比较其他家电连锁企业而言，本人接触最多的是苏宁电器，几年来虽然也和其他一些家电连锁企业有过接触。但是，我想我的发言权还在于对苏宁电器的了解方面，妄加评论其他家连锁企业，我自认暂时尚缺乏评头论足的资格。是故，在此仅谈一些我个人对苏宁电器的了解和观点。

作为我司与苏宁电器三年多业务合作的一线操作人员，我司在苏宁电器的业务量由2000年的250多万元，到2001年的1900多万元，2002年的3500多万元，可以说是本人业绩的最好的展示方式。相比较一些同行品牌的业务量不升反降或者说某些同行品牌超过我司业务量发展速率的超常规发展情况，我本人的认识是我司基本保持了与苏宁电器白电业务近几年来同步发展的速率，但是对于我司来说这是不是最优化的一种速率选择，有待于时间的检验。

这几年来，我对苏宁电器愈加了解，认同程度愈加加深。我并不认为这是一种纯粹的褒誉之词，而且，我也没有刻意讨好或侧面非议任何企业和个人的意图。因为，作为我司目前西北大区的负责人而言，我的职责决定了我还不至于通过这种方法来达到某种目的，同时也决不允许我这样做。

所谓的认同也只是停留在个人感情的层面。而这一切个人感情却是基于： 一、宁电器之企业文化

直接操作我司与苏宁电器总部业务合作三年多的时间里，苏宁电器之显性企业文化以及其隐性企业文化，我感触很深。我将苏宁电器强调团队合作的前提下并不抹杀个人的能力人才使用方法及氛围称之为该企业企业文化的内核。直观一点讲，就是与苏宁电器任何合作，决不是通过单纯的谈判方式就可以解决的。苏宁电器任何业务事件的处理的处理必须要通过各相关部门的快速紧密的协作才能够完成，业务、稽核、财务、物流、企划、商管等部门均需参与业务事件的处理、评估、监控，这是制度要求。多头管理在其他企业的表现就是权责不分、效率低下。

然而，在苏宁电器的表现却截然相反。首先，苏宁电器各业务主管（包括部门经理、执行高层）业务谈判之前就已经结合该司规章制度和谈判要达成的目标，可能的让步余地以及原方案不被客户接受后的谈判预案。其次，谈判过程中往往是供应商代表与苏宁电器谈判代表人数相当，而苏宁电器谈判团队的主谈判手、次谈判手、辅助谈判人员分工明确，一般情况下，苏宁电器方主谈判手级别和权限低于次谈判手或辅助谈判手，但是，主谈判手必须是供应商品牌主管，因为只有品牌主管对于谈判对手的风格和谈判目标可以实现的程度了解最多，同时，谈一些要求和条件也更为直接。而次谈判手（或辅助谈判手权限职务较高，可以侧面施压或根据实际情况修正谈判的目标。对于，供应商而言，谈判顺序往往与苏宁电器方相反。最后的谈判结果可想而知。苏宁电器谈判团队往往会实现他们的目标，而对于供应商而言，对于谈判结果的评估一般都是肯定性的而没有被动接受谈判结果的挫折感。最后，苏宁电器其他部门根据谈判备忘录，开展合作。对于供应商而言，谈判结束之后，只需要干好备忘录中自己要干好的事。苏宁电器各部门的协调一般不需要供应商花费心机。即便出现原主谈判手工作变动（随着苏宁电器连锁分店的发展，苏宁电器各品牌主管经常被调往外地分公司负责筹备），对于供应商而言，无须苦口婆心向接任者接受原先达成的谈判目标。一切都会按照原计划丝毫不走样的执行。

苏宁电器员工的高度的敬业精神也是其企业文化的重要内涵。外在表现为：在苏宁电器总部几乎没有一个人严格按照作息制度上下班。早晨八点半是苏宁电器规定的上班时间，然而对于苏宁电器的某位员工而言，假如他（她）于八点二十分左右，到达办公室。迎接他（她）的可能是除他（她）本人以外的所有办公室人员的无数双不解的眼光。家里有事了？身体不舒服？还是？同事们关心的问候将会使他（她）感到非常的温暖或浅浅的自责。下午六点半下班，然而，晚上八点钟以后90%以上的苏宁电器员工仍然会伏案工作或接待客户。我所见到的晚上九点钟苏宁电器总部办公景象，往往比白天更加繁忙、更加紧张。因为，白天苏宁电器员工的正常工作时间往往是用在接待客户、谈判、分公司沟通上面，繁忙的电话铃声、同时接两部甚至两部以上的电话，穿梭其间的各供应商代表，对于苏宁电器员工而言，早上八点半之前，下午六点半之后是他们处理文件、安排工作的黄金时间。相对于其他企业而言，这是难以想象的。

苏宁电器相关人士的廉洁精神和正直的生活作风，同时也和一些商业企业有着明显的反差。本人三年里与苏宁电器五任业务合作主管及该部门三任事业部经理往来，从没有出入过声色场所，双方实行AA制每次私下感情沟通费用不会突破100元，但双方感觉相当好。这是和我的其他的一些经销商朋友有着一定区别的。

02年十月份由苏宁电器副总裁xxx先生担纲策划实施的《苏宁电器企业文化发展纲要》，本人认为此纲要其实只是该企业对外而言的显性文化，是苏宁电器企业文化的底线，对于苏宁电器而言，其企业文化远远不止于此。 二、苏宁电器之信息共享风格

与我所接触的其他家电经销商相比，苏宁电器信息开放共享的程度是最高的。当然，根据不同的秘级，苏宁电器共享信息是定性在一定的范围内的。信息交换也仅局限于各供应商自身的销售数据，如果你想打探竞品在苏宁电器连锁系统的销售数据，那简直就是天方夜谈。而，供应商也乐于将自己在不同市场不同经销商场的销售数据提供给苏宁电器，目的，是为了更好的监控各苏宁电器分店实际经营状况，寻找差距和不足，双方共同探讨提升市场份额的对策。而这一点，对于上游制造商和下游经销商特别是连锁系统整体运作极为重要。

本人认为，信息共享绝对是连锁行业持续发展的主要动力。故予以特别指出。

外界对于苏宁电器的成功或非议往往仅仅停留在其显性的业务、发展、企业文化的表象层面。其实，苏宁电器的成功或一些挫折远非如此。

然而，正是基于上述认识和个人的感情，本人对于苏宁电器近几年的发展过程中出现的并非可以忽略不计的一些问题及其将来的高速发展所面临的问题，表示出一定的忧虑。提出个人的一些看法和观点。

1、苏宁电器各分店之企业文化建设

毫无疑问苏宁电器总部的企业文化是一般经销商所难以企及的，包括个别从现今业绩来看超过苏宁电器家电连锁企业。但是，对于苏宁电器来讲，如何将总部的历经多年形成企业文化氛围全部移植到各地分公司确实是一个很现实的课题。作为连锁分公司而言，总部派驻人员数量相对于分公司聘用人员占据着相当小的比例。人才本地化是各连锁分店快速切入当地市场，高效竞争的必要条件。但是，最主要的是总部派驻人员应该发挥聚变效应影响力，快速形成与总部一致的企业文化，这甚至比将总部业务操作风格及经验、流程贯彻等具体实务更重要。当然，这需要一定的过程。但是，根据本人所了解的情况来看，似乎苏宁电器对于后者的重视程度远远超过前者。所以，难免出现各地分公司风格迥异的情况，实际上也基本失去了连锁的意义。本人认为所谓连锁最主要的是企业文化风格的同一性而非低价和、业务流程的一直性和宣传口径的统一性。对于，那种单纯的品牌输出连锁来讲，其实根本算不上连锁。

2、苏宁电器各分店之经营业绩研究

鉴于商业机密的因素，本人虽然掌握我司01年和02年苏宁电器各分店的销售数据在此无法公布。但是，在此我可以简单描述一下我司与苏宁电器业务合作的一些特点。我们认为我司与苏宁电器业务量增长的主要得益于是一年期甚至半年期的新开分店和分店数量的不断增加。然而在苏宁电器一年期甚至半年期的分店我司产品的销售推导，却呈现下降的趋势。我们虽然很容易理解零售商场的随着店龄增长所呈现的马蹄形经营曲线 。个中原因无外乎消费者新鲜感降低、当地对手应对措施和经营水平、风格得以提升、各分店人员对前期业绩的自满造成的懈怠心理等。但是，似乎苏宁电器总部并没有采取有效措施解决如何将负向度转向正向度的问题。这其实是一种极端危险的信号。前期投入和苏宁电器的品牌拉动力逐步减弱以及苏宁电器各一年店龄或半年店龄又不可能将全部投资收回的情况下，如何将前期的投资转化为收益，甚至如何增强各分公店的赢利能力？但原苏宁电器总部能够在清醒地认识这一问题的前提下，尽快采取有效得当的措施加以解决。

电商半年总结 第4篇

对确立“两聚一高”发展主题的江苏而言，新三板市场的发展离不开当地双创环境的培育与支持。作为推动国内外高端创新要素在江苏集聚的新平台，江苏深化改革开放汇智聚力的新载体，首届江苏发展大会将于5月19日―21日举行。大会前夕，《董事会》携手专业机构广证恒生推出专题策划“江苏新三板公司风云榜”，盘点江苏新三板挂牌企业整体表现，评出江苏新三板领军企业。

江苏新三板企业实力大盘点

在创新逐渐成为发展的第一动力的过程中，新三板市场为具有成长性的中小企业提供了一个定价平台，企业在新三板市场上可以利用定增融资方式筹集资金，同时企业挂牌新三板也从一定程度上提升了自身的品牌效应，对于吸引人才、融通资源具有助力作用。传统工业企业可以借助新三板市场融资的便利性，筹措资金，加快产业转型升级、去过剩产能，进而进一步发展强化先进制造业的地位；高新技术企业也可以借助新三板市场的品牌效应吸引人才，通过定增融资获得企业成长期在研发、市场拓展等方面投入的资金支持。

为促进企业上市、挂牌，江苏各地纷纷出台关于促进企业上市、挂牌的支持办法，对企业挂牌新三板给予了大力支持。江苏省积极的扶持政策鼓励企业利用新三板市场进行资本运作、资源整合，为新三板企业的成长培育了良好的发展空间；而新三板市场的发展为推动江苏企业转变发展动力、保持经济又好又快发展持续贡献力量。（广证恒生 xxx）

江苏新三板挂牌企业的领军者

在江苏1300余家新三板挂牌企业中，哪些企业凭借出众的综合实力，成为了商业标杆？

依据总市值、营收规模、营收规模增长率、归母净利润、归母净利润同比增长率、净资产收益率以及是否符合创新层标准等7个指标进行筛选分析；并且，对进入其中一项指标排名前15的记1分，符合一个创新层标准的计1分，数据统计评价结果显示，有15家新三板公司总分不低于3分，可谓领军企业。

中润新能：石化新能源供应商

【总分】5

【基本情况】中润油新能源股份有限公司主要从事石化新能源业务，主要产品为M系列甲醇汽油，其中M25甲醇汽油是公司的主导产品。公司主要经营模式为外购汽油和甲醇原料，自主研发生产添加剂，将添加剂与甲醇、国标汽油按照一定比例通过特定生产工艺条件调配制造出成品甲醇汽油，并通过销售子公司对外销售。

【财务数据】根据2016年半年报，公司主营业务收入亿元，同比增长。利润总额和净利润分别为 万元和 万元，同比增长分别为 和 。截至2016 年6月30日公司总资产为 亿元，净资产为 亿元，同比增长分别为 和 。

南京证券：投资者和企业筹融资服务提供者

【总分】5

【基本情况】南京证券业务范围涵盖证券经纪、证券承销、证券自营、客户资产管理、财务顾问等诸多领域，设有22个职能管理和业务部门，在全国设有52家分支机构。

【财务数据】根据2016年半年报，公司实现营业收入亿元，同比减少；实现利润总额亿元，同比减少；实现净利润亿元，同比减。

东海证券：全国性综合类证券公司

【总分】5

【基本情况】东海证券股份有限公司前身为常州市证券公司，目前是全国性综合类证券公司，截至2012年12月31日，公司注册资本为亿元，净资产亿元，净资本亿；公司拥有2家分公司，53家证券营业部，分布在全国17个省、市、自治区的36个城市，并设有东海投资有限责任公司、东海证券创新产品投资有限公司、东海期货有限责任公司、东海基金管理有限责任公司4家全资、控股、参股公司。

【财务数据】根据2016年半年报，公司实现营业收入亿元，相对于同期下降 ；实现利润总额 亿元，相对于同期下降 ；实现归属于母公司股东的净利润 亿元，相对于同期下降 。截至 2016 年 6 月 30 日，公司总资产 亿元，较 2015 年年底下降 ；归属于母公司股东权益合计 亿元，较 2015 年年底下降 。

华灿电讯：移动通信基础设备实力民企

【总分】4

【基本情r】公司是一家专业从事移动通信配套件及移动基站天线的研发、生产和销售的民营科技型企业、国家高新技术企业。公司注重技术创新，科研开发实力雄厚，基础设施、生产设备、检测仪器齐全，具有卓越的自行设计、开发各类新产品的能力。公司在天馈附件、射频同轴连接器、避雷器、线缆组件等方面拥有较强的实力，一直被国内系统集成商华为、中兴等公司选为定点供应商，所品份额一直名列前茅。

【财务数据】根据2016年半年报，2016 年上半年，公司实现营业收入 亿元，同比下降 ，利润总额和净利润分别为 万元和 万元，同比分别下降 和 。

星火环境：资源回收布局各行各业

【总分】3

【基本情况】公司作为具有资源回收特性的企业，融资源综合利用、清洁生产、生态设计和可持续发展等为一体，把经济活动重组为“资源利用―产品―废弃物―资源再生”的反馈式循环过程和“低开采、高利用、低排放”的循环模式，强调经济系统与自然生态系统和谐共生。主要的服务行业有电子、化工、纺织工业、涂料加工业、油漆加工业、日用品业、食品业、橡胶加工业、金属制品业、塑料加工业、机械加工业等。

【财务数据】根据2016年半年报，报告期内公司上半年实现营业收入 万元，较上年同期增长 ；实现净利润 万元，较上年同期增长 。

苏州园林：综合景观产品的提供者

【总分】3

【基本情况】公司通过不断地整合、优化和提升文化、技术、资本、团队等众多高端资源，创新事业模式和管理方式，持续将公司研发的“姑苏系列”、“江南小镇系列”等综合景观产品导入到全国各个城市。

【财务数据】根据2016年半年报，报告期内公司实现营业收入 亿元，比上年同期减少 23%；实现净利润 万元，较上年同期增长。

正信光电：深耕太阳能光伏电池领域

【总分】3

【基本情况】公司立足于专业化、规模化、国际化的发展战略，凭借先进的自动化生产线，资深的技术和研发团队，较高的产品质量，成为国内从事单晶硅太阳能光伏电池组件、多晶硅太阳能光伏电池组件制造的领先企业之一，以及从事太阳能光伏发电系统开发建设最早的公司之一。

【财务数据】据2016年半年报，公司上半年实现营业收入亿元，较去年同期减少；实现归母净利润万元，较去年同期增长。

众客食品：大型现代化鸭肉食品企业

【总分】3

【基本情况】公司是一家集肉鸭屠宰、分割、冷鲜肉加工和销售等业务于一体的大型现代化鸭肉食品企业，目前拥有肉鸭屠宰厂13家共14条生产线，年肉鸭屠宰量3亿只左右，供应肉鸭分割产品70多万吨。

【财务数据】根据公开转让说明书，公司2016年上半年实现营业收入亿元，实现归母净利润万元。

凌志软件：金融软件及综合解决方案提供者

【总分】3

【基本情况】凌志软件股份有限公司业务范围包括证券、银行、保险、电子商务、物流等。其中，金融行业产品研发及软件外包服务的专业性及稳定性，已经成为企业的核心竞争力。经过多年的稳健发展，公司已经在海内外金融软件领域形成了一定的规模，并确立了自身的核心竞争优势。基于深厚的金融行业知识和技术研发能力，该公司在进一步巩固和扩大国际软件市场的同时，加强了服务于国内金融机构的软件产品及综合解决方案的研究与开发并取得了相当的成绩，并占有了一定的市场份额。

【财务数据】根据2016年半年报，报告期内，公司实现营业收入亿元，较去年同期增长率；净利润万元，较去年同期增加了万元。

确成硅化：全球主要白炭黑专业生产企业

【总分】3

【基本情况】确成硅化学股份有限公司是全球主要的沉淀水合二氧化硅（白炭黑）专业生产企业之一。公司利用制备硫酸所产生的余热生产蒸汽，通过发电机组生产电力。在不增加能源消耗的情况下，低温回收装置每年多生产的蒸汽，相当于减少二氧化碳排放2万吨/年。

【财务数据】根据2016年半年报，报告期内公司实现营业收入亿元，同比增长；实现归属于挂牌公司净利润万元，同比增长。

金宏气体：环保集约型综合气体提供商

【总分】3

【基本情况】苏州金宏气体股份有限公司专业从事工业气体的研发、生产、销售和服务的高新技术企业，主要为客户提供各种特种气体、合成气体和空分气体的一站式供气解决方案。其研发的超纯氨和各种超纯气体，让半导体及光电产业生产商拥有了新选择。经过十多年的稳步发展，具备了多品种气体管理优势，并与众多下游的优质客户建立了紧密的合作关系，已成为环保集约型综合气体提供商。

【财务数据】根据2016年半年报，报告期内公司实现营业收入亿元，比去年同期增长；报告期内实现净利润万元，比去年同期减少了 。

良晋电商：移动通讯渠道服务商

【总分】3

电商半年总结 第5篇

一、上半年业务发展综述

截至6月底，全国代办电信实现业务收入亿元，月均增幅超过57%，业务收入占邮政总收入的，占比较年初提高了个百分点；1到6月份，全国共完成代放号万户，代售卡万张,两项业务月均增幅分别为和。今年上半年全国代办电信业务发展迅猛，业务量、收都实现了较大的增长幅度。

与全国代办电信业务发展形势相比，我省代办电信业务虽然起步较慢（元月份仅有111万的收入，与去年水平相当），但发展状况总体良好，业务量、收都保持了快速、平稳的增长。

国家局6月份业务统计数据显示，陕西代办电信业务收入实绩排名全国第15位，收入增幅排名第9位，比年初（元月份）分别提高了4个位次和8个位次。在国家局代办电信业务奖励考核的同组8个省（区、市）当中，陕西代办电信业务平稳发展的特点十分明显，收入实绩和综合指标排名都能基本稳定在第4位；6月份上升至第三位，位列重庆、贵州之后。

截至6月底，全省代办电信实现业务收入（财务数字）1408万元，同比去年增长，完成年度收入计划，基本达到了“双过半”要求。1至6月份，我省代办电信业务收入月均增幅为，高于全国增幅水平个百分点。

在我省邮政各专业当中，代办业务发展增幅从二季度开始遥遥领先，其收入对全省邮政收入增长的贡献也在逐月增大。从年初（元月份）排位各专业第七，贡献率仅有，到6月底排位储蓄专业之后位居第二，贡献率提高到，贡献率翻了三番。代办电信业务收入占全省邮政总收入之比由年初的，提升到6月底的，增幅超过86%。

截至6月底我省代放号和代售卡业务实绩完成万户和万张（数据来源国家局代办电信业务量统计），分别占到全国业务总量的和，两项指标较年初分别提升了和个百分点。其中代销联通缴费卡万张，占比，位居全国第二位；代销移动缴费卡万张，占比，位居全国第五位；代销电信缴费卡万张，占比，位居全国第六位。今年前6个月，代放号、代售卡业务量月均增幅分别达到和，高于全国平均增幅和个百分点。

二、上半年经营特点

1、建机构、理关系，专业管理逐步加强。

榆林、西安、安康先后成立了代办电信专业局，专业化管理力度进一步加强；延安、咸阳、渭南、铜川、商洛成立了代办电信部，代办电信业务的经营管理工作有了具体的落实部门；宝鸡、汉中局代办电信业务实行统一归口相关专业局的经营管理模式。省局也抽调了人员进一步充实代办电信经营管理队伍。今年上半年，各局结合当地实际在明确职能、理顺关系的过程中逐渐形成了目前在市局这一层面较为完善的代办电信业务专业化管理体系。

榆林市代办电信局是我省成立最早的代办电信专业局，也是全省代办电信专业化管理成效最为显著的代表。上半年，榆林局累计完成代办电信业务收入万元，位列全省收入第二位；代办电信收入在榆林邮政总收入中的占比为10%，高于全省平均水平近8个百分点，名列全省第一位；在县局代办电信业务收入前十位的排行榜上榆林的县局就占了4位，神木县局以累计收入万元名列榜首，靖边、清涧、绥德也位居其上。榆林局在全省代办电信业务发展中的带动和借鉴作用越来越明显。

2、强合作、推竞赛，合作双赢显现实效。

一季度“开门红”劳动竞赛普遍增强了各市局对代办电信业务的重视程度和发展力度；二季度各局围绕冲刺“双过半”组织开展了形式多样的各专业竞赛活动。在共同推动竞赛过程中，合作双方进一步加强了联系、加深了了解，合作双赢的良性互动局面逐步显现。

渭南局二季度在全地区开展了旨在实现“增量前移创收入、时间任务双过半”的代办电信业务劳动竞赛。由市局领导班子全体成员和市局经营管理骨干组成竞赛领导小组，市局梁局长亲任领导小组组长，并以市局和市局工会联合下文，提出了明确的竞赛目标、考核奖励办法、要求以及具体的工作措施。

延安局与延安移动公司在年初即共同开展了2004年劳动竞赛，实行按月考核，邮政完成计划进度，移动公司给予分档奖励的灵活政策；延安局则通过广泛利用社会销售渠道，大力发展放号业务，业务量、收稳居全省首位。截至6月底，延安共代办移动公司放号万户，占全省移动放号量的55%，实现收入万元，占全省代办移动放号收入的57%。安塞县局则充分利用“社会营销员”力量，借助全地区开展劳动竞赛的有利时机重点发展放号业务。到6月底，安塞代办放号累计6212户，实现收入万元，分别占全地区代放号总量和收入的26%和30%。

渭南局和延安局的劳动竞赛是全省上半年竞赛活动的一个缩影。在竞赛推动下，各局代办电信业务量、收都取得了较好的经营实绩，特别是6月创出当月收入420万的历史新高。

3、找重点、抓显效，业务发展层次分明。

根据年初省局制定的《代办电信业务发展指导意见》和经营服务工作会议上的相关要求，各局身体力行“长短结合”的发展思路，逐渐形成了我省以缴费卡销售为主、代放号、代收费为重要补充的业务发展模式。上半年，在经营水平、基础条件还不理想的情况下，以缴费卡销售带动收入的业务发展模式有利于发挥现有资源优势、发挥重点业务的量收带动效应、提高全省代办电信业务收入水平。

电商半年总结 第6篇

时光荏苒，岁月如梭，一转眼三个月客服的实习期已经过去了。回首这三个月以来作为一名电商客服来到公司进行工作的这段日子，有很多的成长和进步，也有很多有待加强的地方。为了让自己好好的整理一下我在实习期的工作，也为了能让我更好的迎接下一阶段的工作，我做了如下实习期工作总结。

一、专业知识的培养

作为一名客服，当然是要对自家公司里的产品掌握的非常了解和熟悉，才能够做好这个岗位。所以在实习期的第一个月，我就一直在熟悉产品，和参加客服的专业培训。在培训里，我不仅了解到了我们公司电商后台的基本操作，还提升了关于客服岗位的专业知识。除此之外，我还在空闲的时间里，做了很多功夫和准备。没事的时候就喜欢研究有关客服的各种职业技巧与我们公司电商运营的拓展知识。

二、服务意识的培养

作为一名客服，不仅要求自己的'专业知识过硬，还要拥有一个良好的服务意识。有很多客户，其实他们在看产品的同时，也是在看我们客服人员的一个服务和态度。如果我们家的产品好，有客户过来咨询问题，却遇上了我们客服工作人员的爱答不理，态度恶劣这种情况，那很大的可能就不会下单了。甚至还有可能会产生投诉等一系列的问题。所以，客服人员的服务态度其实是非常重要的。而在我实习期的时候，就十分的注重这个问题。无论是面对有很多问题的客户，还是面对很麻烦的客户，我都做到了耐心服务，贴心服务。

三、有待加强的地方

在过去的实习期里，我觉得我在和同事关系这件事情的处理上做的还不够好。因为在过去的这段日子里，我已经和不少同事闹过了矛盾，和同事之间相处的也并不怎么愉快。于是，我反思了一下自己，觉得有很多问题都是出在我自己身上，所以在以后工作的日子里，我一定要好好的改正一下自己的脾性，尽量的多去理解和包容同事，友好的和同事进行相处，和同事之间多加强沟通和联系。

实习期已经过去了，面对我以后未来的职业发展，我也已经有了一个清晰的方向，也已经做好了在公司里长期做下去的准备，相信我能够越来越优秀，越来越努力。

电商半年总结 第7篇

时光如白驹过隙般悄然逝去，XXX年已然过去大半。在过去的半年中在公司领导的正确领导下，在各相关部门的配合下，在部门同事们的支持下，我的工作才能顺利的进行。

回首过去，是为了更好地面向未来。总结经验，是为了克服不足，发扬成绩。现我就将XXXX年上半年度工作总结如下：

一、XXXX工作情况

XXX年1月至6月扬达订单主要围绕XXX三大市场。目前XXX市场主要出口方杆模具、行车、皂化油、保护扣等生产设备及原辅材料；XXX主要出口PC钢棒、冷拔丝、螺纹钢、泡沫绳等相关生产原辅材料及相关日用品。同时，在今年四月份增加了XXX的出口，六月起增加了XXXX的发货。其中XXX目前主要出口货物为手动工具、电动工具、卫生洁具、电缆、发电机配件、管件、彩钢瓦等工厂前期筹备相关的材料；XXXX主要出口产品为变压器、配电柜、电缆、金具等变电站工程物资。

截至6月底，出口报关总额达XXXXX美元，按照现汇率折合人民币约XXXX元，同比去年增长XXX美元。其中XX日常市场出口报关金额约XXX美元，大宗物资出口XXX美元；XXX市场出口报关金额约XXX美元；XXX出口报关金额约为XXX。涉及大小箱型47个，散货1批，空运1批。

二、XX外贸业务情况

1至6月铁塔外贸业务主要围绕XXX项目与新签订的XXX公司项目两个项目开展，同时新签订XXX公司项目1份合同共约XXX吨。两个项目共出货吨，总货值约XXXX元人民币，同比增长XXXX元人民币。其中XXXX项目吨，约XXXXX元人民币，XXXX公司吨，约2XXXXX元人民币。累计发货5个批次，涉及大柜小柜共31个。

三、其他工作情况

电商半年总结 第8篇

电信半年工作总结

时光匆匆，转眼间200*年已经时间过半，我们公司在局领导班子的带领下，经过全体职工的共同努力，以年初制定计划为目标，努力开拓，扎实工作，取得了一定的成绩。

200*年截止至6月底全区共放移动号16077个，完成年放移动号计划的，实现收入万元；联通号4681个，完成年放号计划的47%，实现收入万元。联通放号话费提成到4月份达到万元。其中市局放移动号6693个，联通号3514个；**局放移动号4634个，联通号249个；**局放移动号2905个，联通号543个；**局放移动号1845个，联通号375个。

代售卡方面，我局上半年累计销售各种缴费卡、充值卡万元，实现业务收入万元；其中市局累计销售万元，实现业务收入万元；**局累计销售元，实现业务收入万元；**局累计销售万元，实现业务收入万元；**局累计销售万元，实现业务收入万元。

截止6月末，我局代放号完成进度以及代售固定电话缴费卡完成进度均列全省第一位。

总结取得的成绩，主要特点和经验有：

一、领导高度重视，制定正确决策。

年初时市场不景气，正是局领导带领广大干部职工，认真研究市场容量，预见性的提出全年代放号及收入计划，并制定适时可行的发展和竞赛方案，支持和鼓励公司职工大胆开拓，勇于创新，采取广泛而有效的宣传等措施使工作取得了卓有成效的进展，局领导也多次关心放号进展情况，为业务发展协调关系、出谋划策，既有效的促进了业务的发展，同时也激励了我们的士气。

二、职工工作勤奋，努力学习提高自己。

三、巩固多方合作，加强业务联办。