企业管理情况范文 第1篇
[关键词]企业管理信息关系
一、引言
在日趋激烈的市场竞争中，一个企业如何能从大量企业中脱颖而出并保持优势地位呢？在众多的影响因素之中，依靠信息肯定是重要因素之一。在认识企业管理与信息的关系时，我们既要看到企业管理离不开信息，更要注意到信息促进了企业管理的深化。
二、站在企业管理的角度看，企业管理离不开信息
1.从企业管理的职能看，企业管理的每一个职能都与信息有关
企业管理的职能包括计划、组织、控制和激励。计划是企业管理的首要职能，科学的计划必须以全面反映客观经济过程的大量信息资料为依据，如此才能在计划中明确目标、分解任务、规定时间和建立指标等。也就是说，掌握信息是企业计划工作的前提。企业的组织工作需要企业内部的信息沟通，内部信息沟通顺畅，企业的组织职能就会得到较好落实；内部信息交流不畅，企业组织工作就会失效。控制是要接受企业内部和外部的信息，并与计划对比后采取相应的措施，很显然，没有信息也就没有控制可言。对企业员工的激励也要在收集和了解员工的生活情况和精神状态的各种信息后才能有效的进行。
2.从企业管理的过程看，企业管理过程是一个信息处理过程
企业管理过程的第一个环节是发现问题，管理者先要进行信息感受，即收集和加工一定量的信息，然后找到和认识企业管理中存在的不足或缺陷。企业管理过程的第二个环节是管理者针对所发现的问题确定解决问题的最优决策方案，多个决策方案的提出和比较均离不开使用大量的相关的信息。企业管理过程的第三个环节是最优决策方案的实施，一方面，管理者要将最优决策方案的信息以指标、任务、命令等形式分解、传递给各级执行机构或执行者，这是自上而下的信息传递；另一方面，决策者还需要自下而上的获得最优决策方案实施情况的各种信息。企业管理过程的第四个环节是对最优决策方案进行评价，管理者在获得最优决策方案实施情况的各种信息的同时，还要不断获得企业外部的各种信息，并将这些信息与确定最优决策方案时的预计情况相对比，判断是否达到管理目标，以便采取新的调整措施，形成新问题，继而重复上述管理过程的各个环节。管理问题的形成、最优决策方案的确定、最优决策方案的实施、方案评价以及新管理问题的形成构成企业管理的循环过程，这一循环过程实质上就是信息处理过程。
3.从企业管理的手段看，信息反馈是企业管理中必不可少的手段
企业管理实际上是一个一个的决策行动形成一连串的决策，以确定各个不同层次的管理目标和要求。为了落实这一连串的决策，必然要求将上一个决策行动的结果通过报告、数据、图表、资料等形式把信息反馈回来，以便下一个决策的进行。很显然，如果没有信息反馈，上一个决策行动的结果情况就不得而知，而没有关于上一个决策行动的结果的信息，就无法做出下一个决策，从而企业管理过程也就受阻了。可见，信息反馈是企业管理中必不可少的手段。
三、从信息的角度进行分析，信息促进了企业管理的深化
1.信息的沟通是否合理，决定着企业经营能力的放大倍率的大小
一个企业，无论是内部的控制，还是与外部的联系，都是通过信息进行的。企业管理能对企业经营能力起放大作用的原因就在于信息。在企业管理的过程中，充分利用各种信息来控制企业的人、财、物的合理流动，充分发挥它们各自的效能，就能增大企业的产出，亦即放大企业的经营能力。这种放大倍率的大小，就取决于信息的流动是否合理，是否有其适当的路线和程序，是否消除了障碍。
2.信息能激发企业管理者的创造性思维，从而使企业管理更有效
企业管理者的管理行为既有重复性的东西，又应有不断创新的成果。这种不断创新的成果就是在原有知识、管理经验的储存和积累的基础上，随着企业内部和外部环境的变化，受信息的启示和激发，由创造性思维得出的。有了这种在信息激发下的创造性思维，企业管理活动就会使企业顺利地适应企业内、外环境的变化，适应企业竞争的需要，为企业的自身发展创造条件。
3.信息技术的广泛应用深化了企业管理的方方面面
企业管理情况范文 第2篇
关键词：煤炭企业；经营管理；现状；对策
煤炭企业是我国能源企业之一，一直以来都处于国家的管理和重视之中，企业本身缺乏内部的管理和规划。近年来，社会经济不断发展，我国经济进入了“新常态”，在这种大经济环境下，煤炭企业的发展也面临着新形势，企业的经营管理将会发挥出重要作用。对于煤炭企业而言，经营管理贯穿于企业发展的整个过程，是一项长期的战略目标，企业经营管理水平的高低直接关系着企业的效率以及员工的收入水平。目前，我国煤炭企业的经营管理方面存在着诸多问题，这给煤炭企业的经营带来了严重影响，因此，要实现煤炭企业的健康发展，必须要加强企业经营管理的水平。本文就当前煤炭企业经营管理的现状及对策进行了探讨分析。
一、当前煤炭企业经营管理的现状及存在的问题
近年来，我国的国际地位不断提高，各个企业的发展都产生了巨大变化，使得我国煤炭企业面临的竞争力越来越大。在这种形式下，煤炭企业如果没有一套适合自身发展的经营管理体系，是无法适应当前激烈的竞争环境的。因此，加强煤炭企业经营管理是煤炭企业立足于经济社会的必然之路。但是，当前煤炭企业的经营管理模式还存在一定的局限性，大部分煤炭企业仍然沿用传统的经营管理模式，导致企业无法实现经营管理的效果，严重制约了企业的进一步发展。另外，煤炭企业需要地下工作，其生产经营具有复杂性和特殊性，如果没有先进的技术支持和科学合理的经营管理制度，无法保证煤炭企业的正常运行[1]。
就目前我国煤炭企业的经营管理而言，还存在以下几个问题：
1.企业经营管理意识有待增强
目前，大部分煤炭企业的经营管理过于形式化，仍然采用的粗放式的管理模式，没有意识到经营管理的重要性。随着时代的发展，很多煤炭企业虽然也开始建立属于自己的经营管理体系，但是其经营管理的重点都放在了成本核算控制上，忽略了煤炭从开采到销售整个过程综合利益获得的情况，这导致煤炭企业在运营过程中出现了利润下降的情况，严重影响了煤炭企业的持续稳定发展。
2.企业财务管理体系不够完善
财务管理是煤炭企业经营管理的重要组成部分，做好财务管理可以有效提高企业的经济效益。但是，目前大部分煤炭企业采用的财务管理方法并不科学，对于企业内部各项资金的支出与收益没有进行系统管理，通常都是照章办事，也没有将企业本身的实际情况考虑进去，这样导致企业无法了解实际的运行状况，从而无法做出正确有效的财务管理核算，严重制约了煤炭企业的可持续发展[2]。
3.企业的成本核算过于简单
诸多煤炭企业虽然建立了成本核算管理体系，但是成本核算方式都比较简单，只是采用“产品价格-资金投入”进行最终核算，虽然记录了销售的收益，但并没有对整个销售活动做出正确的绩效考核与评价，这并不能真实的反应企业的实际生产经营状况。成本核算存在不足，大大降低了煤炭企业的生产效率。
4.企业文化不够完善
企业文化是一个企业发展的精神支柱，优秀的企业文化可以统一企业员工的思想，能够引导企业走正确发展的方向。当前大多数煤炭企业虽然对经营管理和安全生产给予了高度重视，但是忽略了企业文化的重要性，尤其在安全文化以及科学文化这些方面，使得煤炭企业员工思想不统一，严重阻碍了煤炭企业相关管理措施的具体实施。
二、提高煤炭企业经营管理水平的对策
1.增强企业经营管理意识
煤炭企业的生a经营结构比较复杂，要实现有效的经营管理，必须要增强企业经营管理意识。首先，在具体的生产、经营管理过程中要改变传统的经营管理模式，更新管理理念和管理意识，将现代经营管理理念与核算理念应用到企业的实际生产经营中。其次，企业要明确经营管理目标，建立明确的目标管理体系，在目标明确后进而明确职能部门的职责，由管理部门进行监督检查和调控。最后，将经营管理意识落实到每一个员工身上，只有这样员工才能认可经营管理方式，才会在工作中具体执行。
2.完善企业的财务管理体系
要完善财务管理体系，必须要采取科学合理的财务管理手段。首先，企业要引进专业性比较强的财务管理方面的专门人才进行管理，从而优化财务管理部门，为企业管理提供充足的资金保证。其次，企业要不断加强对财务管理人员综合素质的提升，为保证企业的正常运行奠定基础。
3.运用科学合理的成本核算方式
要提高煤炭企业的经营管理水平，必须要清楚了解企业的整体运营状况及收益情况，这就需要运用科学合理的成本核算方式，结合煤炭企业现在的实际情况，对其储存成本及销售成本进行仔细核算，从而使其能够正确客观的反应企业的实际情况[3]。
4.加强企业文化建设
企业发展的好坏与企业文化建设有很大关系，优秀的企业文化对于促进企业健康发展有非常重要的意义。煤炭企业的经营管理需要企业中各个部门的相互配合才能够顺利进行，而企业文化的建设可以从思想上对员工造成影响，使员工树立同一的工作理念，让员工能够产生和企业共同进步、共同发展的信心和决心。因此，煤炭企业要想提高企业的经营管理水平，必须要大力推进企业文化的建设。
三、结语
当前煤炭企业的经营管理存在很多局限性，必须要增强企业经营管理意识、完善财务管理体系、采用科学合理的成本核算方式、加强企业文化建设，才能够提高煤炭企业的经营管理水平，才能够保证煤炭企业的健康持续发展。
参考文献：
[1]樊辉.新常态下煤炭企业经营管理现状与对策探讨[J].现代经济信息，2016（08）：24.
企业管理情况范文 第3篇
一、企业思政工作是企业管理的内在需求
对于企业现代化管理来说，企业思政工作是其中一个重要的组成部分，加强企业思政工作，不但有利于企业管理效率的提高，而且对企业管理水平的提升有很重要的作用。企业管理主要有两个主要的特性，首先就是直接关系到企业生产力的发展，也就是它的自然属性；其次就是直接关系到生产关系，也就是社会属性,无论是资本主义社会，还是社会主义社会，自然属性在企业管理中是统一的，而对于社会属性来说，因为社会制度不同，生产关系与企业管理所体现出来的状态却并不相同，有其各自的特点。我国是社会主义制度，而且具有中国特色，因此，中国企业管理在社会主义制度的背景下，不但是对我国文化的反映，而且也体现了中国企业的素质，对于中国企业素质及文化有极其重要的作用。
二、企业管理是做好企业思政工作的重要保障
长久以来对于企业来说，思政工作明显没有什么地位，此项工作也可有可无，企业只关注生产经营，而思政工作常常被忽视，使其二者无法达到统一，而造成这种现象的原因就是企业在进行管理时，政工机构是独立设置的，企业管理与政工工作各自为政，考核独立、工作独立。而且，企业思政工作的评价标准没有合理性及科学性，同时，政工工作形式化的问题也是比较严重的，这些原因共同造成了企业思政工作与企业生产经营无法达到一致，导致思政工作的功能无法真正发挥出来。当企业思政工作与企业管理达到统一时，企业管理过程中，各种指标可以反映出企业思政工作的最终结果，比如企业的利润、企业员工效率成绩指标等等。同时这些指标也可以作为企业思政工作的评价标准，将实际的内容与思政工作融合在一起，同时也是企业管理领导者及思政工作领导干部责任心增强的关键。当企业思政工作与企业管理达到统一时，企业管理中一个重要的组成部分就是思政工作，同时思政工作与企业效益紧密相连，只有这样才能使思政工作的资金投入得以保证，企业领导要重视员工思想工作，将思政工作与企业的经济利益相结合，落实思政工作。同时，在我国市场经济迅速发展的背景下，竞争异常激烈，企业必须经过残酷的竞争才能取得企业的发展，企业要关注促进企业利益的提高方法，因此，企业将大部分的时间用于利益的追求，忽略了思政工作，不能运用大量的精力去完成思政工作，使得思政工作无法真正落实，使其工作效果不佳。当企业思政工作与企业管理达到统一时，加强思政教育，不但可以将现代管理理念贯彻到员工的思想中，这是一种人本要求的体现，在企业生产经营中的所有环节都贯彻思政工作，以此作为解决思政工作在企业管理中的困境，因此，企业管理是做好企业思政工作的重要保障。
三、企业发展有赖于企业管理与企业思政工作相统一
（一）企业管理人员同时也是企业思政工作人员
企业的发展与管理人员的思政水平有直接的关系，若企业管理人员将目标及责任定位于管理企业的生产经营，对思政工作的重视度不够，或者不去展开思政工作，就会使其思政工作带来困难，其困难如下：
1.如果企业管理人员自身没有较强的思政水平，他们就会被经济效益的追求蒙蔽双眼，因此，影响员工的思想，对员工思想有很大的误导作用，使其员工的工作积极性起到破坏作用，不但不能增加企业的经济效益，反而影响了企业经济利益的获得。
2.若企业管理人员对企业思政工作的重视度不够，思政工作就会无法落到实处，那么自然员工的思想工作就无法落实，对于国家的思想或政策，员工也及时了解及理解，同时针对于员工与领导层的矛盾也就不能进行解决，对其工作效率的提高有很大的影响。
3.如果企业管理人员不是企业思政工作人员，就会出现一种想象，就是企业思政人员的工作成果不会受到尊重，从而对其工作成果视而不见，对思政工作工作积极性有直接的影响，导致思政工作更无法落到实处。作为一个具有高水平的企业管理人员同时也是思政人员，这样就解决了思政工作的所以困境，将企业管理与思政工作放在同样的位置，将二者统一起来。
现阶段，因为各种外部因素及内部因素的限制，导致企业思政工作人员不能作为企业管理的参与者，因此，在企业经营管理中没有了思政人员，思政人员对于企业的生产经营情况也无法清楚了解。使其思政人员脱离群众，无法了解企业员工的诉求及思想转变，或者及时知道员工的诉求，但是却无法满足，或者没有任何措施去解决这些问题。因此，企业思政人员必须亲身参与到企业管理中，对企业的生产经营等情况清楚了解，从而促进其积极地联系群众，将思政工作落到实处，同时促进企业管理的发展。
企业管理情况范文 第4篇
关键词：石油企业；管理创新；
中国企业管理受到诸多复杂因素的影响。中国几千年的历史文化积淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影响着中国企业管理。中国企业管理创新,就是要不断让科学管理的新观念、新方法冲涮。中国企业管理者的小农意识,就是用市场经济的规范取代计划经济的禁锢,就是要在民主、科学、创新的旗帜下调动人的积极性、发挥人的潜能,实施高效、科学、人性化的管理。在知识经济的浪潮中,整合中西管理文化的精华,探索中国特色的现代化管理模式,建设有中国特色的社会主义现代化企业管理思想和文化十分必要。进入21世纪，随着中国加入WTO和经济体制改革的继续深化，石油企业正逐步推向市场，面临着自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的新的发展趋势。如何才能促进石油企业有效管理、优化资源配置、提高经济效益等问题是摆在我们面前的重要课题，其关键是需要研究企业管理创新。
一、中国石油企业管理创新的现状
我国石油企业管理创新的现状,目前石油企业管理创新活动主要是在具有相对独立的经济核算单位中开展。参与管理创新的人员主要是专职的管理人员,其他技术人员和基层操作人员很少,这反映了石油企业管理创新的主体狭窄,不利于管理创新的广泛开展。当前石油企业鼓励创新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部领域内开展创新活动,而管理制度创新较少。这就是石油企业管理创新的特点。从创新方法上看,主要是借鉴其他相邻领域知识和技能,独创较少。同西方大石油公司相比,我国石油企业的管理创新活动主要局限于少数专职管理人员,缺乏群众性;同时创新领域狭窄,创新手段有限,整体创新能力水平低下。这在很大程度上影响了中国石油企业的国际竞争力。
二、石油企业管理创新存在的问题和制约因素
石油企业是国民经济重要的支柱产业，长期以来受计划经济的影响，很多企业经营观念陈旧，企业的管理不能适应社会主义市场经济发展的要求，存在一些问题：1、国家对企业的有效监督和发挥经营者的积极性没有有效结合；2、已经进行公司化改造的企业，法人治理结构还不规范；3、与市场经济相适应的劳动人事制度没有建立健全；4、没有完全建立有效的激励机制；5、企业管理组织机构没有完善；6、成立股份公司后企业管理如何转变；7、重组改制后各个公司的关系如何处理。这些问题都需要通过企业管理创新来逐步解决。
企业管理创新活动虽受到外部环境影响,但笔者认为企业内部环境是制约石油企业管理创新的主要因素。1)石油企业的自身特点石油企业属于矿藏采掘业,同其他工业企业相比,具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特征。具体表现在:一是油气资源深埋地下,勘探开发难度大、时间长、成功率低;二是原油生产受自然规律的严重制约,企业生产的成本费用高;三是油气企业工作场地大都在野外,企业办社会负担沉重[1]。石油企业的这些特点决定了石油企业的管理创新约束条件要较普通工业企业要多,而且正是这些特点加大了管理创新的成本,从而使得石油企业很难在管理创新方面有所突破。2)企业创新激励政策导向企业管理创新极易受到企业内部创新激励政策导向影响。由于国内原油长期处于供不应求状态,为提高原油产量,石油企业对技术创新有很强的认知,其投入也很大,而对管理创新却没有引起足够的重视。这是石油企业管理创新积极性不高、成效不大的重要原因。3)企业创新氛围良好的创新意识,与拥有一个良好的创新氛围密切相关。在一个好的氛围下,人就思想活跃,新点子产生得多而快;不好的氛围则可能导致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企业长期处在计划经济中,对市场反映迟钝,缺乏市场压力,难以形成企业创新的氛围。
三、石油企业管理创新的途径
1.组织机构的创新
组织机构是企业运行赖以支撑的架构,科学的机构设置是管理理论与规律的产物,也与企业实际管理的要求相关。目前石化集团正在进行的重组改制过程,实际上是企业制度创新的过程。在制度创新过程中,组织机构必须有相应的变革与创新,才能适应全新的委托关系、集权与分权要求、管理效率的提高等等。因此,开展组织机构创新活动特别重要,否则企业制度创新就不可能真正成功。
2.技术创新
技术创新是管理创新的主要形态，是企业发展的根本源泉，它越来越成为决定企业管理发展水平的主要因素，技术创新不仅是技术问题，也是管理问题，因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用，在整个过程中蕴涵着一种新的管理机理和方法。石油企业具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点，经济效益的提高依赖于技术创新。这种技术创新以市场为导向。以提高国际竞争力为目标，以充分利用新工艺、新方法和高效益产出为归宿，推动石油企业发展，从而促进管理方法、管理模式的创新。
3.经营理念的创新
由于企业长期处于计划经济时代,其价值观及行为存在一种惯性,这种惯性根植于人们的头脑之中,常常会不自觉地在其行为中表现出来。石油企业的这种模式及价值取向很不适应市场经济的要求,因此应该在经营理念上进行创新,树立适应社会主义市场经济和企业特性的经营理念,重新塑造自己的价值观与行为取向。
4.管理制度创新
一些石油企业重组改制后，石油企业主业进入股份公司，成为股份分公司，其它部分为存续公司，保留原有的名称。这是把原来的一个企业分为二个，各自有自己的法人，在经济上、行政上相互独立，但在党群组织上还是一个系统，这就要求企业必须进行管理体制创新，按照现代企业管理制度的要求，建立新的管理体制。
5.管理方式方法的创新
随着以信息技术为首的高新技术不断发展,企业之间的交易方式已经发生了一些根本的变革,企业物资、资金流动在不断加速,企业原有游戏规则也随之在不断改变。石油企业只有适应这些变化,并根据这些变化寻求新的管理方式和方法,才能在以后的竞争中取胜。
6.人力资源管理的创新
随着经济的全球化,资金、技术、专利等企业生产经营要素都可以相互转让,唯独只有人力资源不能自由转让,因为人力资本将取代金融资本成为企业最重要的战略资源[2]。人力资本的重要性使得过去以财务管理为重心的管理体系必须进行改革,转变为以人为本的管理体系。如何让职工在工作中发挥聪明才智、调动积极性、不断提高知识和技能,是企业的一项迫切任务。因此加强企业对人力资源管理的创新活动不仅非常必要,而且非常迫切。
7.企业流程和信息技术运用创新
流程的改革与创新,源于西方企业对传统分工条件下造成的生产经营与管理流程片断化、无人负责整个流程,只追求局部效率优化而使整个流程效率低下的再认识。流程之所以需要不断创新,是因为现代信息技术、电脑技术以及科学技术的进步,使得原有流程赖以存在的前提条件发生了很大甚至是根本性的变化。因此,在今后相当长的时间内,流程创新是石油企业管理创新的一个重要领域。
四、需要处理好的关系
1.企业管理创新和企业管理基础工作的关系
企业管理的基础工作是搞好各项其他工作的重要保证，是前提条件，是企业进行各项重大决策的重要依据，是推行现代化管理方法和手段的重要条件。石油企业若想进一步创新、发展，必须加强企业管理基础工作，必须处理好管理基础工作与管理创新的关系，把二者有机结合起来。在保证基础管理工作正常进行的基础上，充分搞好管理创新，探寻新的发展方法和手段，推动石油企业向前进步。
2.技术创新与管理创新的关系
引进国外先进管理技术和方法，对推动我国企业管理水平的提高，缩小与发达国家企业管理的差距，具有十分重要的战略意义和现实意义，也是加强和改善我国企业管理工作的一项重要内容。在学习、引进、借鉴国外先进的管理方法和手段的基础上，根据我国的实际情况和石油企业自身的特点，形成具有中国特色的现代石油企业管理模式和方法。
创新决不仅仅是知识的发现,更重要的是知识的运用。一个企业的竞争能力并不简单地取决于其科技力量,在某种程度上更取决于企业的管理水平。可以说管理创新也能创造市场,也能弥补技术创新的不足。因此,石油企业在管理创新过程中,除了尽可能地运用技术创新的成果推动管理创新向前发展,更重要的是如何利用管理创新来充分挖掘技术创新的潜力和效率。
3.石油企业管理创新与自身特色的关系
石油企业独有的特点决定了石油企业所有的管理创新活动都应当围绕如何减少和降低这些因素的影响展开。例如,地下油藏呈上下分布,不同的油藏分布在不同的地段,其平面上相互重叠;反映到地面生产上,不同的油藏其地面生产设施可能在同一区域。油藏分布的这一特点决定了油藏地面生产设施不可能以油藏为单元组织,而只能以地面集输系统为单元组织。因此现行油藏原油成本核算以地面集输系统为单元进行成本要素归集,这样的成本归集反映的是同一集输系统内所有油藏的平均开采成本,从而使采油在优化油藏开采方案时缺乏科学的依据。因此,无论是在经营理念创新上,还是在组织结构、业务流程创新上,都必须建立在石油企业的自身特点之上;否则,所有的创新只能是纸上谈兵。
4.管理创新过程与利用信息技术的关系
当代信息技术的迅猛发展在一定程度上破坏了原有管理游戏规则，信息技术不仅使实力雄厚的大企业特别是掌握当代前沿技术的大企业控制市场的能力不断加强,同时还极大地提高了资本周转的速度,使他们更容易获得远远高于平均利润的高额利润,这从根本上破坏了利润平均化的机制。由于我国石油企业在开发和运用信息技术方面与西方大石油企业相比有一定的差距,加上管理创新活动缺乏或滞后,使其竞争力差距不断加大。从这个意义上说,能否充分利用现代信息技术、适应知识经济的时代潮流,已成为当今石油企业竞争的焦点。因此,石油企业在管理创新过程中,运用先进技术特别是信息技术,充分考虑信息技术对现行管理创新的重大影响,是决定企业管理创新成功与否的重要因素。
5.制度创新和管理创新的关系
现代企业制度的建立、创新和管理创新存在密切的联系，二者是相互促进、相辅相成、相互保证的，不能把二者的关系割裂开来，更不能对立起来。
企业管理情况范文 第5篇
关键词：企业；管理重心；战略调整
企业的管理重心受很多方面的因素影响，如果企业对自身所处的环境、自身在市场上所占的份额以及企业自身拥有的经济基础、制度保障等等方面的定位不清楚的话，企业的管理重心改变将会存在很大的问题，不仅不能够解决公司当前的各项危机，还会让企业在不必要的事项上浪费人力、物力、财力。所以，认清企业所处的地位、所拥有的现实条件是企业管理重心改变的重要关注点，也是正确实行企业管理重心变化的基础。如果无厘头的乱改进，急于求利认不清现实的话会让企业蒙受相当大的损失甚至因不适宜企业的发展而倒闭。如果我们在一定的时期实行一定的改变的话，有条理、有秩序的进行的话会让公司经营起来非常的井井有条。企业面临的内部问题、竞争对手的发展状态等等都是促进企业管理重心的变化，本文将对影响企业管理重心变化的因素，以及特定时期企业的管理重心的变化来进行深入分析。
一、影响企业管理重心变化的因素
影响企业管理重心变化的因素不仅仅单方面的，是多方面的因素造成企业管理重心的改变，市场一直以“优胜劣汰”为竞争规则，企业为了能够在竞争激烈的市场里生存下来，不得不根据市场形势来进行调整。下面，我们将对影响企业管理重心变化的因素进行详细的探讨。
（一）外部环境的变化是促使企业管理重心转变的重要因素，一个人所处的环境将会影响一个人的性格与能力，当然，企业也不例外，外部环境要求企业只有调整经营战略才能够发展，比如说：当今时代的科技、经济、政治发展状况，人们的生活需求以及企业所树立的外部形象等等都是属于外部环境的范围，外部环境的变化是无常的，我们只有在变化的形势下拥有随机应变的能力才能够生存，企业的管理重心的变化便是对于外部环境的变化而做出的举措。所以，外部环境的变化是促使企业管理重心转变的重要因素。
（二）行业环境与竞争对手是推动企业管理重心变化的关键因素，每个行业在不同的时期发展状况将会有所差异，比如说国家的政策支持以及科技的进步发展等等都会造成行业环境的变化，会对企业的生产方式、宣传方式、销售方式等等都会有所变化；同时竞争对手也是推动企业管理重心变化的关键因素，竞争对手可能在不经意间就会有更加创新的产品，或者是在不经意间与其他企业之间产生合作的关系，行业环境与竞争对手都是各个企业之间关注的重点，只有清楚了这些才能进行正确的、合理的、科学的合理，才不会落后于市场的发展，才能够及时的进行策略调整，增强企业自身的市场风险抵御能力。
（三）企业自身是实行企业管理重心变化的核心因素。企业在实行一些突破、超越的时候，往往需要企业自身的现实条件保障，只有企业自身有足够的准备才能够将企业计划顺利地进行下去，企业在不同时期对工作的要求是不同的，在不同的发展阶段，企业拥有不同的现实条件，比如说，企业的经济收入、科学技术水平、基础设施水平、工作能力等等方面都会有所不同，这些方面都会要求企业在不同的时期采取不同的经营方式，以达到企业的长远持续发展。
二、特定时期企业的管理重心变化
企业管理重心不是任由企业管理者而改变的，企业管理重心的变化是有一定的依据的，什么现实条件采取什么样的企业管理重心都是有依据的。所以，下面将对企业什么时期该采用什么样的管理重心进行总结。
（一）企业创立之初应重点考虑外部环境因素。企业创立之初，自身的经营经验还相当的少，企业只有摸清市场的发展方向，找到迎合大众需求的方案，了解清楚国家的政策支持等等这些外部环境因素，这些都将会为企业的未来发展打下坚实的基础，只有将准备工作做得相当到位，才能让企业的后续工作变得有条不紊，所以，企业创立之初要重点考虑外部环境因素。
（二）企业初步发展需充分考虑行业环境与竞争对手，行业环境与竞争对手的了解是让企业认识到自身在市场的份额，不能硬碰硬，企业经营需要以智取胜，在了解到这些的时候企业可以借鉴其他企业的优秀之处，再结合自己企业的发展状况来进行补充，这样可以减少企业在经营过程中“碰壁”的机会，不犯相同的错误，增强企业的实力，为企业的未来发展做好充足的准备。
（三）企业发展成熟阶段应重点考虑企业自身。企业发展成熟代表企业有足够的能力在市场上与其他的商家进行竞争，不会轻易被其他企业而打垮，所以，企业的管理重心自然而然就落在了企业本身，企业自身所拥有的经济条件、技术水平、基础设施、人力资源等等都需要考虑，可以通过学习其他国外先进的技术积累经验，弥补企业技术上的落后，基础设施的完善是企业必须做的，为工作人员提供更先进的基础设施，提高工作效率。
三、结语
总而言之，一个好的企业会在不同的时期采取不同的管理重心转移，因为，管理重心的变化是解决企业所面临的问题、超越竞争对手的有智之举，当然，在企业的管理重心需要合理的改变，不能急于成功而采取激进的管理重心，这是不利于企业发展的，要想找到合理的管理重心就必须充分考虑各方面的因素，比如：外部环境、竞争对手、企业自身等等。所以，一个企业能否在市场上生存，其关键因素就否对企业的管理重心进行合理的改变。研究方向：管理学。
参考文献：
[1]王延超.经济增长方式转变与企业管理重心转移[J].理论学刊,1996,01.
[2]付先裕.浅谈商业企业管理重心的转移[J].银行与企业,_,03.
企业管理情况范文 第6篇
关键词：新形势；物业企业；管理现状；提升策略
一、新形势下物业企业管理现状
1.管理理念落后。在过去，企业的中的物业管理工作主要是以后勤的身份来提供相应的服务，仅需要满足员工的日常工作需求即可，但在社会不断发展的过程中，企业规模的日益扩大，员工在工作与、生活及日常休闲方面上的需求也发生了巨大的转变。针对企业当前的后勤物业管理来说，许多物业管理的理念受到传统管理观念的影响，相对较为落后，并未充分考虑到员工的真实需求，思想呆板、工作方式机械化，造成员工对自身的工作产生厌烦心理，不断上涨的企业要求与物业管理中模糊的服务关系间的矛盾，以及物业企业与企业文化之间的差距，严重影响了员工的工作热情与积极性，进而阻碍物业企业管理的进一步发展。2.管理不够专业。物业企业中缺乏专业的管理人才，由于许多企业将物业企业视为后勤服务部门，甚至将其作为养老的理想工作岗位，物业企业在分配人员以及专业物业管理人才的培训上并未投入过多的时间与资金，导致物业管理不够专业，整体人员综合素养较低，严重影响了物业管理的质量，降低了其后勤服务标准，在建筑设计、房产及金融管理等方面的专业化人才极其匮乏。进而因为员工专业素养不足，并不完全掌握相关专业知识，在工作中无法完善的处理各种突发事件，这将对企业的社会声誉造成不同程度的影响。3.管理体系陈旧。在当前的新形势下，我国众多物业企业中的物流设置了专门专项的管理，组织了专业性的企业机构，将物业企业由过去的后勤服务部门转变成了经营的实体企业，但由于受到自身企业管理体系的影响，许多物业企业管理并未真正迈向市场，无法达到市场所提出的要求，依旧沿用传统的物业管理模式，无法与市场保持相同的步调，造成工作方式单一，在体系与运行机制上缺少生机与活力，从而在服务内容、社会管理、以及专业性的员工分配上多次出现问题，无法真正发挥出物业管理的积极作用，降低了企业的核心竞争力，阻碍了企业的在新形势下的深入发展。
二、新形势下物业企业管理有效提升策略
1.创新管理理念。物业企业管理部门应努力提高自身的管理意识，充分意识到当前社会所发生的变化，积极摒弃以往落后的管理观念及管理模式，在物业管理当中，管理人员要深刻了解物业管理的重要意义与作用，全面的掌握的物业管理对企业发挥的能系哦啊，只有在保证思想观念先进的基础上，才能够切实有效的提高管理人员的意识与理念，提高他们的工作热情、调动其工作积极性。此外，创新性的管理理念还可以有效的增强物业管理实效性，提升管理质量，利用科学合理的指导思想，让工作人员掌握其中的工作规律，把控好正确的管理方向，进而有序的开展各项物业管理工作，从根本上提高整体物业管理水平，为企业的诸多员工提供更加完善的服务。2.提高管理素养。在物业企业管理当中，管理人员的专业素养及能力将会对整体的物业管理质量造成严重影响。因而就需要企业应采取有效措施，加强物业管理人员的综合素养，提高他们的专业水平，具体来说，应从以下几方面入手：首先应重视并加强管理人员的培训。在物业企业管理时候，要注重内部的物业人员管理，加强管理间的监督，定期组织物业管理人员参加专业培训，且要在培训后对他们进行统一的测试，以便更好的掌握管理人员的学习情况。同时，要健全奖励机制，对考试成绩较为优异的员工给予相应的奖励，而考试不合格的员工也要在处罚的同时，帮助他们查找不足之处，以便进行针对性的训练与培养，而对于屡次不合格的员工，应及时解雇，企业应在这方面拿出自己的态度。其次，企业要积极引入更多专业物业管理人才。在物业管理当中，需要专业人才的配合与支撑，才能切实提高物业管理质量，对此，就需要企业积极引入相关专业化的管理人才，为当前的物业管理团队注入新鲜血液，增添生机与活力。所引进的专业人才既能够增强管理实效性，同时，又能用他们的工作热情调动其他员工的工作积极性，进而增强整体团队的凝聚力。企业应积极引导员工之间相互协作、互帮互助，以老员工带新员工的方式，帮助新进员工快速适应全新的工作环境，融入新的集体生活，促使他们迅速成长，全方位的管理团队的整体水平与素养。3.优化管理模式。在当前已有的物业企业管理状况下，建立物业管理的自主创新运行体系，自负盈亏、自主运作，且主动积与市场金融有机整合到一起，不管是在管理材料方面还是在其他发展战略方面都能够实现高度统一，以此来满足新形势下的市场需求。要全面的提高企业当中物业服务及管理质量，可以利用菜单式的新型服务方式，充分拓展物业服务范围，让物业管理成为人们日常生活中贴心管家，满足不同用户的需求。物业管理部门应在向用户提供服务的过程中，明确自身的服务项目，进而依据客户的实际需要让他们自主选择所需服务，以此来得到更多用户的认可与青睐。
三、结语
在当前新形势下，我国社会的不断发展与建设，物业企业管理也受到更多关注，想要得到更多人的认可，充分发挥物业管理的积极能效，首先就应创新管理理念，全面实施改革创新，注重物业管理团队的培训，提高管理人员的专业水平及素养，与此同时，也要优化管理模式，从根本上提高物业服务质量，拓展服务范围，只有这样，才能真正实现革新目标，切实强化物业企业管理的实效性，为企业的可持续发展奠定稳固基础。
参考文献：
[1]王金明.新形势下物业管理企业的人员管理现状、趋势和对策[J].经营与管理,2015(7):38-39.
企业管理情况范文 第7篇
就实际情况而言，以下是调查人员对我国工商行业信用管理现状进行的具体分析：第一，在国内工商企业内部，通常会设置众多的财务部门、销售部门来对企业信用销售进行系统管理，这一方式的运营往往会给企业内部的信用管理带来很大的制约。因为不同企业部门都有着自己独特的运作方式，销售与财务部门在合作交流中往往会产生分歧，从而使得企业的信用管理模式呈现出缓慢的发展趋势。第二，由于企业内部销售的目标管理与信用风险的管理有实质上的区别，因此两者在职能上呈现出了极大的差异性。与此同时，因为缺乏相应的技术支持，如果让销售部门履行信用风险的职能，则会使企业销售人员在销售利益的驱使下对企业造成更大的风险。第三，因为财务人员没有深入研究客户的背景资料以及客户与公司的交易情况，如果让财务部门来掌控信用管理，则会导致两大部门间产生严重的分歧。所以，怎样能在企业内部配置中完善企业管理机制，促进各部门间良性职能沟通，是构建企业风险机制管理的关键要素。
二、完善工商企业信用管理的有效途径
工商企业管理人员必须对企业信用引起足够重视。就工商企业内部信用风险管理来说，它通常会融入到企业各个生产以及业务部门中，如果要构建完善的企业风险管理机制，仅凭一个部门的力量是不够的。这就在一定程度上要求工商管理人员对企业信用风险管理投入一定的精力，全方位地加强工商管理部门人员间的协调沟通，加大企业财政资金在这一部门中人力、物力的投资。与此同时，提高风险管理人员的素质，在增进管理人员风险意识的基础上，优化企业内部信用管理模式。
1.构建系统的信用管理部门。在工商企业运营中，企业信息风险的管理对企业管理人员的专业技能以及管理水平都具有着相当严格的要求。对此，只有在企业内部开设纯粹的信用管理部门，方能完善企业内部信用管理机制。构建科学的信用管理职能，需要企业管理人员对企业内部的信用管理进行系统控制，实现对信用管理事前、事中以及事后的全方位掌控，这一系列工作的进行都需要相关人员做出大量的调查、研究。所以，企业应该建立单独的信用管理部门，在调节销售部门与财务部门管理职能的同时，在企业内部构建科学的运营体系。
2.加强企业管理者的素质培养。工商企业的信用管理工作，是一项具有相当高专业性能以及技术性能的长期性工作任务。使其在一定条件下，需要协调领导人员、销售人员、财务人员以及业务人员的合作，树立共同的奋斗目标，在不断发展_同努力。同时，它切实要求管理人员应具备相当丰富的专业知识以及专业技能。对此，在信用管理工作中，企业内部应切实加强对信用管理人员的培训，在提升企业信用管理能力的基础上，提升企业人员信用管理技能。
3.推行资信管理体制。推行资信管理是实行企业信用风险管理的关键内容，其大体上要求企业信用管理人员应积极收集全方位的客户资料，构建完善的客户资料管理库，同时定期加入新的客户资料，开展资信核查，整理出具有良好信誉的客户资料。就建立客户资信管理的核心体系而言，是对客户的信用管理做综合的评估。对此，企业可以通过合法手段，如对工商管理部门、媒体企业等进行调查来了解客户的信用。
4.构建工商企业内部授信制度。工商企业内部的授信制度即系统地对客户的赊销条件进行考察，全面地掌握客户的信用额度。授信管理是工商企业信用管理的重点内容。具体而言，就是企业依据之前对客户做出的信用评估，通过前期与客户的交易信息，切实按照企业内部信用管理机制，经由专门的信用审查人员来判定该客户的信用额度。同时，企业应构建一体化的客户信用审查流程。对此，应具体实施一套专门针对信用体制而制定的交易审批模式，切实承担企业风险管理责任，从而有效地规避其它部门利用信用管理中的漏洞来获取私利的情况发生。
5.实现与客户间的信用等级评价。针对于工商企业的信用管理来说，实现与客户间的信用等级评估，能便捷地建立客户档案，对信用客户进行分类管理。客户的信用等级评估，即将客户的合约履行能力以及还款能力作为中心内容，对客户信用进行量化分析。对此，企业应分季度地对客户信用进行分析，在年终的时候对客户上一年的信用进行财务评估。
6.完善企业信用管理的重要意义。在工商企业管理中，完善企业内部的信用管理机制，是构建和谐经济市场的前提条件。第一，坚持诚实守信的经营观念，建立中国传统的经商美德。对此企业可以将信用管理机制有效地融入到市场经济理论中，进一步推进市场经济的飞速发展。第二，是维系市场经济秩序的关键内容。在日益激烈化的市场竞争中，应切实规范市场经济秩序，发挥经济市场参与者巨大的工作效能。与此同时在完善好企业信用制度的基础上，规范企业管理模式，及时缓解市场经济中不稳定因素，根除不讲信用的交易行为。第三，提高企业竞争资本，树立企业自身诚信机制，创建公平、公开的市场交易环境。就某种意义上来说，毫无诚信可言的企业是没有发展前景的。在竞争日益激烈化的市场贸易中，企业是市场经济运行的重要参与者，如果要维护好企业自身的经济地位，需要制作高质量的产品、合理的售价、树立良好的企业形象，从而能全面提高企业核心竞争机制。与此同时，切实根据企业实际运作情况，拟定出一套完整的符合现代气息的企业信用管理模式，这不论是对企业经营还是市场经济环境的构建都有极其重要的促进作用。它可以在提升企业管理水平的基础上，创新企业管理模式，帮助企业开通客户渠道，和谐企业与客户间的交流合作，从整体上提高企业的综合实力，推进企业经济发展。
三、结束语
企业管理情况范文 第8篇
关键词：现代企业经营；“三张表”；企业财务管理
随着我国社会主义市场经济的不断发展与深化，企业也开始重视自身生产经营的流程，为了了解企业的经营状况，企业领导以及相关管理者对企业会计工作中的成果汇报即会计汇报进行了深透的了解，了解会计报表是了解企业经营状况的重要途径。在会计报表中有三张表是非常重要的，即“资产负债表”、“现金流量表”和“损益表”，它们是构成整个报表体系的基础和框架。因此，研究和分析这“三张表”有一定深远的意义。
一、研究分析“资产负债表”
对企业某一时期的资产、负债以及所有者权益构成的反映就是资产负债表，其基本的构成要素就是“所有者权益+负债=资产”的会计基本等式。
通过资产负债表可以反映出企业在某一时期的经济资源状况、负债状况以及所有者的权益状况，同时也可以判断出当期的生产经营状况，并根据反馈的相关信息进行合理的管理措施。对资产负债表的分析主要体现在以下几个方面：（1）在不考虑外界因素的情形下，企业的主营业务并没有明显减少的情况下，企业的资金增长就说明企业的资金周转率提升了。主营业务减少的情况下，企业资金增长就是在于产品质量以及销售情况。短期负债带来的资金增加要考虑到企业的偿还能力以及生产经营能力能否承担企业的压力。（2）分析应收项目的净增加或净减少状况。在企业生产经营较为稳定的情况下，资产的增加或短期负债的减少是在应收项目净减少的情况下发生的，那么企业就会有很好的收益。应收账款增长比同期企业的主营业务的收入增长快，就说明应收账款的周转率下降了，这种情况下就要对应收项目进行重点研究分析。（3）分析存货情况。企业中的大量资金往往都用在了存货上面，因此企业应当根据实际情况预算出较为适合企业的存货比例，并管理分析存货项目，做到合理的资金投入，不能过大也不能过小。如果在主营业务稳定的情况下出现了货存增长比主营业务增长快的情况，就说明存货量不合理，企业就应当查明其原因并做出正确的措施补救。
二、研究分析“现金流量表”
现金流量表反映的是在一定时期内企业的现金流入以及流出的情况，现金流量表现的好坏会直接影响到企业的运行状态以及竞争力的大小，在企业中有着非常重要的作用，现金流量表也能够作为资产负债表和损益表的参照物。企业是否存在虚假利润能够从现金流量表中得出。分析现金流量表主要体现在：（1）对现金流量净增加数值的分析。现金流量净增加数值可以反映企业当期现金流入和流出相减后的差值，所得的结果正数就是盈利，负数就是亏损。如果企业资金的流入不是在正常的主营业务的生产运营中获取，那么企业就应当警惕企业的发展现象，并找出问题所在加以解决。（2）现金流量净额与净利润值进行比较，如果得出的结论是净利润数值高，就说明企业存在借贷行为以及收账风险，同时也可能存在虚假利润情况。在生产经营正常的情况下，不考虑外界因素，如果现金流入值高于上年同期，就说明企业可能存在着虚假利润情况。（3）在投资活动中产生的现金流量净额应该加以研究和分析，这个指标会反映出企业的借贷现金流出的情况，如果在一定时期内投资活动中产生的现金流量净额非常大，就会对企业带来巨大的成本压力。（4）现金流量表附注提供的相关信息是非常重要的，它对企业做出的相关会计管理政策会做出一定的判断，并判断出企业会计数据所反映出的产品质量等问题。
三、研究分析“损益表”
损益表反映的是在一定时期内企业的收支和利润亏损情况，它通过分析企业在一定时期里的收入和支出情况，得出企业的投入与收入的比例关系，进而确定其是在盈利状态还是亏损状态。
在进行研究分析损益表是需要注意以下三个内容：（1）主营业务收入和成本的当期数据和上年同期数据的对比。在当时期与上年同时期的生产经营没有过大的改变时，如果主营业务的收入增加，那么分析的方向就在于商品是否处于旺季阶段，其销量较好的是哪种产品，根据分析结果制定相关措施加大销量好的产品的生产。如果主营业务的收入减少，分析的方向就在是否为季节性波动或是产品质量及定位方向的问题，根据分析结果制定相关措施对相关产品进行停产。同时我们也不能忽略企业的自身问题，比如说销售策略以及成本控制等方面，如果主营业务成本增加导致收入减少时，撇开物价等因素，那么问题就在企业对于成本的控制管理上，在这种情况下，企业应当积极调整成本管理措施以解决问题。（2）利润总额构成状况的分析。企业在正常经营状况下，它的收入主要就是由主营业务的获利所产生的，如果企业的获益是由于对外投资、借贷等其他方式产生的，那么企业就不在正常发展状态，就要改变其运营方针，解决相关问题了。
四、总结
企业财务的“三张表”可以正确的反映出企业的经营状况、资金的流向、会计管理人方案以及企业管理的效率，它在企业中有着不可忽视的重要作用。现如今在社会经济快速发展的形势下，它能够帮助企业管理者快速找到相关问题的出处，做出及时的解决措施。因此企业管理人员要深刻的了解分析企业的“三张表”，发挥“三张表”的作用，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]范唱白.浅析财务报表的重要性[J].内蒙古科技与经济，2006（18）：102-103.
[2]鞠静玉.完善企业财务报告的四点建议[J].科技经济市场，2006（01）：62-63.
企业管理情况范文 第9篇
人类自从有了集体活动，就出现了管理，可以说，管理存在于人们生产、生活的各个方面。随着社会生产力的发展，科学技术水平的不断进步，劳动分工的日益精细，生产社会化程度的日益提高，管理逐步演化为一项专门的社会职能，而且其本身的复杂性和重要性也在日益加深。但是对于“什么是管理”这一问题，却始终是众说纷纭，至今没有一个公认的定义，因为每个人的角度不同，考虑问题的出发点不一样，所处的时代背景和社会背景也各不相同，所以是仁者见仁，智者见智。
泰勒的科学管理原理中，提倡科学方法和实践精神，创造和发展了一系列有助于提高劳动效率的技术和方法，对以往传统的以经验为主的管理模式是重大的突破，并使人们对管理有了新的认识；法约尔认为，管理只是各种经营活动的一部分，并首次将管理活动分为计划、组织、指挥、协调、控制这五大要素，而西蒙认为，管理就是决策，或者说是围绕着决策的制定和组织实施而展开的一系列活动；孔茨则提出，管理就是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。国内的一些管理学者和企业地管理者也分别提出了各自的见解，例如，“管理就是通过别人的活动完成目标的过程”，“管理就是协调人的艺术”等等。
综合各家所言，我们认为，管理是各级管理者在执行计划、组织、人事、领导和控制等基本职能的过程当中，通过优化配置和协调使用组织内的人、财、物、信息等资源，从而有效地实现组织目标的过程。
管理与企业管理是共性与个性的关系，企业管理者是管理对象细化的结果。企业管理强调的是，为适应市场竞争的需要，企业的领导者和员工应当按照企业内外环境的变化，依据客观规律，对企业的生产经营或服务性活动发挥计划、组织、人事、领导和控制等职能。充分利用各种资源，实现企业的经营目标，提高社会经济效益。
管理与企业管理的定义也反映了管理工作的一些基本特征。
(1)管理的目的是有效的实现组织的目标。管理本身不是目的，而是实现一定目的的手段。这里的“有效”包括两方面的含义：一是要通过各项管理活动使组织目标得以顺利地、如期地实现；二是在实现目标地过程当中，要科学合理地使用各种资源，以最少地资源消耗来实现目标，取得尽可能好地经济效益。
(2)管理的主体是组织中的各级管理者和员工。管理者和员工都应当是具备一定素质和技能的组织成员，当然，随着组织层次的不同和分工的不同，对人员的要求也是不一样的。在现代管理条件下，行使管理职能的不应仅仅是领导者，员工也要参与一定的管理活动，这样企业管理才具有广泛的群众基础，一些管理活动才能得以实现。
(3)管理的客体是组织活动及其要素。在企业中，组织活动主要包括生产活动、经营活动、服务活动等，要素即人、财、物、信息等资源。人和组织的目标都是通过一定的活动来实现的，而任何活动的进行实际上都是资源的消耗和利用的过程。因此，要保证组织目标的有效实现，必须研究怎样充分合理利用各种资源，如何科学地安排和协调组织地各项活动。
(4)管理是五种职能综合运用的过程。组织通过计划来明确目标和制定行动方案，而合理的组织结构和人员配备是实现目标的基础，同时，还必须运用领导职能对员工进行指挥、协调和激励。通过控制工作来衡量绩效，纠正偏差或修订计划，这样才能确保组织目标的实现。关于计划、组织、人事、领导和控制这五大基本职能我们将在下面的内容中详细论述。
二、企业管理的职能
最早进行管理职能划分的是亨利?法约尔，后来经过哈罗德?孔茨等人的发扬光大，成为现代企业管理理论分析管理工作的主导方法。它将为实现组织预期目标而进行的整个管理过程分解为几个重要的相互关联的职能，然后分别加以研究。从而概括出有关的管理原理作为指导管理实践的准则。但目前人们对管理职能的划分不大一致，有的分为三种职能 计划、组织和控制；有的分为四种职能：计划、组织、领导和控制；有的分为七种：计划、组织、人事、指挥、协调、报告和预算。我们这里是按照上述管理的定义中提到的五种职能进行划分的。
1 计划职能
计划是管理工作的首要职能，是管理者确定目标，预测未来、制定行动方案的过程，一个完整有效的计划必须能回答这样六个问题：
Why，为什么要做？解决原因和目的的问题；
What，做什么？解决工作的内容问题；
Who，谁来做？即人员的安排问题；
When，何时做？即工作的时间进度安排问题；
Where，在哪儿做？解决空间的安排问题；
How，如何做？解决开展工作的手段和方法问题。
因此，企业的计划工作主要包括这样一些内容：
(1)企业环境的分析与预测。企业环境既包括企业的内部条件，如人、财、物、信息等资源的拥有情况和利用能力；又包括企业所处的外部环境，如政策环境，行业整体水平、竞争对手的状况等。通过对企业内外环境的分析与预测，可以明确自身的优势和劣势，发现所面临的机遇与威胁，总结环境当中的变化规律，从而为制定战略目标和经营决策提供依据。
(2)确定实现目标的行动方案。在对企业的内外环境进行预测和分析的基础上，拟订实现目标的各种可行方案，对方案进行技术经济论证和综合评价，选择其中最优的或满意的方案组织实施。同时，要围绕该方案运用先进的技术和方法进行人员、资金、物资、场地、进度等方面的协调和平衡工作。使组织内有限的资源能够发挥最大的效率，经济有效地实现目标。
(3)编制行动计划。编制计划也是将目标和方案进行细化的过程。实际上是将所要进行的全部活动在时间上和空间上分解到企业的各个部门和各个环节，落实到每一个单位和个人，同时，要对每一个单位和个人的工作提出考核的标准，以此作为衡量工作绩效的依据。
2 组织职能
任何企业的经营管理活动的有下运行都必须依托于一定的组织形式。人们通过计划职能确定目标以后，为保证围绕目标的一切活动能圆满完成，必然要将各项活动进行合理的分配，交由合适的人来负责，同时还要明确人们在工作中相互协调的关系和信息传递的渠道，这些都是组织职能要讨论的问题，因此说组织是企业实现其预定目标的重要保证，也是企业管理的重要职能，组织一词作为名词来理解，指的是依据一定的关系而结合在一起的人的集合，在这个实体中体现了职务和职位的结构，作为动词来里理解，组织是指一个过程，是人们为实现目标而设计组织结构，为适应环境的变化而维持和变革组织结构，并使组织结构发挥作用的过程。
组织结构的设计和运行需要遵循一些基本的原则：
(1)分工与协作原则。分工就是将组织的任务和目标进行合理的分解，明确规定每个层次。每个部门乃至每个人的工作内容、工作范围、工作的方式、方法及手段等，以提高管理的专业化程度和工作效率。协作就是要从全局着眼，明确部门与部门之间、人与人之间的协调关系和配合方法，使企业的各项工作能处于和谐的运转状态。分工与协作是社会化生产的客观要求，分工越细，协调越难，只有分工而没有协作，分工也就失去了意义，但分工太粗，会降低专业化程度和工作效率，也容易产生推诿责任的现象。
(2)命令统一原则。这一原则对于保证组织目标的实现具有重要的作用，其实质就是在工作种实行统一领导，建立起严格的责任制，避免出现多头指挥、政出多门的想象，使全部工作能够正常有序的进行。为保证命令统一原则的贯彻执行，在确定管理层次时，应形成清晰连续的管理链，明确个个层次、各个部门以及各级人员的全力、职责和联系方法，避免出现越级、越权的现象。
(3)管理跨度原则。管理跨度指一个管理者能够直接而有效地管理下属的人数或部门数、统一组织种的管理跨度与管理层次成反比，管理跨度大，管理层次越少，组织结构越扁平，反之亦然。管理跨度受到组织环境、工作内容、管理者及其下属的学识、能力、经验、精力等多种因素的影响，管理跨度超过一定的限度，就难以实现有效的控制和领导。
(4)集权与分权相结合的原则。所谓集权就是决策权大部分集中在最高层，所谓分权即决策权根据决策者职务和工作的内容的需要分至各阶层。集权和分权的程度要受到工作的性质、管理者的数量和控制能力、组织外部环境的变化情况等影响。但总的来说，集权应以不妨碍基层人员的积极性发挥为限，分权应以不失去对下属的有效控制为限。
(5)责权利对等原则。在合理分工的基础上，要对每个职位的管理者明确职责，这样才能体现组织的约束力。任何一项任务的完成，都离不开人、财、物等资源的运用，所以还必须授予管理者相应的获得或利用组织内各项资源的权力，管理者在接受了任务和职责的同时，其实也承担了一定的风险，只有在能够获得一定权益回报的前提下，管理者才会有承担风险、投身工作的意愿。因此，对于每一项职务或岗位，管理者的职责、权力和利益都应当是对等的，这样才能保证组织的任务和目标顺利实现。
如何设置一个合适的组织结构，需要运用系统理论和权变理论的观点，综合考虑组织所处的环境、组织所采取的战略、组织规模的大小以及技术对组织结构的影响。常见的组织结构的基本模式有直线一职能结构、事业部结构、模拟分权结构、矩阵结构等。每一种模式都有不同的优缺点和各自的适用环境。
三、人事职责
人事职能是关于企业人力资源管理与开发的职能。人力资源是组织的各项资源当中最具有能动性的一项，而其他资源是被动地参与企业活动，是通过人的使用发挥效用的。人力资源的使用不仅会影响其本身的利用效果，还会影响其他资源的利用程度，因此人事职能在企业管理中越来越引起人们的重视。
人事职能是在企业明确了目标，制定了计划之后，在组织结构设计的基础上展开的，主要包括这样一些步骤和内容；
(1)工作分析。首先要对每一个工作岗位进行具体的设计和描述．然后对从事该工作的人的知识水平、技术能力、社会经历、个性、人品等提出明确而具体的要求。工作分析既可以明确所需各种人才的数目，以便合理地选择和安排人才，同时，也是对从事该工作的人确定考核标准和报酬的依据。
(2)制定人力资源计划。在工作分析的基础上，从企业的战略角度出发，预测和分析人力资源的需求和供给情况，尤其是对于专业人才和高级管理人才，更需制定相应的政策和措施，以保证在需要的时间和需要的岗位上能够获得所需要的人才。
(3)人员的选聘和安置。企业需要的各类人员，可以通过外部招聘和内部选拔的方式获得，并根据各工作岗位的需要和员工的各自特点，合理地安置他们的工作，以便发挥他们的特长，努力做好工作。
(4)员工的绩效考核和薪酬管理。对员工的工作绩效进行考评，可以为企业的奖酬制度提供基础，同时也是决定员工如何培养、能否提升的重要依据。根据员工绩效考评的结果合理的确定其薪酬可以保持和激励他们对组织的忠诚与积极性，控制他们的工作绩效。
(5)人力资源开发与培训。企业的竞争归根结底还是人才的较量，这一点已经达成共识。因此现代企业越来越重视对人力资源的开发与培训，通过培训和培养，开发员工的潜能，以支持企业目标的更好实现。同时，培训也是对员工的一种激励，可以促进员工更忠于企业，更好地为企业服务。
现代的人事职能不仅仅是人事部门的职能，更是各级主管领导的一项重要的工作内容。
四、领导职能
领导是一种影响力，是指挥、带领、引导和鼓舞其追随者为实现既定目标而努力的过程。管理者的管理艺术和才能在很大程度上要在领导职能当中体现。领导者在带领下属实现组织目标的过程中要发挥如下作用：
(1)指挥作用。在人们的集体活动种，需要有头脑清晰、胸怀全局，能高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者帮助人们认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的途径。领导者要站在群众的面前，用自己的行动带领人们为实现企业的目标而努力。
(2)协调作用。在许多人协同工作的活动中，即使有了明确的目标，但因为各人的才能、理解能力、工作态度、进取精神、性格、作风、地位等不同，以及外部各种因素的干扰，人们在思想上发生各种分歧，行动上偏离目标的情况是不可避免的。因此，就需要领导者来协调人员之间的关系和活动，把大家团结起来，朝着共同的目标前进。
(3)激励作用。当人们在学习、工作和生活中遇到困难、挫折或不幸时，或某种物质的、精神的需要得不到满足时，就必然会影响工作热情，这就需要有通情达理、关心群众的领导者来为他们排忧解难，激发和鼓舞他们的斗志，发掘和增强他们积极进取的动力。
五、控制职能
控制职能是指为了确保组织的目标及计划能够实现，各级主管人员根据由计划确定的标准，对下级的工作进行衡量和评价，并在出现偏差时分析原因，进行纠正，以防止偏差继续发展或今后再度发生；或者，根据企业内外环境的变化和发展的需要，在计划执行过程中，对原计划进行修订和调整。也就是说，控制的结果可能有两种；一种是纠正实际工作与原有计划和标准的偏差，另一种是纠正企业已经确定的目标及计划与变化了的内外部环境的偏差。控制的过程可分为以下几个步骤：
(1)确定控制标准。所谓标准，即衡量实际工作绩效的尺度，是从整个计划方案中选出的。与标准进行比较可以给管理者一个信号，使其不必过问计划执行的每一个具体细节，就可以了解工作的进展情况。当然，对于不同的工作内容、不同的控制对象，标准也应当是不同的。
(2)收集信息，衡量绩效。衡量绩效其实也是控制当中信息反馈的过程。管理者通过收集必要的信息，参照已确定的标准，就可以及时发现那些已经发生或将要发生的偏差。
企业管理情况范文 第10篇
关键词：现代；企业管理；企业管理学
1引言
现代企业发展至今，人在企业组成部分中的作用愈发体现出来，企业人对企业的前景影响程度愈发加深，一个企业的管理方式理念，人才培养和企业的决策共同影响了一个企业在行业中的核心竞争力。如何将人才培养效率最大化，进行有效的人力调动，越来越成为企业决策优先考虑的问题。一个企业要想长久的经营发展，就必须想办法将自己的员工充分调动，培养企业荣誉感，让员工积极性得到积极调动，在工作中发光发亮，让员工感受到自己的人生价值在工作中得到充分体现，员工的潜能一旦被激发，这样的企业必定走带行业前列，展现出生机勃勃的青春面貌。
2对企业经营管理进行思考讨论的必然性
快节奏的社会经济发展要求着企业能紧跟步伐，不在局限于过去历史的思想理论，而要更加重视新的，适合企业发展的，紧贴实际的理论决策，站稳企业扎根的脚步，稳定向前进步。经济是复杂的，各种各样的因素都会对企业的发展产生或大或小的影响，面对着日趋复杂而严峻的经济形势，在经济下行压力下支撑着，国内外各种因素都在考验着现代企业的抗压与发展能力。企业要想发展，无论速度上，还是质量上的都离不开核心竞争力。在中国这个大经济社会下，企业要谋出路，就得想办法开新路，以创新做驱动，勇于突破自己，突破思想桎梏，大胆求新，坚持住企业的根本，发挥出自己的竞争力，给企业创造一个光明的未来。
3中国经济社会具体管理现状
改革开放几十年来，我国的经济面貌焕然一新，总体的经济体制改革取得了重大成就，总体经济体制也发生了许多的改变，传统的经济发展模式也由单一的国有制经济改变成为多元的经济共存，这一切的一切都得归功于改革开放的正确实施。牵一发而动全身，旧的企业管理体制已满足不了新的形势下经营管理，为此，企业必须做出调整，才能更好地面对变化愈加迅速的经济发展。2001年12月11日，我国正式加入世界贸易组织（WTO），意味着与国际社会的紧密相连，中国对外开放的脚步放的更开，中国企业走出去的步伐更加稳定，也意味着中国企业面对的不再是单单的国内竞争，而要面对更大的外国挑战。回到现在，越来越多的企业将发展目光投向了世界各地，在各地展开了经济活动，仅仅靠企业自身的实力是远远不够在国外发展的，走出去还要懂得结合地理优势和市场优势，将企业的资源和当地资源合理配置，以达到效益的最大化。
4为改善现代企业管理所提出的几点建议
（1）不断换代的社会需求，决定了现代企业管理也必须跟上脚步，否则传统的管理制度就会对企业的进步发展产生不利的影响，如何创新新的管理观念成为企业决策需要考虑的重要因素，企业要进行相应的创新改革与理念改革。理念改革进行了，对应的管理体系架构也得跟上，不能就抓一方而忽略了另一方的创新完善。现代经济社会少不了成功的案例，也少不了成功的经验，这些先进的理念并不能说符合所有的企业，并不是完全适合的，这就得企业扬长避短，理性分析其中的优点和缺点，融合自身的发展特点，形成自己的体制机制，并予以贯彻落实，达到实践层面的管理创新。贯彻与落实好企业实际的管理工作，即在企业自身工作内容的基础上，抓住实质，有针对性地对管理模式进行改革创新，新老结合，形成独有的现代行业竞争力，打出自己的品牌。要树立好企业的经营目标，明白自己的发展路，将理想与现实结合，将创新与实际结合，脚踏实地，将工作落到实处，打下企业持续发展道路的基础。（2）人才的培养是一个企业十分重要的工作，在这个信息技术发达的社会，完善的企业人才培养系统可以有效地提高核心竞争力。对员工业务能力培训可以大大提高其工作能力，提高企业生产率。而对员工思想素质上的培训则可以提升员工思想境界，增进团队凝聚力，培养企业集体荣誉感，这往往是更为重要的。人才培养应该是全方面，多要素的，不仅仅停留在某一个方面，努力地使员工成为全方面人才，德艺双馨。因此，企业引进人才的标准应当更加全面，注重吸引高素质，全面的人才，为企业注入新鲜的血液，给予企业持续性发展的资本，有利于企业开拓全方面的发展道路。有了人才，企业就必须深入培养，培养的方式也应该多样化，从各个方面进行强化，提高员工的各方面能力。企业在发展的道路上少不了人才的助力，如何培养出更多更优秀的人才就需要企业人才培养机制的完善，一条先进的机制将会有效清除企业发展道路上的障碍，保证企业的正常运行和持续发展。
5结束语
企业的管理不仅仅局限于对生产线上工作的管理监督，更加侧重于建设管理企业的方式方法，把握好制度建设的核心，促进企业的发展向前。企业的发展要跟紧时代的步伐，要体现出时代的特色特征，做到与时俱进，统筹兼顾，更要体现创新创造，以创新为驱动，从不同的视角入手，贯彻落实企业经营管理工作的实施，提供给企业以无限的活力，促成企业的蓬勃发展进步。
参考文献
[1]周文山.论现代企业管理制度创新方针[J].全国流通经济，2019（26）：74-75.
[2]郭超然.和合视角下的现代企业管理[J].施工企业管理，2019（09）：103-105.
企业管理情况范文 第11篇
关键词：数字经济；企业；管理模式；优化策略
一、前言
计算机技术的不断发展与进步，数字化时代已然到来，数字经济是数字化时代的重点发展方向。与此同时，数字化、现代化、智能化也是企业管理模式优化的核心方向。通过深化数字经济概念与特点，对企业在数字经济时代存在的问题进行深入分析，帮助企业探寻优化管理模式的科学策略。目前我国企业正处于发展、变革的关键时期，不同企业针对数字经济的特点，有针对性地探索管理模式的新优化策略，能够不断提高我国企业核心竞争力，并为国家整体实力的提升奠定良好基础。
二、数字经济时代企业管理特点分析
（一）数字化
（二）综合性
（三）关联性
当前，数字经济发展势头强劲，在这样的形势下，更加凸显出企业管理工作的重要性，同时体现出关联性特征。企业不同工作内容之间相互联系、互相配合，数字经济发展和企业经济管理关系密切，能够提高企业经济管理水平。企业管理工作和其他工作关联密切，同时体现出数字化发展趋势，所以企业应该充分认识到数字经济时代的发展特征，顺应新的时代形势，保证经济管理工作开展和其他工作环节与工作流程连接顺畅，建立一套完善的流程体系，更好地服务于企业整体发展，真正满足企业发展所需，在激烈的市场竞争中获得长足发展。
三、数字经济时代企业管理存在的问题
（一）企业管理制度缺乏规范性
目前，我国数字经济逐渐发展起来，需重视企业经济管理工作，其对企业的发展以及运行质量有着一定的影响，对提升企业的核心竞争力也非常关键。数字经济不断发展给企业带来了机遇和挑战，因此，企业只有不断重视经济管理工作，才能保障企业能够高效运营并实现稳定发展。比如：在企业日常运营以及发展的同时并没有与时俱进，没有及时完善企业的经营管理制度，不仅降低了企业的管理效率，而且导致企业的预期工作无法在有限时间内完成，随着时间的推移整个企业也将在市场中失去竞争能力。
（二）企业管理模式存在滞后性
企业管理模式过于传统，影响企业核心竞争能力的提升。企业管理需要管理部门人员了解企业运营的发展情况，而且还要以优质的管理方式将内容完成得更加完美。面对当今数字经济的发展现状，企业没有完善的管理模式，制约企业的管理模式创新，制约企业发展。
（三）企业经济管理人才专业性不足
企业管理的关键在于人才的引进，人才在企业的发展与运营中占据重要地位，企业中人才的水平与管理工作紧密相连，具体表现在能力较强的人才在管理经济工作中更强。企业管理中，管理人才专业性不足的问题最为常见，同时也会出现占用过多资源、精力投入过多的现象发生，降低企业的工作成效。
（四）企业管理监督机制亟待完善
企业监督管理机制也是企业发展的重要一项，企业管理监督机制的完善对管理工作有非常关键的作用，但是企业管理机制不够完善，存在很多问题，这对企业未来发现以及实现管理工作的有效监督成效受到影响，而企业并未及时给予解决方案，企业的管理工作实施更加困难，导致企业在发展运营中无可靠的管理参考依据。
四、数字经济时代企业管理模式优化策略
（一）完善企业管理制度
数字经济时代，管理制度如何完善，这是企业经营与持续发展的关键。只有提高管理工作水平、不断完善制度，才能保证企业高质量发展，并提高工作效率。企业要稳定发展就要不断借鉴与学习，借鉴其他国家较先进的管理制度，从企业的自身特点以及发展需求出发，借鉴优秀企业的成功题材并总结应用于自身的管理制度，积极开展管理工作相关学习，并引进较高水平的管理人员，通过管理人员之间的沟通与学习来实现管理工作质量的提升。另外，要对企业管理中存在的不足及时改进，制定适合的管理制度，这样才能实现在借鉴中推动企业发展的作用，并保证企业能够可持续提升经济管理水平。
（二）革新数字化管理理念，扩大数字化管理范围
其一，企业制定发展战略应该转变思想，过去一直把经济效益当作企业发展的唯一目标，在企业发展过程中既要制定短期目标又要考虑长期发展规划，要在保证经济效益的同时实现社会效益。对于传统企业而言，内部管理和经济水平是管理的关键，管理层会把企业经济效益当作第一服务要素。在数字经济飞速发展的时代，管理层也要时刻注意市场发展状况，适应企业全面高速发展的需要，改变旧的管理观念，把数字化技术与企业发展规划相结合，将现代的科技手段运用到企业中是必须要走的路，大数据、云计算、人工智能等运用，变革企业的管理模式，为企业带来经济收益的同时，也带来了激烈的市场竞争。其二，数字化经济的发展可以促使企业运用新的科技，改变过去旧的管理方式，建设成一个新的管理模式，这样可以加强企业各部门更好地完善企业结构，使各部门的协调性更强。现代数字经济对企业产生了很大的影响，运用数字技术使企业的所有数据能够共享，破除旧的制度限制，保证各部分之间更加有效沟通，在企业飞速发展的同时降低交易成本，提高企业管理的实效，也能在数字经济发展的状态下改善企业经营方式，让客户感受到服务的提升，保证企业在市场中的竞争力。在数字化技术的运用下更加详尽地了解市场竞争方式，推动企业转型，充分发挥出数字化的价值，使企业一方面不断提升自身核心竞争力，另一方面还能起到很好的宣传作用。
（三）培养数字化管理人才，创新数字化管理性质
基于数字经济的背景，企业要明晰转变过程中的方向和目标，充分利用自身传统优势的基础上，打造一支符合数字化时代要求的管理团队，有利于为企业储备数字化管理人才，并在原有基础上更加合理地利用数字化管理。譬如，企业可以推动现有人才进行学习，因为现有人才是目前企业中业务最熟练的人才，提升人员的数字化思想，加强数字化意识，使现有人才变成综合素质过硬的新型人才。有的企业管理人才凋零，正好可以在数字化转型期间大量引进素质过硬的综合性人才，优化绩效考核方式方法，确保留下优秀人才，解决人才队伍缺失的问题，大大缩短企业培养人才的周期，为企业今后的数字化发展打下良好的基础。企业吸收的这些数字化管理人才既要有数字分析和理解能力，也要有强大的数据整理能力，需要综合分析各方面数据，深入对比，从而确定适合企业自身的最优管理方式。企业管理层可以建设企业自我数据库，将各个类型的数据进行不同方式的留存，也可以对各岗位的人员进行不同程度的开放，这样可以增加人员对数字化管理的理解，从而使各岗位的人员都能为企业的长期发展提出好的建议和观点，促进企业良性发展。
（四）完善管理监督机制
企业有完善的管理体系，就能在企业发展中避免麻烦。严谨的管理制度，能够保证企业在数字经济发展的时代下更上一层楼，因此提高管理监督机构的水平，让监督制度适应时代经济发展的需要，能够有效提高管理水平，增强企业的凝聚力。管理监督是一门学问，在企业中要安排专人进行管理，对管理工作的各环节和各种工作流程进行分析和研讨，找出适合自己企业发展的管理策略。有专业的人员展开管理监督工作，在工作出现问题时能及时报告和修改，确保管理工作有序开展。同时各级管理监督人员要针对这项工作进行检验，利用抽检的方法来确保工作按时有序完成。企业也要按时审查管理工作的内容，企业高层和管理人员要找专门的工作人员，核查经济方面的内容，核查其中是否有超越规范的状况，这样能够监督管理人员按规定执行，同样也能使企业顺利发展。在审查管理工作报告时，工作人员要针对每一项数据进行仔细核查，如有发现数据与企业的实际数据不符时，要第一时间报告，并及时发现问题和解决问题。良好的管理，才是企业可持续发展的驱动力。
五、结语
数字经济的发展对企业是机遇也是挑战，既有积极影响又有消极影响，要理智地去认识并应用它。对数字化技术的合理应用，使企业内部间更好地沟通和连接，提高了管理水平。数字经济背景下，企业逐步运用人工智能、大数据等技术，这些新技术为企业带来了更高的管理效率和管理质量，同时在企业发展中收集到的大量数据，也是企业走向新高度的基石，推动企业走向新台阶。
参考文献：
[1]柏宇光.数字经济背景下企业管理模式探索[J].老字号品牌营销,2022(17):108-110.
[2]孙宇彤.数字经济时代背景下企业经济管理模式分析[J].大众投资指南,2022(13):97-99.
[3]田文颖.数字经济时代背景下企业经济管理模式的规范化策略探究[J].现代商业,2021(34):156-158.
[4]张宝.数字经济背景下企业财务管理模式的创新研究[J].财经界,2020(33):102-103.
[5]盛天松.数字经济背景下企业财务管理模式的创新研究[J].内蒙古煤炭经济,2019(02):55-57+122.
企业管理情况范文 第12篇
一、解放思想，转变观念，奠定坚实的思想基础
十年来，全局领导干部不断解放思想，转变观念，进一步增强了机遇意识，坚持以又好又快发展为中心，在全国、全省森工发展的大格局中比高低，以积极进取的精神，推动经济社会更好更快地发展；进一步增强了危机意识，更加清醒地看到与兄弟局的差距和不足，看到自己存在的问题和困难，用奋勇争先的精神，积极主动地应对各种困难和挑战，实现更好更快地发展；进一步增强了创新意识，坚持与时俱进，勇于探索改革，创造性地开展工作，在吃透上情、摸清下情的基础上，做好结合的文章。既要认真总结自己的经验，又要善于借鉴别人的做法，打破常规发展的惯性思维，确立超常规发展的思路，高点定位，大胆地闯，大胆地试，大胆地干，促进迎春林区的各项事业胜利前进。我们科学合理地确定当年的指导思想、发展思路和具体措施，把强化企业管理做为提高经济运行质量和效益的重要手段，通过采取各种有效措施，使企业经营管理水平有了较大提高，促进了林区改革的不断深化，推动了林区经济的发展，为实现企业战略目标奠定了坚实的思想基础。
二、健全和完善各项规章制度，不断规范企业经营行为 我局认真贯彻落实总局《关于加强企业经营管理的有关规定》，并且编制了《迎春林业局企业管理制度汇编》，汇编xxx收录七十四个管理办法、规定，总计一千零七十八条，是全局今后一个时期内企业管理工作的纲领性文件，是指导全局各项工作的准则，推进企业管理基础工作的制度化、规范化。继续强化成本、资金和质量管理，建立成本否决制，把成本指标分解落实到每个工序，每个产品，每个人，与个人收入挂钩，把成本降到最低限度。严把质量关，落实全员、全过程、全面的质量管理责任制，完善企业的标准化、计量、技术监督工作与质量检测手段，提高采用《质量管理与质量管理体系》标准的
企业管理情况范文 第13篇
石油企业是我国的支柱性产业，对于经济发展水平和人民生活水平两者的提高都有着不可替代的作用。由此看来，石油企业应该要不断通过创新来完善自身的管理工作，提高企业的管理水平。创新企业的管理工作能够为企业的发展提供持久动力。石油企业就应该建立现代化的科学管理制度来完善企业管理工作，完善法人制度和组织制度，这样才能为管理工作的创新提供多样化的选择。石油企业的管理工作涉及方方面面，贯穿于企业经营的整个过程，因此完善石油企业的管理工作就显得尤为重要。
二、石油企业管理工作存在的问题
就目前来看，石油企业管理工作的创新一般都在能够进行独立经济核算单位中开展，但如果参与的人员太少就会影响创新工作的开展，会使管理创新变得具有狭隘性。受我国的经济体制的影响，石油企业的管理模式过于僵硬，缺乏竞争意识，也就阻碍了石油企业管理工作的创新步伐，石油企业管理工作存在的问题主要有三点：第一，石油企业的竞争意识不强，对改革的积极性较弱，忧患意识也需要增强。企业的员工的观念落后，认为企业要包办所有工作，有强烈的计划思维，没有创新精神，只是一味地完成上级下达的任务，安于现状。企业整体的改革意识不强，没有创新氛围。第二，现在很多石油企业的管理体制不健全，改革的不够彻底，不能满足企业的管理改革需要，无法适应现代化企业管理工作的需求。大多数的石油企业的管理机构出现了部门重复，机构过于臃肿，各部门的管理幅度与其职责不相符，相关的规章制度规章过于繁杂繁琐，不利于执行和监督。管理部门的权责无法达到高度统一，权利和责任不对等，这就会管理工作人员的工作积极性不高。同时人力资源的矛盾在石油企业中也十分突出，无法充分利用企业的人力资源，无法将人力优势转化为资源优势，这些都会制约石油企业的管理改革，不利于石油企业的长久发展。第三，石油企业的管理机制不够健全，机制僵化，按部就班，没有创新，缺乏灵活性，对于员工的激励机制不足，对于制定的激励政策没有落实到实处，对员工的奖励机制无法真正地激发起员工的工作积极性。石油企业管理工作的管理机制对企业以及员工的制约太大，各个部门之间的联系太少，沟通不便捷，缺少联系纽带。
三、完善石油企业管理工作的方法
1.创新管理理念。
石油企业要首先树立改革的观念，要有竞争的观念，要能够看到企业所面临的危机与挑战，要看到市场上的竞争与改变，要跟随着市场的变化而变化，以此制定出符合自己的管理理念和管理制度。石油企业还要做到以人为本，要重视员工，重视企业的管理工作，让管理者将管理重点从管理财务转移到管理人员上来，将更多的精力放在培养企业文化价值观以及人力资源管理上来。企业要在最大程度上关心自己的员工，不断给予鼓励，让员工对自己更有信心、对企业有信心，提高员工的工作积极性，充分参与到企业的管理工作改革创新中来，以此来推动石油企业的管理工作的长远发展。
2.创新战略管理。
3.创新科学技术。
经济全球化趋势不断加强，企业的管理的发展越来越向着高科技，更加依赖于技术的进步，逐渐转变为知识技术需求型企业。现如今技术越来越处于企业的核心地位，它是企业发展的动力也是根本条件，石油企业作为一个高风险、高科技和高投入的“三高”企业，它的经济效益的实现是极其依赖于科学技术的创新的。由此可看，石油企业更应该充分认识到科学技术的重要性，要不断改革创新科学技术，用高科技手段来改变自身的管理事业，提高管理者层次和管理工作水平，这样才能为企业提供更加正确可靠的信息，提供更加高效快捷的技术，提升企业的管理科技水平，让企业更加快速高效地发展。
4.创新组织结构。
企业管理情况范文 第14篇
关键词:科学管理观念;创新能力;企业技术基础设旆
1管理是企业永恒的主题,创新是企业发展的动力。跨入新世纪,我国企业要在全球化的竞争中取得主动,必须注重学习研究国内外管理的新思维和趋势。在引进吸收符合先进生产力发展需求适应先进文化发展方向的管理研究成果和实际经验的时候,一定要结合自身发展需要,有选择地、灵活地、“权变”地加以应用,不断提高现代化管理水平,以科学发展观引领管理创新。
2树立适应知识经济发展要求的科学管理观念
管理观念由追求利润最大化向追求企业可持续成长转变
把利润最大化作为管理的唯一主题、最高宗旨,是造成企业过早夭折的根源。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天,可持续性成为现代企业面临的一个比管理效率更为重要的课题。企业是一个人造系统,其内部系统是可以改造的,而生生不息的企业管理创新正是企业实现可持续的重要保证。
可持续成长管理观认为利润是企业生存和发展的条件,但不是其生存的目的,要科学合理地追求利润。坚持这种管理观,在管理中就会注重整体优化。讲求系统管理,实行企业系统整体功能优化,注重依靠核心竞争力,不断提高市场竞争优势:注重夯实基础管理,讲求管理精细化,实行管理科学化、程序化、规范化、制度化;注重开拓创新,要求在自我否定中发展自我、超越自我。实现变革与稳定并存;注重以人为本,不断提高员工素质,充分调动员工的积极性,发挥员工的能动作用;注重以诚信为本,对待企业的利益相关者,要讲求质量、服务、信誉过硬等等。
树立知识是关键生产要素的观念
知识经济时代,知识己成为决定企业经济连续增长、报酬递增的关键性要素,产品中蕴含的知识量(知识产权)成为企业竞争中最有利的武器。企业应改变传统狭隘的重视有形资产,轻视无形资产的观念,要强化无形资产意识。树立知识是关键生产要素的观念。
首先,要重视知识要素的开发。在企业中,应当建立和完善研究与开发机构,以便结合经营进行知识创新和知识应用,推进企业的技术、管理创新。其次,注重无形资产的保护和管理,加大无形资产投入。企业应当建立专门的无形资产管理机构,负责无形资产的创新、设计、引进、应用,并设立知识主管,实施对无形资产的分类、评估、投资以及建立知识档案,为无形资产投资交易和共享创造依据,不断拓展无形资产的范围,要注重对知识产权类和流通领域的无形资产的积累和投资,
树立人性化管理的观念
首先重视人的知识化,大幅度增加人力资本投资。把员工的学习素质提高作为企业经营成功的关键要素。其次实现知识共享,运用集体的智慧提高企业应变和创新能力。在信息化、知识化管理中,打破传统企业在分工上的官僚等级制,重新设计企业的价值流程和结构,重新对不同岗位的员工及领导者进行定位。使具有不同教育和文化背景的企业人积极合作。共同享用企业经营管理中的重要信息,达到更多地交流、更多的一致行为,更多的责任和共同的文化,从而实现企业快速发展。要建立能为知识共享和信息交流提供方便的基础设施。使企业对内对外都能够实现快速准确的交流,在产品开发、生产和市场销售之间进行反馈。
3提升管理主体的创新能力
创新经济学的鼻祖熊彼特指出,创新的主体是企业家。企业家是最具有创新能力和影响力的人,他们不墨守陈规,不遵循循环流转的轨道.却常常创造性地改变这种轨道。目前我国企业管理创新效率不佳与企业家缺乏不无关系,要推动企业管理创新,必须注重企业家队伍建设,培育造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的“企业家阶层”。
培养具有创新精神的企业家是实现企业管理创新的关键。有人指出.企业家活动具有一定程度的公共产品性质。因为其风险由自己承担,而他们的成功却往往使全社会受益。因此,国家应该制度化来扶持和鼓励企业家的创新活动,政府在制度上,应着眼于为企业家提供一个开放、宽松的环境,创造更多的发展机会。
4建立支持知识运行的企业技术基础设施
企业管理情况范文 第15篇
关于企业行政管理现状与改革方面社会调查报告范文
一、调查的原因及目的
随着经济全球化的不断深入，世界经济已经逐渐融为一体，在这个大背景下，许多企业在经济上都得到了较大程度的发展，但是在面临经济挑战的时候，任何企业都不能独善其身，都必须通过与其他企业的合作来共同应对问题和挑战。正是在这样的发展趋势之下，现代企业的运营绝对不是生产和销售的粗略组合了，企业要想在市场经济的发展趋势下争得一席之地，取得长远发展，就必须依靠企业行政管理。科学高效的行政管理体制和方法是现代企业取得效益必不可少的条件。
企业行政管理作为企业管理的核心组成部分，对企业的稳定发展起到了不可代替的作用。从企业行政管理的内涵来看，企业行政管理指的是在市场经济的运行过程中，企业为了能够实现自身的经济发展目标，依据一定的法律、制度、原则、方法对内部开展职能性管理的总和，是指依靠企业行政组织按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。企业通过行政管理体制的改革和完善，能够为企业的长远发展注入活力。
在当前企业发展的过程中，许多企业已经充分意识到了加强企业行政管理的必要性和紧迫性，不过，由于历史和现实情况的种种原因，现代企业的行政管理还存在效率低下、工作方式单一等一系列的问题，这直接导致了企业发展与我国经济发展的矛盾日益凸显。而我国的企业行政管理思想和世界先进企业的管理相比仍有很多的不足，存在很多的问题。
二、调查内容及分析
陕西富强制药有限公司是一家以生产中药制主的制剂生产厂家，药品的生产质量和管理直接关系到人民用药的安全问题，对于企业行政管理现状与改革显得尤为重要，因此加强员工的培训工作十分必要。
(一)企业行政管理的权力过于集中，缺乏相应的制约机制。
目前，企业在行政管理的过程中主要存在“一人独大”的情况。主要以管理
者个人的意志来直接决定行政管理的工作。由于管理者特殊的地位和权力，使得相应的监督和制约机制完全失效。更为严重的是，在这种气氛和背景的影响之下，完全看领导眼色行事，使得企业内部员工的积极性消失殆尽，极大地降低了企业行政的效率和活力。这无疑会对企业正常、健康、有序地发展造成极大的影响。
(二)企业行政管理体制不健全，机构设置不合理。
随着企业的发展，逐渐暴露除了体制不健全，机构冗杂和规章制度不科学等一系列的问题，而管理机制不健全是导致行政管理效率低下的根本原因。企业就是因为没有科学设置符合企业自身情况的行政管理机制，就直接导致了“无章可依”或“有章不依”的`情况出现。不仅如此，由于行政管理体制不符合企业的实际情况，行政管理不利，导致企业管理混乱，企业员工在工作上毫无主动性可言，重复工作，逃避工作的现象时有出现，直接造成了企业人力、财力和物力的极大浪费。
(三)企业内部员工缺乏集体意识，使行政机构运转滞后
企业在发展的过程中，行政管理的工作起到的作用是至关重要的。而企业的行政管理工作不仅仅是管理部门自身的工作，它的工作层面涉及面很广，而且很复杂，涉及到整个企业上上下下、里里外外的很多关系。行政管理部门是一个承上启下的部门，是负责向企业执行部门传达决策层的建议和要求，并对于执行部门的工作进行监督和及时向上级反馈其工作业绩的部门。因此，在行政管理部门行使职责的时候，企业内部员工的素质、观念以及对企业的忠诚和认可程度是决定工作效率的重要因素。目前，企业内部的部分员工毫无全局观念，觉得行政工作就仅仅是行政部门自己的事，决策层所做出的决定也就是他们内部的事，完全与自己无关。这样，企业内部也就很自然的分为了各自为营的部门，每个部门都只是站在自己的立场去考虑问题。由于缺乏联系和必要的沟通，直接导致了企业管理效率低下，极大地影响到了企业效益的有效增长。
(四)企业内部员工的素质低下，业务水平也不高。
目前，企业行政管理出现问题，最为直接的原因就是企业内部职工的业务水平和专业技能低下，在平日的工作中往往无法完成企业发展所对他们提出的要求。这样，在行政管理部门行驶权责的过程中，这些素质低下的员工根本无法有效地去执行，行政管理部门也直接引起了其他部门的排斥和反感。所以，无积极性和创造性，毫无工作热情，得过且过的工作态度直接导致了行政管理的效率低下。
三、今后的对策与建议
根据目前公司的现状，在取得进步的同时也不可避免的出现了问题，对于企业所出现的问题，本文主要提出以下几点见解：
1、完善企业的行政管理机构，健全企业行政管理领导体制。
企业要想取得长远的发展，取得较好的经济效益，就必须拥有健全的行政管理机构。例如，对于企业的行政管理，可以遵循总裁一行政分管副总一行政总监一行政经理一行政主管一下属分公司行政主管一行政人员等系列管理系统。并且实行首长负责制，制定一套符合企业自身实际情况的监督体制，以确保监督各部门的实际工作情况，使得各部门各司其职，各负其责，通过对自己本职工作细心负责共同保证企业各项工作的有序进行，进而促进企业的效益最大化实现。
2、要建立和完善企业行政管理的各项制度。
良好的企业管理制度一定会保证企业健康有效的发展。企业要想取得发展就必须重视企业行政管理制度的建设。通过制度建设正本清源，成为企业员工明确遵守韵信条。此外，还要明确工作的细节和程序，例如表格、图表、文件的统一和规范，还有必不可少的法治秩序等等。通过这些制度的确立，可以使得企业有法可依，用制度规范大家的行为。只有这样，才能够保证企业内部的科学分工，实现管理层次的权力保障和执行部门命令的有效实施，进而提高企业的运行效率。
3、精简机构，避免权力过度集中。
在企业进行行政管理的过程中，机构设置冗杂直接影响到了企业的效益实现，这与现代企业的行政管理理念是背道而驰的。因此，要想使得企业行政管理实施高效，就必须对企业的组织机构进行调整，深化后勤社会化改革，尽量减少管理层次，突出行政管理部门的重要性，确保行政管理的有效畅通。
4、要加强企业行政管理队伍的建设。
要想保证企业行政管理部门的有效畅通，就必须引进高素质的专业管理人才，优化行政管理队伍的结构，要增加懂经济、懂法律的人才比重。此外，还要对于行政管理人员进行定期的培训，不断提高他们的专业技能和工作能力， 以确保企业行政管理工作的有效进行。企业行政管理人员应该不断提高自身的服务水平。服务是行政工作的定位，行政永远是为企业服务的，行政部门的定位一定是服务部门，这种观念应深入每一个行政人员的意识中，只有这样，才能够保证自身工作的顺利开展。进一步强化企业行政工作人员之间的沟通与合作。企业要发展，行政部门必须有良好的合作意识。只有与企业各部门的密切配合才能推动各方面的工作。
通过这次的社会实践，我更好的懂得了未来的生存之道。以及在企业发展的趋势是怎样的，还有就是作为一个行政者我们应该做些什么才能够有助于企业发展。