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挂点单位扶贫工作总结(必备5篇)

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导读 学习有困难、品行有缺点学生的思想转化过程是一个长期过程,要改变也非一日之功。掌握思想反复的规律,出现反复时,正确对待,有耐心地进行反复教育,要求他们逐渐提高,一步一个脚印,使他们看到希望,看到进步,从而增强自信心。

挂点单位扶贫工作总结 第1篇

学习有困难、品行有缺点学生的思想转化过程是一个长期过程,要改变也非一日之功。掌握思想反复的规律,出现反复时,正确对待,有耐心地进行反复教育,要求他们逐渐提高,一步一个脚印,使他们看到希望,看到进步,从而增强自信心。

以上就是我校在本学期的帮扶工作总结。由于经验颇浅,许多地方存在不足,在未来的日子里,我校将继续努力,争取不断进步。

20xx年,我委定点帮扶工作在市委、市政府的正确领导下,委领导班子给予了高度重视。我委坚持到村到户的工作原则,以“整合资源、集中帮扶”为重要工作思路,关注、关心、关怀贫困群众,全面落实市委、市政府关于市级机关单位定点扶贫工作的要求。我委专门召开了党委会,确定了帮扶工作组人员,结合实际定措施,真情帮扶促发展,圆满完成了扶贫帮困工作任务。

挂点单位扶贫工作总结 第2篇

为深入开展帮扶创建工作,全面掌握挂点基本情况,帮扶指导工作组深入到挂点村镇村进行调查研究,通过听取汇报、实地踏看的方式了解到村的基本情况是:村共有住户539户,总人口2319人,其中贫困户数164户473人。有耕地面积915亩,其中水田面积亩,林地面积1600亩,荒地面积500亩。全村有党员20人,村级干部7人,村小组长7人。村属典型的农业型村,矿产和林地资源匮乏,村内办公场所紧张,村级集体经济薄弱,村级公路和幼儿园建设资金紧张。

挂点单位扶贫工作总结 第3篇

一、坚持扶贫工作领导负责制

_确定省县为公司的定点帮扶对象后,公司党委高度重视,立即召开会议专题研究扶贫工作。会议研究决定,公司成立扶贫开发领导小组作为扶贫工作组织协调的领导机构,公司两任总裁xxx、xxx同志先后出任领导小组组长,公司领导同志担任领导小组副组长,主管公司对县的扶贫工作。领导小组成员包括总裁办公室、党委组织部、宣传群工部、资金财务部等相关部门的主要负责人,领导小组成员进行了明确分工。同时成立公司扶贫开发领导小组办公室,具体负责落实公司领导小组确定的工作计划,领导小组办公室设在党委组织部,办公室配有专职人员,并根据工作需要及时调整充实,保证了扶贫工作始终有人负责、有人协调、有人落实。

二、坚持领导调研考察制度

扶贫工作伊始,时任公司纪委书记的同志就亲自带队来到扶贫一线,穿山越岭,深入农户,访贫问苦,并与省、县、村各级干部座谈贫困原因,沟通扶贫思路,并组织公司扶贫小组调查人员4次深入县群众生活最困难、环境最为恶劣的南北两山地区,先后走访了11个乡镇、13个行政村、6所学校、3个灌区,就农村基础设施建设、学校危房改造、灌区水利建设、人畜饮水工程及群众生产生活等方面进行了翔实调研,取得大量的第一手资料。在认真调研的基础上,公司制定了明确的扶贫工作规划,与县政府签订了《对口帮扶协议》,确定了以教育扶贫、科技扶贫、水利扶贫的主要工作思路。

年,公司工会、共青团联合组织了机关和下属公司干部以“走进西部、感受生活、心系山区、携手共进”为主题的赴省县国情考察活动,由公司领导亲自带队,共有42人参加,其中局级干部24人、处级干部15人。考察团参观了公司捐助的项目、访问贫困生活农户、同农民同吃同住,增强了与贫困山区群众的感情。通过与县领导座谈,对县情有了更深刻的认识,对如何进一步改进民生、推进县域经济发展受到了很大的启发。考察团成员回来后分别在所在单位做了报告,通过图片展览等形式,进一步激发了普通员工的帮扶热情,带动了公司下属企业积极参与扶贫工作,进一步拓宽了资金来源。

开展扶贫工作七年来,公司先后两任总裁均亲自深入扶贫一线调研,并保证了每年有一位公司级以上领导带队到开展调研考察活动,检查扶贫工作实效,促进扶贫工作进展,很好地坚持了领导调研考察制度。

三、坚持公司选派干部挂职锻炼制度

公司坚持每年选派优秀的中青年干部到县蹲点挂职扶贫,并把挂职扶贫作为公司培养锻炼干部的重要措施,专门制定了挂职干部管理办法。七年来,公司在工作任务重、人员紧张的情况下,坚持严格按条件选拔了六名中青年干部到县挂职担任副县长,协调处理对口帮扶工作。公司赴县挂职干部中有博士一名、硕士三名、本科两名,都是个人素质高、业务能力强、知识面广的公司骨干。挂职干部们非常珍惜挂职锻炼机会,认真履行自己岗位职责,辛勤奔波在扶贫工作第一线,出色完成了挂职期间的各项任务,受到当地群众的一致好评。

四、坚持定点扶贫工作总结制度

为适应扶贫工作的实际需求,不断加强和改进扶贫工作,公司坚持做好扶贫工作年度总结和工作安排。公司通过挂职干部蹲点、公司领导实地调研、邀请县负责同志到京座谈等方式,坚持与当地党委、政府的定期沟通,了解扶贫工作需求,研究扶贫工作计划,促进紧密合作。在调查研究的基础上,公司每年定期召开公司扶贫工作领导小组会议认真进行工作总结和安排,有针对性地研究扶贫工作中的需求、问题和解决办法,落实年度具体工作计划和措施,不断提高扶贫工作质量和效率,并及时按照工作要求向_扶贫开发领导小组报送有关情况,争取_扶贫办的有力指导和支持,坚持抓好帮扶工作。

五、坚持为当地群众办实事、办好事,帮助农民脱贫致富

挂点单位扶贫工作总结 第4篇

根据xxx村的实际情况,结合我局党委的主导意见,经过与支部、村委和部分老党员群众代表商定,首先是先解决人们的基本生活,其次考虑发展、增加新的经济增长点、结合创三优,搞好环境卫生整治。在定点帮扶期间努力完成下列四项计划。一是修好户户通道路,做硬化路边沟;二是计划发展养猪专业合作社,达到全村圈养生猪20xx头(目前已经达到400多头)。三是村内主干道修建垃圾池,向硬化、绿化、香化、美化环境迈进;四是充分发挥农业科技培门的优势,针对核桃树、农业生产的各个不同生长发育时期,每月开展一次科技培训,咨询工作,培养一批懂技术、会经营、善管理的新型农民队伍。

挂点单位扶贫工作总结 第5篇

(一)强化督查。各社区要配合做好此项工作,镇纪委、组织办公室将对各单位及广大干部职工落实领导干部蹲点、联村入户、部门挂钩服务基层工作情况进行定期不定期督查督导。

(二)严格考核。镇纪委、组织办公室等相关部门组成考核组对干部职工蹲点、联村入户、部门挂钩服务基层工作情况进行测评和考核,各社区“八型示范户”创建工作要认真制定方案(9月15日前上报组织办),严格实施,年底将进行考核验收,考核结果和评先评优挂钩。

(三)严肃处理。对不认真履行工作职责,落实领导干部蹲点、联村入户、部门挂钩服务基层工作不到位的单位和个人,镇纪委将对照《XX县从严管理干部实施办法(试行)》、《明光镇干部作风约谈制度(试行)》等相关规定严肃处理。