领导责任检讨书范文 第1篇

尊敬的各位领导以及各位同事：

大家好!

我于__年几月几号，我没能按照公司规定的时间到达公司，严重违反了公司的规章制度，抛除所谓的一些原因，过年报道时我没去，值班时也没准时到达，开会也没去，我管的台区也没管好。

我个人认为这只能说明我的工作态度极不认真，对工作责任心欠缺，没有把自己的工作做好，在自己的思想中仍旧得过且过，混日子的应付思想，这种不良思潮只能说明我太自由散漫，只顾自己，置广大公司员工的集体利益于不顾;置公司领导人的威信于不顾;置公司规定的原则于不顾。自私自利，自我放纵，丢弃原则……我对我个人犯下的这个严重错误感到痛心疾首，感到无以复加的后悔与遗憾。

此时此刻，我只能怀着无比悔恨的心情，由于我个人的种种原因，会对公司造成很大影响，想到这里，我只能默默地在心里为我所犯的严重错误感到后悔莫及，但深感痛心的时候我也感到幸运，感到自己觉醒的及时，这在我今后人生道路上无疑是一次关键的转折。

所以在此，我以领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。

亲爱的领导，我现在已经从内心深处认识到，我所犯的错误时巨大的，后果可能导致别人和我一样，对公司的规章制度完全于不顾，自由散漫，漫不经心。为了杀一儆百，让公司的广大员工不要像我一样，我忠心的恳请公司领导能够接受我真诚的歉意，并能来监督我，指正我。我知道无论怎样都不足以弥补我的过错，因此，我不请求领导对我宽恕，无论怎样对我，我都不会有任何意见，同时希望领导能给我一次机会，使我通过行动来表示自己的觉醒，请领导相信我。

最后，我希望广大员工以我做反面材料，对照自己，检查自己。希望在以后的工作中，能从领导身上得到更多的智慧，得到你们的教诲和帮助，并且保证以后不会在出现类似的错误，如有在犯，请领导重罚。

检讨人：___

20__年_月_日

领导责任检讨书范文 第2篇

尊敬的单位领导：

您好!

在那里，我表达我对工作失职、疏于监管的无比愧疚情绪。首先我作为一名局长，我的职责所在就是贯彻执行国家、省、市有关矿产资源管理的法律、法规和政策；组织制定全县土地资源管理配套政策措施，并组织实施和监督检查。

而我却在任职期间对于所辖范围内的土地资源疏于监测和监管，以至于在几年前当地的一些百姓在没有得到审批和没有办手续的状况下私自圈地建房，给当地的发展规划造成了必须程度的阻碍以及随之而来的一些麻烦。

对于我在工作上的管理监督失职，我觉得很大程度上是由于我的主观方面疏忽，没有很好的履行职责所致。我这样的工作错误给领导以及整个当地国土资源局的工作形象上抹黑，造成的不良影响。

在此，我向领导同志表示深深地歉意。并郑重地向您说一句：十分抱歉，我错了！我此等的工作管理监督失职，是我工作以来这么长犯下的较为严重的错误。错误的发生，充分地说明我在思想上、政治意识上存在严重欠缺，在监管方面上存在严重疏忽，在工作上怠慢。

总而言之，我工作管理监督失职的原因种。种，然我的工作管理监督失职已是不争事实，我并不想说说出种。种缘由来掩盖我的错误。此次我这般工作管理监督失职，归根结底是我主观方面犯下的严重错误。

领导责任检讨书范文 第3篇

尊敬的领导：

您好！

作为xx组件技术部的一名技术主管，我在工作过程中严重失职，在生产限额领料单中添加了错误的铝合金边框代码，造成交付给客户的组件边无法安装，给公司信誉造成了无法挽回的损失。在此我表示深深的歉意并递交这份工作失职检讨书向各位领导做出深刻反省和自查。

由于我的工作岗位关系到整个生产订单所使用的物料正确与否，长期以来对自己放松要求，工作作风涣散，无视公司的审批报告流程，最终导致这次严重的质量事故发生，辜负了领导的信任，也损害了公司的信誉。通过这件事，暴露出我个人存在严重的工作松懈问题，以及工作态度不端正，做事情不严谨等不良工作作风。为杜绝今后再犯同样的错误，以此次检讨为契机，深入审视和纠正自身工作中存在的问题：

首先，我作为部门文件的管理者，对于部门文件的管理不严谨，文件没有固定的存放地点，通常是谁想看文件谁拿去看，看完就随手一扔，每当遇到问题想要翻阅时却找不到文件在哪。本次事故就是一个深刻的教训，由于文件是x月份下发而添加错误边框的订单是x月的生产订单，在核对物料编码时没有查找相关的工作联系单是导致此次事故的一个重要原因。

其次是认识上的问题，总是认为自己是文件的发放者，而别人才是文件的执行者，通常是一扫而过，只理解了文件的表面内容，而忽略了文件所要传递的重要信息。本次事故中，由于之前阅读文件是草草掠过，导致大脑中只记住了4孔边框和6孔边框均可使用并且不得混用于同一个组件，但是却没有记住4孔边框有两种不同孔距的物料代码，正确的代码应该为m510103，而自己却添加了错误的代码m510110。

第三是态度上的问题，由于平时领导对我的工作十分信任，因此自己经常不按照规定的流程开展工作，私自做决定，私自更改物料。如果此次添加物料代码时先向部门领导进行请示，就可以避免错误的物料代码被使用，从而也就不会造成如此严重的后果。为了杜绝今后再次出现类似的错误，我将从以下几个方面来纠正和预防：

第一，严格落实物料添加的审批流程，在每次添加或者变更物料时，都随限额单附加一份物料变更通知单，如附件一所示。在该通知单中详细写明变更或者添加的物料名称及物料代码，然后交由部门主管审核批准，再交由各相关部门会签后随限额领料单一并下发给相关部门。

第二，在装框工段首末三检卡中增加边框孔数量，孔间距的检验要求，如附件二所示。每日生产前以及每次物料切换时都使用此三检卡对物料进行确认。并在每次生产技术准备文件（工艺联络书-订单生产注意事项）中加入边框孔距示意图，作为装框工段三检卡确认以及巡检、外观检验的检查确认的依据。

第三，规范部门文件的管理，每一份新发放的文件都传阅给相关人员进行阅读并签字，阅读完后统一存档保管，并做好文件目录和收发台账，方便随时查阅。

通过这件事我重新反思了自己做人、做事的态度，感悟到：做人要专注，做事也要专注。做事情不专注，就无法清楚的把握细节，就一定无法把事情做得圆满。从今天起对自己严格要求，严肃自身工作态度，强化自身岗位责任感，克服思想涣散等坏毛病，不能再容忍任何的马虎和“差不多”心里，铭记自身工作的重要性，认真履行自己的岗位职责，以加倍努力的工作来弥补自己所犯的错误。

敬礼！

检讨人：xxx

20xx年x月x日

领导责任检讨书范文 第4篇

领导责任追究规章制度

第一章 总则

第一条 为进一步促使各级领导者全面、认真、合法履行岗位职责，加强各级领导队伍建设，根据有关法律、法规和规章制定本办法，

第二条 责任追究是领导者在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或其他个人原因，对公司发展或工作造成不良影响时对领导的追究与处理。

第三条 本办法适用于公司党政副职以上、各部室(车间、分公司)负责人。

第四条 责任追究坚持下列原则：

1、制度面前人人平等原则

2、实事求是、客观、公平、公正原则

3、惩前毖后、有错必究原则

4、谁主管谁负责原则

5、过错与责任相适应原则

第二章 追究范围

第五条 有下列情形之一者，追究班子成员责任：

1、违_的路线、方针、政策和国家法律法规，发生政策性偏差或造成不良影响的;

2、违反公司发展规划、发展目标的;

3、违反公司人事制度、财务制度、采购制度等制度造成不良影响及后果的;

4、擅自更改党委会、总经理办公会或其他领导小组会议决议造成不良后果的;

5、失职造成公司生产经营、重大项目投资发生决策失误的;若属方案错误诱导造成的，主要追究方案制定人的责任;

6、失职造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费，损失在XX元以上的;

7、连续三个月内因疏于对部下的管理教育，使其发生三次以上严重工作失误的;

8、一般文件送达后个工作日、急件个工作日不批阅，影响后续工作正常开展的;

9、对下属的请示、报告无故三日不答复，影响工作开展每月3次以上的.;

10、以权谋私、接受他人财物损害公司利益的。

第六条 有下列情形之一者，追究各部室(车间、分公司)负责人责任

1、工作中以权谋私、吃请受贿、接受他人财物、回扣损害公司利益的;

2、顶撞上级领导、不服从管理两次(含)以上的;

3、工作中虚报冒领、弄虚作假的;

4、工作不配合、不协调或推诿、扯皮造成不良影响的;

5、工作中拒不执行领导签批或工作安排两次(含)以上的;

6、工作中不及时沟通、汇报造成失误或重大损失的;

7、工作中不能顾全大局、谋取小团体利益的;

8、工作中不按程序办事且造成失误的;

9、遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件，不能及时制止，致使事态扩大的;

10、对到其部门(车间、分公司)办事的人员，态度恶劣、拖延服务或拒绝为其服务;

11、一季度内本职工作或领导交办的工作、任务3次(含)以上未能按时完成，或重大工作任务(一次)未能完成造成不良影响的;

12、越级请示、汇报且不符合事实的;

13、对各类文件不及时传达、执行造成不良影响或后果的;

14、不能搞好本部门内部团结，形成帮派影响正常工作的;

15、将工作或其他争执发展为吵架、骂人或发生打架的;

16、违反公司其他规定造成损失或不良影响的;

第七条 对安全事故及工作责任事故的追究，按公司相关事故认定和追究办法执行，

第三章 责任承担

第八条 承办人失职、弄虚作假、隐瞒事实，导致审核人、批准人失误，造成损失的，追究承办人责任。

第九条 审核人、批准人应发现而没发现、应纠正而没纠正问题，追究审核人、批准人责任，同时追究承办人责任。

第十条 领导者不负责、故意或指令做出的错误决定，追究领导责任。

第十一条 有下列情形之一者，可以从轻、减轻或免予追究：

1、情节轻微，没有造成不良后果和影响的;

2、主动承认错误并积极纠正的;

3、确因意外和自然因素造成的;

4、非主观因素经济损失在100元以下且未造成重大影响的;

5、因行政干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳的，不追究当事人责任，追究上级领导责任。

第十二条 有下列情形之一的，应从严或加重处罚;

1、情节恶劣、后果严重、影响较大且事故原因确系个人主观因素所致的;

2、屡教不改且拒不承认错误的;

3、事故发生后未及时采取补救措施，致使损失扩大的;

4、经济损失在XX元以上且无法补救的;

第四章 追究的种类

第十三条 种类

1、责令改正并作检讨;

2、通报批评;

3、留用察看;

4、调离岗位、停职、降职、撤职;

5、开除;

以上行政处罚的同时可附带经济处罚进行。造成经济损失在10000以上的，主要责任人视情节和态度承担损失总额的30%--80%，并承担法律责任，次要责任人或连带或领导责任按损失总额的20%给予经济处罚;损失在10000元以下的，主要责任人承担100%，次要责任人或连带或领导责任的，按损失总额的20%给予经济处罚。

第十四条 违反国家法律的交司法机关处理。

第十五条 因故意造成经济损失的，被追究人承担全部经济责任。

第十六条 因过失造成经济损失的，视情节按比例承担经济责任。

第五章 追究程序

第十七条 责任追究可由人力资源部、纪委(监察室)提出,人力资源部、纪检(监察室)调查核实。也可根据举报调查后提出。处理工作由人力资源部落实。处理意见报批前应向处理对象核实。

第十八条 处理意见根据被追究者职务、事件性质、损失程度、影响大小等因素，报董事长或总经理审批。

第十九条 被追究人对处理有不同意见的，可以提出意见申诉。申诉期间不影响处理决定的执行。经调查确属处理错误的，应予纠正。

第六章 附则

第二十条 本办法由人力资源部负责解释。

领导责任检讨书范文 第5篇

尊敬的各位领导：

您好！

作为xx组件技术部的一名技术主管，我在工作过程中严重失职，在生产限额领料单中添加了错误的铝合金边框代码，造成交付给客户的组件边无法安装，给公司信誉造成了无法挽回的损失。在此我表示深深的歉意并递交这份工作失职检讨书向各位领导做出深刻反省和自查。

由于我的工作岗位关系到整个生产订单所使用的物料正确与否，长期以来对自己放松要求，工作作风涣散，无视公司的审批报告流程，最终导致这次严重的质量事故发生，辜负了领导的信任，也损害了公司的信誉。通过这件事，暴露出我个人存在严重的工作松懈问题，以及工作态度不端正，做事情不严谨等不良工作作风。为杜绝今后再犯同样的错误，以此次检讨为契机，深入审视和纠正自身工作中存在的问题：

首先，我作为部门文件的管理者，对于部门文件的管理不严谨，文件没有固定的存放地点，通常是谁想看文件谁拿去看，看完就随手一扔，每当遇到问题想要翻阅时却找不到文件在哪。本次事故就是一个深刻的教训，由于文件是10月份下发而添加错误边框的订单是11月的生产订单，在核对物料编码时没有查找相关的工作联系单是导致此次事故的一个重要原因。

其次是认识上的问题，总是认为自己是文件的发放者，而别人才是文件的执行者，通常是一扫而过，只理解了文件的表面内容，而忽略了文件所要传递的重要信息。本次事故中，由于之前阅读文件是草草掠过，导致大脑中只记住了4孔边框和6孔边框均可使用并且不得混用于同一个组件，但是却没有记住4孔边框有两种不同孔距的物料代码，正确的代码应该为M510103，而自己却添加了错误的代码M510110。

第三是态度上的问题，由于平时领导对我的工作十分信任，因此自己经常不按照规定的流程开展工作，私自做决定，私自更改物料。如果此次添加物料代码时先向部门领导进行请示，就可以避免错误的物料代码被使用，从而也就不会造成如此严重的后果。

为了杜绝今后再次出现类似的错误，我将从以下几个方面来纠正和预防：

第一，严格落实物料添加的审批流程，在每次添加或者变更物料时，都随限额单附加一份物料变更通知单，如附件一所示。在该通知单中详细写明变更或者添加的物料名称及物料代码，然后交由部门主管审核批准，再交由各相关部门会签后随限额领料单一并下发给相关部门。

第二，在装框工段首末三检卡中增加边框孔数量，孔间距的检验要求，如附件二所示。每日生产前以及每次物料切换时都使用此三检卡对物料进行确认。并在每次生产技术准备文件（工艺联络书-订单生产注意事项）中加入边框孔距示意图，作为装框工段三检卡确认以及巡检、外观检验的检查确认的依据。

第三，规范部门文件的管理，每一份新发放的文件都传阅给相关人员进行阅读并签字，阅读完后统一存档保管，并做好文件目录和收发台账，方便随时查阅。

检讨人：xxx

20xx年xx月xx日

领导责任检讨书范文 第6篇

尊敬的领导：

您好！

做为企业的管理层，管理好部门员是我的义务，做好管理才能够让我们的企业发展的更好更加的充满活了。

由于我工作的疏忽没有注意到一些问题，导致这次管理失职，我非常内疚，公司领导相信我才让我担任重要的岗位，担负管理得到职责，我却失职了，一个公司想要好的发展，管理好员工，管理好自己的下属是必须的，公司管理出现问题，就会出现很多的漏洞，这些漏洞会让一些别有用心的人趁机破坏对公司来说是额非常严重多的。还好我的管理的问题得到了及时的发现，避免了大的事故发生。

我身为公司的管理层，就要做到以身作则，起到带头作用，带好自己的手下，做好自己的分内工作，只有这样才能够让大家服从我，管理失职会让我的声誉受到损伤，让我不能够很好的和手下相处。

管理是非常重要的，不能因为一时的疏忽大意失职，因为我已经是管理层的一员，我犯的一个小错也会变成一个非常大的错误，针对自己的工作，必须要履行好自己的这职责。

做为领导要有领导的样子，要承担起领导的责任，由于我对自己的管理工作有些怠慢造成的失职我也要做好改过的措施。我分析我为什么管理出问题。

第一是因为我过于放心自己得到下属，过于放权，没有做好监督管理的工作，让他们产生了怠慢，没有及时敦促他们，没有做好领导的责任，让他们产生了懒惰的情绪，从而导致自己的失职。从今以后我会做好自己的责任，做为领导要有担当，要学会反思，要去解决问题，不应该总是自以为没有问题就不去考虑，不去监督，不去做自己该做的事情，放松了自己，怠慢工作，消极工作，这样都是非常的不好的。

既然领导给我管理的权利，我就要把工作做出色，仔细。不能因为其他原因就此造成失职，还不知悔改，加大工作力度，把应该做的都做好，不因为自己是管理阶层就感到自满，就如那骄傲的孔雀一样，不认真工作，这样根本呢个就没有任何意义。

尽自己的能力把自己的工作做好，我错了，不该自以为自己已经进入高层就自大，就放松了工作，可以任性的做一切，我的位置不容我在犯这样的错，公司也不希望这样的错误发生。

对待工作我将始终用一颗认真的心，去对待他把它做好，作细。

检讨人：

日期：

领导责任检讨书范文 第7篇

尊敬的领导：

您好!

一个公司的大小其实在很多时候，是看这个公司领导如何管理的，要是管理的不好，那么公司也是很难做大或者长时间的做下去的，所以做为一个公司的领导，我的失职并不是一件小事情，不管是什么样的失职，这都是我能力不够的表现。

而这一次也因为的没有管理好我手下面的员工，导致他们闹事情，给公司也是带来了一定的麻烦和影响，我自知这是一句对不起不能够解决的，所以我请公司对我降职和罚款的处罚。对于一个部门来说，要是一个部门的工作不行，那只能是这个领导不行，而不是员工的不是，因为如果工作的时候方法是对的，那么也就不会出现员工不行的状况。所以我是真的要好好的自我检讨一下我的管理方面，而且我也要好好的检讨一下，为什么这一次会出现大批量的员工闹离职的事情，是我哪里没有做好?

为此我也私底下和他们谈了谈，我也是这时才发现，是因为上班时间安排的不合理，并且当时员工其实已经反映过来，但是我当时却没有在意这个问题，所以才导致事情演变成现在的这个样子，所以这个事情的根源其实也还是在我的身上。当我知道原因之后，并召开了会议，和员工一起面对面的讨论了这个问题，并且敲定双方都同意的方案执行下去。虽然这件事情就这样尘埃落定了，但是我却觉得我还是要时刻的检讨我自己的管理，如果我的管理是好的，那么我想这样的事情的确也就是不会发生的。

毕竟很多的问题也是可以沟通的，想想看，这一次和他们沟通的时候，他们也是表示没有问题的，只不过我是没有及时的和他们沟通罢了。这样看来，在管理的时候，做为管理者，我们也是要及时的和员工交流意见，以确保工作的进度，而不会造成混乱。同时我也是需要好好的反思一下，我为什么不及时的听取意见呢?我现在想起来，应该还是我当时太骄傲了，认为他们的意见无非是想要多拿钱少做事，但是事实却不是这样的，因为我还是不了解人，他们其实还是很顾及公司的，并且我也是有一点自居了，认为自己是一个管理者，他们就应该要听从我的。

但是这个想法其实是错误的，如果没有底层的工作人员，那么上面的人是坐不住的，所以我们要和下层的人保持一个联络，对有一些事情是要及时的进行一个沟通的，这样的话我们才能够更好的完成工作。而且经过这一次的事情，我也想明白了，这个世上并没有什么真正的高高在上的人，哪怕你身处高处，但是要是没有了下面的基础，你终也是会跌落下来的。

检讨人：

日期：

领导责任检讨书范文 第8篇

尊敬的各位领导、同事：

大家好！

在__年__月__日在我公司发生了一起__事件，事件的起因是因为__导致最后__，__的这种__的行为在__造成了极为不良的影响，这虽然是一件偶然发生的事情，但同时也是自己对下属放松要求，工作作风涣散的必然结果，而导致这种结果的直接原因就是我身处监督监管岗位却没能在工作中的每一个环节落实监管职责，做为此次事件的直接责任领导，我有着不可推卸的管理责任。

通过此次事件反映处理我管理的失职主要是因为几个方面，我已经进行了深刻的反思和检讨：

1、对公司内部细节管理的重要性认识不足，防范意识薄弱。

因为我们是经营多年的老店，员工思想比较稳定，日常的管理过程中我认只要平时的多强调就大家就会重视，对下属各部门员工要求太松，管理工作安排不具体不到位，忽视了对内部各环节的细节管理的全程监督，作为一名售后管理者理应对售后所有作业流程做全程监管，对有可能出现问题的每一个环节仔细分析，发现问题第一时间进行预防解决处理，正因为我这种麻痹大意的思想导致了这次严重问题的出现，给集团、给公司带来严重的声誉影响。今后的工作中我一定首先要端正自己的工作态度，狠抓内部细节管理，用严谨的工作作风要求自己及售后部全体员工，打造高效、健全、责任心强的一直团队。

2、执行规则制度没有落实到位，执行不彻底。

我在具体的售后管理过程中，由于时间和任务的紧迫，经常在具体工作执行时只一味追求售后产值的提升，忽视了流程及制度的落实，对流程把握不到位对制度落实不重视也是导致此次事件发生的重要因素。通过此次事件我及我们售后全员一定要认真反思、正确认识，在今后公司制度及工作流程执行的过程中，一定落实到人落实到岗，一旦出现违规违纪行无论大小必将从严从重进行处理。

3、内控管理不到位，现场管理不到位

没有全面落实管理责任作为目前__售后的直接负责人，出现了各类事件我必须负有主要责任，下属各部门的主管、经理也要明白自己所肩负的直接管理责任，工作中都必须做到督促、检查、衔接及落实，保证业务及管理两不误，管理岗位的负责人应重视现场管理，多进行走动式现场检查监督，发现问题及时处理，将“违者必罚、罚者必重、重者必改”的原则落实到人心，从管理岗位开始认识到问题的严峻性和重要性。

最后我非常感谢公司领导这次对我的批评教育，让我发现了自己管理中存在的不足，也进一步认清了自己所担负责任的重要性。在今后的工作中，我一定会用更高更新的标准严格要求自己及所带的团队，对公司做出更大的贡献。

领导责任检讨书范文 第9篇

尊敬的领导：

您好!

我怀着十二万分的愧疚以及十二万分的懊悔向你们写下这份检讨书，我为自己睡岗行为感到了深深地愧疚和不安，在此，我向各位领导做出深刻检讨：

通过这件事，我感到这虽然是一件偶然发生的事情，但同时也是长期以来对自己放松要求，工作作风涣散的必然结果。自己身为代班长，应该严以律已，对自己严格要求!然而自己却不能好好的约束自己，在工作时睡岗，给其他同事带来了恶劣的影响，不能起带头作用;虽然自己未能造成安全事故。可是，由于自己的失职，给公司带来了严重的安全隐患，如果发生事故，后果不堪设想。

这也说明，我对自己的工作没有足够的责任心，也没有把自己的工作更加做好，更加走上新台阶的思想动力。在自己的思想中，仍就存在得过且过，混日子的应付思想。现在，我深深感到，这是一个非常危险的倾向，也是一个极其重要的苗头。

因此，这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的关心。

同时，要诚心的谢谢领导，如果不是领导及时发现，并要求自己深刻反省，而放任自己继续放纵和发展，那么，后果是极其严重的，甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。

因此，通过这件事，在深感痛心的同时，我也感到了幸运，感到了自己觉醒的及时，这在我今后的人生成长道路上，无疑是一次关键的转折。所以，在此，我在向领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。

发生这件事后，我知道无论怎样都不足以弥补自己的过错。因此，我不请求领导对我宽恕，无论领导怎样从严从重处分我，我都不会有任何意见。希望自己的错误，给其他同事敲响警钟，睡岗影响是恶劣的，后果是极其恶劣的。

同时，我请求领导再给我一次机会，在以后的工作中我会通过自己的行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作来为我单位的工作做出积极的贡献，请领导相信我。

检讨人：__

20__年__月__日

领导责任检讨书范文 第10篇

尊敬的领导：

您好！

在这里，我表达我对工作失职、疏于监管、对下属要求不严、对业务掌握的不精不透，并给相关当事人造成了一定损失的无比愧疚心情。首先我作为一名科长，我的职责就是贯彻执行国家、省、市、区的法律、法规和政策；并组织实施落实上级相关的法规政策，做好各项程序落实监督管理及指导工作。

近期因我们具体工作人员，因业务不熟、责任心不强，而使申报业务出了重大失误。给我们工作及当事人造成了一定的损失。

分析其原因有下面几点：本人在思想没有重视此项工作，平时也很少过问；没能及时安排必要的学习培训，而使我及我们的工作人员对业务不精甚至不透；平时对下属要求不严，办事程序疏于监管。

对于我在工作上的管理监督失职，我觉得很大程度上是由于我的主观方面疏忽，没有很好的履行职责所致。我这样的工作错误给当事人造成了一定损失，给领导以及我们地区的工作形象上抹黑，造成的不良影响。

在此，我向当事人、领导及同志表示深深地歉意。并郑重地向你们说一句：非常抱歉，我错了！我此项工作管理监督的失职，是我工作以来这么长犯下的非常严重的错误。错误的发生，充分地说明我在思想上、政治意识上存在严重欠缺，在监管方面上存在严重疏忽，在工作上怠慢。

总而言之，我工作管理监督失职的原因种种，然而我的工作管理监督失职已是不争事实，我并不想说出其它种种缘由来掩盖我的错误。此次我这项工作管理监督失职，归根结底是我主观方面犯下的严重错误。

以后，首先我要与我们相关责任人尽全部努力，采取补救措施，全面逆补当事人的损失，其次要进一步认真总结这次事件前因后果，引以为戒，制定出有效的措施，全面完善我们的工作，坚决杜绝此类事件的再次发生。

______

20____年____月____日

领导责任检讨书范文 第11篇

尊敬的单位领导：

现在我怀着深刻内疚、自责的心情向您递交检讨，以深刻反省我没有负起一名销售经理管理责任的严重错误。

我认真回顾了错误的发生经过，因为我没有把关好客户身份，让这一群小孩子进入酒吧消费。期间这群小孩子就发生了争执，给酒吧声誉造成了严重影响，也让领导、同事们为此揪心、困扰。

经过彻夜反省，我总结了错误归根结底在于：

1、我没有严格遵守工作规章办事，可以说我在一定程度上忽视了酒吧经营规则。

2、我没有保持一个认真、严肃、谨慎的工作态度，存在侥幸心理，对销售部门员工没有加强管理，特别是没有注意审核好客户身份。

3、我缺乏必要的问题预判力，之前居然没有察觉这群未成年人可能给酒吧带来的负面影响，这在一定程度上也说明我的工作素养是不足的。

面对错误，现如今我感到非常内疚、懊悔、自责。错误发生以来的这几天以来，我都一直为这个事情困扰、自责。我感到自身非常对不起老总，对不起同事，也对不起我自己。可是，我非常明白仅仅在这里做出检讨，道歉、是不能够够根本解决问题的。问题的根本解决还在于我必须在充分认识错误的基础上，采取切实的改正措施与方法，从根本上改正错误，避免今后错误的发生。

为此，我向您做出郑重保证：今日起，我必将以高度工作责任感对待工作，勤勉、认真、细致地从事本职工作，确保今后每一名到酒吧消费的顾客经过我的细致审核，并且在今后工作当中认真观察、总结此次错误的经验教训，逐渐加强我的工作素养，为卡巴那的发展贡献力量，不辜负领导对我的关怀与厚待。

现在，我真的深深地知道错了，希望领导能给我一次改过自新的机会。

检讨人：

日期：

领导责任检讨书范文 第12篇

贯彻落实国家_ “ 四个切实 ” 要求，按照办党组关于 扶贫开发调研的安排部署，围绕 “ 切实落实领导责任 ” 专题 ，7月22日至8月5日，第一调研组先后 深入 哈密地区、阿克苏地区、克州开展 实地调研 ，并在克州听取喀什地区工作汇报 。经过共同努力，调研组按时完成了调研任务， 取得 了 初步 调研 成果。

根据《关于做好扶贫开发调研工作的紧急通知》(新扶贫领传 〔2015〕10号 )要求，第 一调研组深入转变作风，把握主题主线，实地调研求证。 调研 工作 基本 思路：调研之前， 加强政策研究，明确内容要点;调研之中，紧凑安排行程，充分沟通交流;调研结束，深刻思考总结，提出意见建议。

一是充分 认识 调研的重要意义。 在扶贫开发进入啃硬骨头、攻坚拔寨的冲刺阶段，围绕补齐全面小康短 板加强问题研究，对于制定扶贫攻坚具体方案具有重要意义。调研组 充分认识到这一点， 把专题调研作为强化政治纪律和 政治规矩 的具体实践，加强中央和自治区决策部署的学习领会，精心 制定调研工作方案和行程安排，明确成员任务分工和工作要求， 从各方面着手确保调研活动质量和实效。同时，认真研究分析基层实际做法，提炼总结有价值的经验 典型 ，在集思广益的基础上提出相应工作建议。调研全程体现了 调研组 成员的扶贫开发紧迫感和责任担当。

二 是创新优化调研方式与方法。 调研启程前， 先行 摸底各地小康 “ 短板 ” 实情和精准扶贫开展情况，便于在基层开展对照调研和针对研究。调研 过程 坚持 点面结合 、虚实结合， 既 全面了解总体 进展 情况， 又 实地查看 工作点 政策汇集效应，以此检验当地领导责任落实效果。同时，召开 由地 县 乡村四级领导、部门 、 企业及 贫困户参与的座谈会， 注重吸收 意见 和 建议， 引导基层 理清 思路。 每晚调研组都召开小组会议， 沟通 交流心得体会 ，提出 后续 需要加强的调研内容。调研期间，调研组先后 在哈密地区、克州、阿克苏地区、阿合奇县、乌什县 等 召开6 次座谈会， 实地查看 哈密市 天山乡头道沟村、二道沟村，阿合奇县民俗文化村、行政服务中心、新疆金之源公司 ， 乌什县依麻木乡 等地项目进展。

三 是牢牢把握调研重点与内容。 本次调研内容丰富、涉及面广、针对性强。调研组 紧紧围绕 扶贫开发工作领导责任落实情况 ; 建立健全管理体制、工作机制、党政一把手负总责的扶贫开发工作责任制情况;定位和破解扶贫 “ 短板 ” 情况;实施贫困村 “ 九通九有九能 ” 扶贫规划情况;规范运行 “ 七到村七到户七到人 ” 精准扶贫方式情况 等 调研 内容， 安排 座谈会 议程 和调研点类型，既调研了重点地州和重点县的主体责任 、 各地党政的一把 手责任，又调研了各级行业部门的政治责任和扶贫龙头企业的社会责任。在充分肯定工作成绩的同时，指出了存在问题和不足，提出了落实扶贫开发领导责任需要加强的方面和方向。

四 是坚持调研与政策宣讲同步。 结合实地 调研 活动 ， 调研组深刻解读国家_ “ 四个切实 ” 、 “ 四个一批 ” 、 “ 六个精准 ” 的时代背景和丰富内涵，清晰 阐明新阶段 扶贫开发 的 新形势和鲜明特征 ， 科学分析全面小康背景下扶贫开发面临的机遇和挑战， 重点 强调 年 扶贫开发 目标任务， 以及 中央和自治区一系列新决策新部署， 要求 各地自觉地把思想和行动统一到中央判断和自治区的要求上来，进一步强化 各级领导 责任，采取力度更大、针对性更强、作用更直接、 效果更可持续的措施， 打好 打赢 新一轮扶贫开发攻坚战 。

近年来，特别是党的会议以来，各地党政 强化 对扶贫开发重要性 、 紧迫性 、 艰巨性 的认识 ，探索形成了更加清晰的工作思路，采取了更大力度的有效措施，取得了富有成效的扶贫成果。 从工作汇报 和调研情况 来 看，四个地州能够坚持高度重视、高层设计、高位 推进 ，在安排部署、过程管理、 形成合力、 绩效考核等方面， 认真落实应有的领导 责任，推动扶贫开发 完成减贫、增收等 计划 任务，为 “ 十三五 ” 扶贫开发攻坚 奠定了良好基础 。

一是健全扶贫机构，强化扶贫开发组织保障。 各地高度重视扶贫开发 机构和 队伍建设， 成立主要领导担任组长的扶贫开发领导小组，充实扶贫办干部力量， 不断改善扶贫部门工作条件， 保障了扶贫开发工作稳步推进。哈密地区始终坚持扶贫开发 “ 一把手 ” 负总责， 建立地区、县市、乡镇三级领导小组， 全面负责扶贫开发统筹协调和指导推进工作。 同时，逐步充实 了 贫困乡、贫困村扶贫专干队伍。特别是给于巴里坤县扶贫办主任副处级待遇，伊吾县组织部长分管扶贫，切实提高了扶贫干部落实扶贫开发责任的积极性。 喀什地区成立了以地委书记为组长的领导小组， 5 名地委行署领导、 4 名援疆指挥部主要 领导 担任副组长， 成员由 40 个地直单位主要负责人组成。 各县市也成立了由县委书记任组长的领导小组，丰富了高位推动的力量组成。 克州选派 151 名机关优秀干部担任贫困村第一书记，直接传导扶贫开发责任和政策支持，增强贫困村推进扶贫开发的凝聚力和战斗力。同时，结合 “ 三严三实 ” 专题教育，加强各级扶贫干部培训和素质提升，提高落实扶贫工作要求的执行力。阿克苏地区抢抓南疆三地州片区政策机遇，及时调整充实各级扶贫开发领导小组，压实工作担子、夯实工作责任， 实现上下联动、齐抓共管 ，全面发挥 党委 、 政府的参谋助手 作用 。

二是统筹安排部署，立足全局谋划扶贫开发。 各地坚持把扶贫开发作为 “ 第一民生工程 ” ， 摆在突出首要位置，列入重要议事日程，围绕农业农村甚至经济社会发展全局， 召开专题会议研讨， 定位和破解扶贫 “ 短板 ” ， 谋划 扶贫开发目标任务、推进 措施 、减贫计划 ，做到早安排、同部署、齐落实。 哈密地区围绕全面小康，落实 “ 五化同步 ” 发展战略，加快实施整村推进等十大工程，确保如期实现 年巴里坤县、伊吾县 “ 摘帽 ” ，建档立卡 28 个贫困村全面退出、 6399 人如期脱贫的扶贫开发目标任务。各县市结合 “ 十三五 ” 扶贫规划编制工作，也都提出了相应的年度目标任务。 克州响应 2020 年贫困人口全部脱贫的动员令，立足社会稳定和长治久安，提出了保稳定、促发展、惠民生、强基础的工作思路， 确保 年均减贫 3 万人、确保 2020 年贫困人口全部脱贫、 阿合奇县等 三县一市全部 “ 摘帽 ” 。阿克苏地区立足南疆四地州 片区建设 ， 坚持小片区示范引领和县市间均衡带动发展， 不断加大本级财政投入，力争 2020 年前各县市全部摘帽， 贫困人口全部脱贫。喀什地区坚持区域发展带动扶贫开发、扶贫开发促进区域发展，借助 “ 一路一带 ” 向西 推进 战略优势，大力 发展 产城融合、以城代乡、城乡一体区域经济， 确保早日实现 “ 十三五 ” 目标任务。

三是分解落实责任， 形成扶贫开发工作合力。 围绕实施贫困村 “ 九通九有九能 ” 整村推进， 各地 建立和完善广泛动员社会各方面力量参与扶贫开发的制度 ，发挥部门优势，分清工作职责，落实任务分工，巩固和强化专项扶贫、行业扶贫、社会扶贫、援疆扶贫工作格局，推动实现扶贫开发联动效应和综合效益。 哈密地区结合整村推进扶贫开发，坚持 “ 统一规划、渠道不变、集中投入、各计其功 ” ，制定整村推进实施方案，明确年度项目安排和资金投入，并分解到行业部门启动实施， 5 年来累计整合近20 亿元。克州制定定点帮扶工作实施方案，引导各级帮扶单位加大支持， 2015 年上半年就协调项目资金 1300 余万元。协调金融机构开展信用乡、信用村、信用户创建工作， 落实项目贷款 亿元，使 3863 户贫困户直接受益。阿克苏地区制定《 -2020 年扶贫开发工作实施方案》，明确扶贫开发责任及具体任务，搭建工作平台和项目载体，动员社会各界广泛参与。喀什地区与各县市签订目标责任书，实行扶贫开发目标量化管理。 同时， 利用全国扶贫日活动， 加强 扶贫宣传和力量整合，全社会扶贫工作 成效 明显 。

四是联县包村帮户，坚持以上率下推动工作。 各地发挥自治区领导联县包村帮户工作示范作用，党委、政府主要领导坚持一线挂帅、亲自指挥 、挂钩脱贫 ， 经常深入贫困乡村和贫困群众调查研究、发现和解决问题， 带动行业部门单位主要负责同志落实责任，推动 精准扶贫 各项工作任务落到实处。哈密地区 30 名厅局级以上领导每人负责联系一个贫困乡， 117 家地直机关单位和 126 家驻地企业领导联系 68 个贫困村， 500 余名领导干部每人帮扶 1 户贫困户，实现了领导责任全覆盖。克州落实 “ 领导挂点、部门包村、干部帮户 ” 要求， 结合 “ 访民情、惠民生、居民心 “ 活动，协调争取自治区、地州、县市 526 家部门领导不脱贫、不脱钩。 喀什地区、阿克苏地区 各级党委、政府主要负责同志 也都将扶贫开发视为己任，协调各方面政策资金和扶贫开发项目，加大所在贫困村的有效帮扶。

五是创新管理体制，加强扶贫工作督导检查。 各地党委、政府领导同志能够 切实改进作风， 深入基层 注重调查研究，加强工作指导解决实际问题，开展督促检查 推动工作， 不断 提高 政策 执行能力 。 哈密地区要求各级党委、政府 定期听取扶贫开发工作汇报，研究具体问题并督促落实各项工作要求。四套班子领导每月到贫困村开展调研，了解资金项目进展和贫困群众需求。同时，成立贫困村整村推进工作指挥部，由县市四套班子领导担任工作组组长，负责统筹协调和指导督导工作。克州采取制定脱贫办法、规范工作流程、完善脱贫档案、开展督查工作、分析数据信息等 “ 五步法 “ ，认真抓好扶贫对象精准脱贫工作。 喀什地区定期召开专题会议，定期开展工作督查，定期通报相关情况，研究解决扶贫开发重点问题。阿克苏地区坚持扶贫资金项目四级全程公开，自觉接受社会各界和贫困群众监督，确保资金执行和项目建设安全规范。

六是开展绩效评价，落实相应奖惩激励措施。 各地对扶贫开发实行目标管理考核，加大奖优罚劣、鞭策激励力度，引导党政领导班子和领导干部把工作重点放在扶贫开发上。哈密地区坚持扶贫开发与评先评优、文明单位创建、绩效考核、干部使用相 “ 挂钩 ” ，健全扶贫重点任务跟踪问效、督查督办、专门巡视制度，不断推进扶贫系统效能建设再上新台阶。阿克苏定期制定定期考核办法，每季度对县市扶贫工作进行量化考核，对工作滞后的部门进行通报批评，并约谈主要领导。今年， 阿克苏地区调整了 4 名扶贫 开发工作不力的乡党委书记。克州、喀什地区 坚持 责任、权力、资金、任务 “ 四到县 ” ， 在绩效考核中加大了扶贫开发权重，并将此作为部门单位和干部年度工作考核的.重要依据。

坚持 “ 中央 的 要求就是我们的任务 ” ， “ 自治区党委的部署就是我们的行动 ” ， 我们 感觉到， 切实落实 各级党政 领导责任， 必须 做到 ： 在认识 方面 ， 责任意识 要 更加统一 ; 在落实 方面 ， 工作步调 要 更加 一致 ; 在体制 方面 ， 分工 关系 要 更加顺畅 ; 在监督 方面 ， 内 外监管 要 更加到位 。总之， 必须 秉持 战略思维和全局眼光，立足全面建成小康社会总目标， 切实 增强 做好 “ 十三五 ” 扶贫开发的现实紧迫感、历史使命感、政治责任感，坚持用国家_新时期扶贫开发战略思想武装头脑、指导实践 。

一 要 提高对扶贫开发重要性的认识。 扶贫开发不仅是经济问题、民生问题，也是政治问题、社会问题。就全区而言， 确保贫困地区加快发展、贫困群众脱贫致富奔小康，对于维护新疆社会稳定和实现长治久安，具有重要现实意义。 各级党政必须把握好扶贫开发与全局工作的关系，克服 基层稳定任务繁重 、 无暇顾及扶贫开发 ，扶贫 工作 无关大局 、只是扶贫部门一家之责 的片面认识，把扶贫开发作为全面小康、民生工程、检验和考核干部的重中之重， 举全区之力、集各方智慧， 从全局和战略的高度 重视 和推进扶贫开发 。 特别是结合 “ 十三五 ” 扶贫规划编制，把扶贫开发作强基固本的有效措施 ， 加强高层谋划 、 制度设计 和政策衔接， 切实发挥出扶贫开发的综合社会效益 ，实现稳增长与惠民生 双赢。

二 要 强化 对 中央 扶贫 政策 要求的理解 。 围绕贯彻落实国家_系列重要讲话精神，中央 层面已经就扶贫开发作出新的部署，提出了 两个 “ 全面消除 ” 、确保贫困人口如期全面脱贫的新要求， 自治区也 进一步完善扶贫政策体系并 作出相应安排。 各级党政领导要在 深入 学习领会、掌握核心要义 、把握关键要旨上下功夫， 要 用发展眼光看问题， 避免 思想不解放导致态度不坚决、行动不彻底，在 明确 目标任务上有后顾之忧 ， 甚至 扶贫工作总体不能紧跟中央和自治区节奏 。 立足全面小康时间节点， 把 中央要求作为硬指标、硬任务 、硬杠杠 ， 增强贯彻执行的主动性和 履职担责的 主体意识 ， 紧密联系当地扶贫开发现状，顺应扶贫对象现实需要， 加深对 扶贫开发主要目标、 关键 措施、年度计划、 考核验收的全面把握， 科学有效地推动扶贫开发实现既定目标任务。

三要 厘清 扶贫开发 工作 的 责任边界。 各级党政是本区域内扶贫开发工作的主要推动者，承担着相应的促进贫困地区发展和贫困群众脱贫致富的重任。职责模糊、权责 不清，势必造成 扶贫政策衔接不到位、精准扶贫难以落实、扶贫成效不能全部显现。各级党政要建立健全扶贫开发推进机制，完善工作流程制度，划定扶贫开发 “ 责任田 ” ，清晰界定责任的内涵外延， 进一步明确主体责任、社会责任、监管责任、考核责任，厘清 各自在 政策设计、项目实施、成果验收等 扶贫开发 全过程中的权力和责任 。同时，理顺部门单位之间、社会力量之间的工作关系， 顺畅扶贫政策输入渠道， 做到向上向下都能统一指挥、归口管理 、各尽其责 ，形成分级负责、协助配合、共同推进的扶贫开发社会合力。

领导责任检讨书范文 第13篇

各位领导、各位同事：

大家好!

今天，大家聚在一起，参加这次职工代表大会，这也是我来我们公司，第二次参加职代会，我感到十分荣幸。

我这次来参加职代会，和大家的心情不一样，大家是高高兴兴来的，而我心情沉重，这主要原因就是我在于工作的失职，严重影响了公司的声誉，这次职工代表大会，我认为应该是我的检讨会，我应借此机会，对我的工作失职，作出检讨。

在济钢项目，万分紧急的时候，没有按甲方要求日期，也就是正月初三及时上人，没上去人的原因有三：

一是职工思想工作没做好;

二是节后人员组织不利;

三是正值春节之际;

过年了，家人团聚，这我们都知道，但是，工期紧迫，不允许我们拖延，当时，甲方一天十几个电话催我，催的我就像热锅上的蚂蚁，团团转，我也不止多次的联系职工，但没人去，不是因为年前回来晚了，就是家里亲戚没走呢!不顾公司安危，大家都知道，“国家有难，匹夫有责”，作为公司的一员，公司就是大家，个人就是小家，没有大家，哪来的小家，如果你要是名军人的话，也这样吗?那边敌人都要打到家门口了，你这里还有时间走亲戚吗?

别的我就不多说了，我作为一个项目经理，工作做到这一步，严重失职，这也就是说我还没有具备做项目经理的资格，由于个人能力不足，无法履行公司制度，辜负了公司和_总的期望，因此，公司对我的撤职，我无任何怨言。

最后，我希望大家在新的一年里、在各自的岗位上，有新的突破，为把我们公司建设成为“更和谐、更专业、更先进、更节约环保”的企业，而奋斗!

谢谢大家!

敬礼!

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日期：

领导责任检讨书范文 第14篇

尊敬的领导：

按照节日值班安排，由我进行当日值班，负责全站各项日常管理工作。值班期间，公司总行来站里检查指导工作，由于我的责任心不强，未能及时接待好各位领导，发生了重大的管理纰漏，对此事件我负全部责任。

事件发生后，我及时意识到了错误的严重性，闭门思过，对自己的错误行为的产生根源，做了如下剖析：

一是工作态度不够端正，思想松懈，对全站的行政管理工作没有做到高度重视，导致管理涣散，日常工作麻痹大意，没有达到一个基层管理干部应有的思想要求。

二是工作责任心不强，未能较好履行岗位职责的要求，工作流于表面化，没有扎实落实好各项工作，没有达到一个基层管理干部应有的素质要求。

三是危机意识不强，对站的工作性质认识不够，对安全生产放松警惕，未能全面履行监督职能，直接导致对进站公司领导的疏忽与怠慢，没有达到一个基层管理干部应有的意识要求。

四是工作流程尤其是信息流程没有抓到位，未能全部落实执行信息反馈制度，从站领导到普通员工对站内人员情况没有做到及时清晰的掌握，没有达到一个基层管理干部应有的能力要求。

作为一个基层管理干部，发生这样严重的错误是绝不应该的，说明我在自身修养、工作态度和管理能力方面，都存在严重的不足，必须立刻进行脱胎换骨的自我改造。针对本次事件反映出来的各项严重问题，我将认真提高党性学习，端正工作态度，强化管理能力，尽快达到一个基层管理干部应具备的素质要求，在此基础上，全力做好以下三点：

一是向厂党政班子进行深刻检讨，对自己在此次事件中造成的不良影响向全厂致歉，并申请处分。

二是向站全体员工进行深刻检讨，对由于本人导致的不良事件，请全站员工予以批评。

三是组织召开站班子会和员工大会，针对此次事件反映出的各项管理漏洞，研究布置以下重点工作。第一，以此次事件为参照，深刻反思事件发生原因，吸取经验教训，端正全员工作态度，提高全员工作能力，培养全员主动意识，严抓严管，杜绝类似事件发生；第二，加强岗位巡检力度，加强岗位监控能力，加强岗位信息流的畅通，确保站的生产运行安全。

我会深刻吸取本次事件的教训，深挖自身陋习，尽快做到让领导满意、让员工放心的一名比较称职的基层管理干部。

请领导看我的表现。

兹此，向尊敬的总做深刻的检讨，请领导在今后的工作中对我继续进行严格要求，这是对我的最大的关心和爱护！

xxx

20xx年xx月xx日

领导责任检讨书范文 第15篇

尊敬的各位领导：

首先由于我的工作不认真的原因，没有把工作做好出现了不应该的工作失误再此我做出深刻检讨!

当天由于我工作的马虎大意，忘记了本应该在学习的时候就应该完成的信息反馈!事后经领导检查后才发现犯了过错但为时已晚!

经过领导的批评后我发现，造成没完成作业的主要原因，主要是我责任心不强。通过这件事，我感到这虽然是一件偶然发生的事情，但同时也是长期以来对自己放松要求，工作作风涣散的必然结果。自己身为组长，应该严以律已，对自己严格要求!增强自身的职业态度，避免在工作上的随意性。然而自己却不能好好的约束自己，我对自己的工作没有足够的责任心，也没有把自己的工作更加做好，更加走上新台阶的思想动力。

在自己的工作态度中，仍就存在得过且过，混日子的应付想法。现在，我深深感到，这是一个非常不好的想法，如果继续放任自己继续放纵和发展，那么，后果是极其严重的，甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。因此，通过这件事，我感觉到自己的不足，所以，在此，我在向领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。

我谨向各位领导做出深刻检讨，并保证：

1，在这件事中，我感到自己在工作责任心上仍就非常欠缺。加强自己的工作责任心和工作态度。认真克服工作懒散、粗心大意的缺点，努力将工作做好，以优异工作成绩来弥补我的过错。对公司的管理规定制度学习和执行不好，以后认真学习公司的管理规定制度，做一名合格的员工。

2，以后工作中认真履行的岗位职责，增强事业心和责任感，认真做好职责范围内和领导交办的工作任务，要积极表现，多和同事、领导配合以自己的行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作来为公司做出积极的贡献

3，由于个人工作疏忽，带来了麻烦，影响了公司或部门的形象，以后要积极改正亡羊补牢，狠抓落实。

4，对于这一切我还将进一步深入总结，深刻反省，改正错误，把今后的事情加倍努力干好。我已经意识到我的错误了，而且认识到了此次错误严重性。我知道我那天确实是太马虎大意了。我保证今后不会再有类似行为发生在我身上。

请领导继续监督、帮助我改正缺点，使我取得更大的进步!希望领导和同事们在今后的工作中多多帮助我，帮助我克服我的缺点，改正我的错误。我在此进行了十分深刻的反思和检讨。也真心地希望我能够得到改正的机会。我也会向你保证此事不会再有第二次发生。

还有再此我向全体部门人员道歉，真的对不住大家，由于我的粗心大意把大家也拉到了写检讨书的行列中，大家每一天面对紧张忙碌的工作，还要和我共同分担我的错误，我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作来为我单位的工作做出积极的贡献，请领导相信我!

检讨书：

20__年__月__日