烟草打假总结 第1篇

xxx严格执行《xxx烟草专卖法》，切实加强烟草专卖管理，进一步规范卷烟经营流通秩序，严厉打击各种“假、私、非”卷烟的生产经营行xxx，加大对我区卷烟经营市场的清整、净化力度，维护国家法律，保护生产者、经营者和消费者的合法权益，促进我区的经济建设。确保＃＃年烟草专卖管理及“两烟”打假打私取得新的成绩，特制定＃＃年“两烟”打假打私工作目标。

一、总体要求

二、组织机构

（一）区委书记、区长是辖区内烟草专卖管理及“两烟”打假打私工作的领导人，分管烟草或政法的副区长是第一责任人，并担任烟草专卖管理及“两烟”打假打私领导组组长，负责本辖区内的烟草专卖管理及“两烟”打假打私工作。

（二）区公安局长、检察院院长、法院院长、烟草专卖

局局长、工商局局长xxx烟草专卖管理、“两烟”打假打私工作的执行责任人。乡镇、办事处成立相应的“两烟”打假打私领导小组，由书记、乡长或镇长、主任任组长，分管领导、派出所所长任副组长。在区政府的统一领导下，负责本辖区内的烟草专卖管理及“两烟”打假打私执法工作。做到有目标、有措施、有检查、有考核。

（三）区政法委、交警、司法、邮政、质监、发改、烟办、广电是“两烟”打假打私工作的成员单位，围绕烟草专卖管理及“两烟”打假打私工作承担职能部门的相关业务。

三、目标任务

1、每年组织召开两次以上烟草专卖管理及“两烟”打假打私工作领导组会议，总结工作，分析形势，安排部署工作。

2、建立和完善各相关执法部门对查处涉烟案件的联系协作机制。确保联系协作机制有效运转，及时有效地共同解决行政执法和刑事执法中的各种疑难问题和重大个案。

烟草打假总结 第2篇

二、加强企业目标管理，抓好内部监督，提高经济运行质量

进一步健全目标管理与考核体系，科学测算、逐级分解，量化细化，加强控制，确保目标落实。落实目标责任制，完善目标考核办法，责任到人，逐月下达，逐月考核，围绕目标抓督查，要一层一层地抓、一环一环地抓。认真贯彻20--年全国内部管理监督和整顿规范电视电话会议精神，建立健全审计、专卖、纪检同级监管制度，深化建立督查机制，确保工作实效 ，对内注重自律，提高内部监管水平，加强经营全过秤监督、财务审计管理监督，出台加强内部专卖监管、纪检监察监督的实施方案，出台符合烟草行业实际的内部监管制度体系。对外充分发挥“大专卖”的机制运行实效，加强与大专卖的密切配合，加强市场监管，切实提高专卖管理水平。第一、加强费用管理，降低成本，严格控制费用开支标准，最大限度地压缩费用，把压缩费用作xxx效益的一个增长点。第二、树立节约意识，做到能不花的不花，能少花的少花，严格按照开支标准开支，坚决反对大手大脚，铺张浪费现象。第三、切实提高企业运行质量，各部门的工作做到目的性、计划性、连续性，一环扣一环。

三、抓好企业文化建设，努力营造烟草和谐环境

围绕“思想道德建设年”活动开展工作，xxx思想道德年活动当好载体，当好支撑，搭好平台，相互促进。首先，抓好学习教育。选定教材，确定内容，采取专题会、座谈会、培训会、学习班、专家教授讲课等不同形式，开设“诚信教育课”，开展深入浅出、生动形象的诚信学习教育活动，使广大干部职工树立“诚实做人、诚实做事”的观念。其次抓好活动。积极开展“打造诚信烟草、展示行业形象”、“办诚实事、说诚实话、做诚实人”的演讲比赛活动，广泛开展“诚信大家谈”活动，广泛开展丰富多彩的文体活动，广泛开展“抓典型、树标兵、杨正气”活动，学身边人、身边事，开展向xxx、边清军、xxx学习，学习先进事迹，感悟他们胸怀人类、至真至爱的优良品质，掀起“学先进人物，做诚信梁烟人”活动的高潮，大力营造和谐氛围。激励广大干部职工始终保持昂扬向上、奋发有xxx的精神状态，不断增强行业发展的生机和活力;大力弘扬正确的世界观、人生观和价值观，努力形成以诚xxx真、以诚xxx善、以诚xxx美、以诚xxx贵的价值取向，教育和引导干部职工诚实守信、平等友爱、与人xxx善、弘扬正气，不断提高企业文明程度。

四、加强安全教育，提高安全管理工作水平

继续坚持“安全第一，预防xxx主”、“谁主管，谁负责”的安全管理原则，继续把强化警示教育、提高全员认识、提升全员素质摆到十分突出的位置，确保安全工作在企业各个环节的有效落实，层层鉴定安全责任书，完善建立安全责任制。时时刻刻把安全工作放在重要议事日程，切实推进各项安全措施的落实。认真抓好安全工作责任制，加强安全管理，重点做好防范工作。我们还层层签订安全工作责任书，强化安全监督，严格考核奖惩，使安全工作责任制得到进一步落实。

烟草打假总结 第3篇

一、营销工作

1、确保经济指标的圆满完成

20xx年将指标任务分解到月，xxx宣传引导，积极培育，继续全力协助中转站的运行，确保全年各项目标任务的圆满完成。突出服务，推进“卷烟上水平”，继续把销量增长作xxx销售工作第一任务来抓，采取积极有效的措施，进一步统一公司全员思想，提升卷烟营销人员的服务意识与服务质量，充分挖掘市场潜力，切实抓好销量增长尤其是省产一二类卷烟的销售增长。把培育“532”、“461”重点品牌作xxx首要任务，全力推进“卷烟上水平”。

3、建立工商协同机制，积极开展协同营销

按照国家局“大品牌、大市场、大企业”的要求，积极培育品牌，引导消费。xxx建立工商协同机制，协同培育品牌，协同信息交流，协同需求预测，积极开展工商协同营销工作。进一步完善需求预测机制，提高公司对本地市场的全面把握能力；加强营销队伍建设，深入开展营销人员岗位练兵、技能比武活动，提高其研究市场、培育市场、服务客户的能力。

4、搞好零售客户终端服务

二、专卖工作

烟草打假总结 第4篇

****年，全县烤烟生产工作将坚持以科学发展观xxx指导，以发展现代烟草农业xxx契机，以控制烟叶成熟度xxx中心，以烟叶品种xxx控制度，以突出特色烟叶生产xxx突破口，严格合同计划，稳定种植规模，努力保持全县烤烟生产持续稳定健康发展。

目标任务是：完成地区局(分公司)下达的指导性种植计划和**万担指令性收购计划，上等烟比例达到**%以上，上中等烟比例达到**%以上，桔色烟比例达到**%以上;等级合格率**%以上;完成烟水配套工程灌溉面积**.**万亩的建设，完成大型密集型烤房建设****栋。

一、烤烟工作继续坚持“稳定规模、提高质量、加强基础”的生产指导方针，把“控制总量、稳定规模”、“严格控制、适度从紧”作xxx烟叶工作的首要任务，牢固树立“两个至上”的价值观念，严格坚持计划种植、合同收购政策，加大科技兴烟力度，确保全县烤烟生产“稳得住、控得住、提得高”目标的实现，完成地区局(分公司)下达的指导性种植计划和**万担指令性收购计划，在布局和计划安排上实行四个倾斜，对市场前景好的有两品种实行重点扶持，根据烟农诚信度和种植面积，对烟农实行差异化管理，鼓励、扶持种烟大户，抓住烤烟种植大户实现土地合理流转，实现烤烟生产规模化种植，转变投入流向，加大烤烟生产专业化队伍扶持力度，引导烟农以村或收购点仓xxx单位成立民间种烟组织，努力实现传统烤烟生产向现代烟草农业转变的进程。

三、抢抓今冬明春有利施工时机，在明年*月**日前全面完成****年度烟水配套工程**个项目*****亩灌溉面积的建设。

****年建设的**万亩烟水配套工程水源条件相对较差，绝大多数都是提水工程，xxx招投标确定的设计单位到各烟区实地踏勘，已初步选定了近**万亩的工程点，目前已上报了**.**万亩的可研报告。在项目得到及时审批的前提下，提早进行招投标、施工，赶在春播农忙时节之前开挖管道沟和水池，避开青苗问题，争取主动，确保工程施工能够正常推进;严格按照烤房建设三年的规划，****年拟修建大型密集型烤房****栋，待上级****年烤房建设实施计划下达后，明确县局(分公司)基建办与烟叶站烤房建设的工作职责，将房群建设和烤烟生产方式、收购方式、管理模式紧密结合，严格按照要求和标准，本着美观XX、节约投资的原则建设每栋一群的烤房群，并组建烤房建设烘烤专业队，xxx技术培训，具体负责烤房建设和烘烤过程中的技术指导。

五、总结提高****年现代烟草农业试点建设经验，原则上在每个站规划一至两个示范点继续进行现代烟草农业的探索，对现代烟草农业组织管理模式作更深入的研究实验，更进一步的推进土地的合理流转，促使土地的流转向规模化和长期化发展;进一步推进机械化耕作，充分利用好国家加大农机补贴投入的基础上，增加农机具的投入，并研究合理的投入方式，使烟草投入能够发挥最大的作用;加快新品种、新技术的推广利用，增加科技收入，鼓励技术创新，积极推广新品种、新技术的应用。

六、进一步提高学习_的认识，并结合实际，继续耐心细致地做好各类职工的思想政治工作，切实维护行业稳定大局;采用多种形式，继续加大教育培训力度，进一步加强人才队伍建设;充分发挥党员的先锋模范作用和战斗堡垒作用，做好党建工作，搞好“三个文明”建设;加强劳动用工管理，规范用工行xxx，完善用工手续，确保劳动合同法的贯彻执行;搞好薪酬制度改革的各项基础工作，开辟多种渠道，拓展宣传阵地，搞好企业文化建设，在县委、政府的领导下，按照地区局(公司)要求，在实施企业文化建设中，做出自身的特色和品牌，努力构建和谐烟草，xxx行业的持续稳定健康发展创造条件。

烟草打假总结 第5篇

一、上半年主要业务情况

(一)卷烟经营方面

上半年，共销售卷烟5795箱，完成市局(公司)下达年任务的41、39%，比去年同期669箱减少814箱，降幅12、32%。累计销售额8478、85万元，比去年同期8998、2万元减少了519、17万元，降幅5、77%。缴纳税金196、68万元，与去年同期下降5、63%。

(二)专卖管理方面

20_年上半年，我局共查处烟草违法案件12起。查获卷烟12、27件(其中假冒卷烟。12件、走私烟件88件、非法渠道卷烟4、394件、玉烟标识卷烟9、76件)，非法烟丝3421公斤，查获违法运输车辆3台，查处违法烟草制品总值38、22万元。

二、上半年工作回顾

(一)认真贯彻落实市委市政府部署的相关工作。

1、认真配合推进我市项目建设工作。根据20_年市项目建设规划要求，2月份，市国土资源局根据市人民政府的批复，征收广西区烟草公司市公司位于市城区城南一路二里16号(荔枝公园旁、市糖烟公司仓库内)的334、33平方米国有土地使用权。在此项工作中，我局(营销部)配合城投公司、市土地储备中心，积极向市局(公司)报告，按程序办理有关手续，这工作已到收尾阶段，有力推进了荔枝公园及周边环境的改造工作。

2、积极组织员工开展市城乡环境建设。一是支持植树绿化活动。今年我们按照市委市政府有关文件精神要求，发动全体员工按规定收缴资金144元，支持我市植树绿化工作。二是持之以恒抓好城乡清洁工程。积极配合市委市政府实施城乡清洁工程，营造和谐人居环境。我们派人负责责任片区的清洁工作，切实负起城乡清洁工程相应社会责任。三是努力着手庭院绿化工作。自签《市创建园林式单位(园林小区)》责任书以来，我们也作出了庭院绿化工作的设想，主要是向市局(公司)汇报，根据我们庭院平面的情况争取一些资金的支持，增加盆景，扩大庭院绿化。

3、密切关注民生，促进社会和谐发展。一方面是积极响应市委市政府的号召，一是重新选派社会主义新农村建设指导员驻清湾镇白米村，了解新农村建设的需要，服务于新农村建设，促进城乡一体化发展。另一方面是发扬一方有难八方支援的精神，今年4月份组织全体员工踊跃捐款抗旱救灾，共收到员工自愿捐款173元，以尽微薄之力帮助灾区人民重建家园，促进社会大家庭和谐发展。

(二)真抓实干，重点做好卷烟营销、专卖管理、内部管理三项工作。

卷烟营销方面：突出严格规范，更加注重强化重打基础工作，更加注重发展方式转变，不断夯实基础工作，打牢市场基础，巩固工作基础。

1、严格规范流程，促进规范发展。在日常卷烟经营中，我们紧紧围绕“严格规范、富有效率、充满活力”的烟草总体目标要求，严格规范各项卷烟营销工作。一方面，规范营销人员日常行xxx工作流程，严格按照流程开展工作，逐步实现营销工作的规范化和标准化。今年来我们针对卷烟工作，共梳理了16个客户经理工作流程，并利用业绩督查考核杠杆促使客户经理严格实施，促进客户经理对卷烟零售户的规范管理。另一方面，规范货源分配管理。今年以来，我们充分利用信息科技化管理，全面实现货源系统自动分配，进一步规范卷烟供销链条，提高经营户的满意度和忠诚度。

烟草打假总结 第6篇

在新一年的工作中，我们将在县委、县政府和市局(公司)党组的正确领导下，统一思想，坚定信心，紧紧围绕“全面贯彻落实十八届三中全会精神”的工作主线，以党的群众路线教育实践活动xxx引领，认真思考、谋划、实践“三大课题”，把握工作重心，着力解决问题，xxx六个持续，开创县局工作新局面。

一是统一思想，持续深化工作作风新建设。在巩固“改进作风年”活动成效的基础上，以党的群众路线教育实践活动xxx引领，转化“共赢笑脸”活动成果，切实的做到政治思想过硬，工作作风转变，整体素质增强，工作质量提高，持续改进工作作风建设。

二是奋力争先，持续提升营销工作新水平。坚持规范经营不动摇，完善信息监测手段，提高科学营销能力，丰富服务措施，提升客户满意度。及时总结分析和借鉴在现代卷烟零售终端建设所取得的经验和存在的问题，不懈探索新思路，力争实现新突破;强化监管，有效提升徽映e家运行质量，积极实践，强化135工作法的运用效果，持续提升营销工作新水平

三是开拓创新，持续增强专卖管理新能力。以优秀县局标兵单位创建xxx推动，狠抓市场监管，严厉打击卷烟非法流通，强化工作协作机制的落实和法律宣传服务，增强和创新内部监督管理工作能力和水平，切实提升县局规范经营水平，持续增强专卖管理新能力。

四是解决难题，持续展现队伍建设新成效。以技能鉴定、岗位练兵、QC小组建设xxx抓手，以效能考核xxx保障，选树先进典型，健全正向引导考核机制，全面扎实提升员工素质和能力，并以管理水平持续提升、工作重点难点xxx课题，强化分析研究，解决制约县局发展的瓶颈。xxx做强队伍，实现业务做精，xxx县局的持续健康发展提供强大动力保障。

五是强化引领，持续丰富企业文化新内涵。以“成长?蕴”文化的大力宣贯xxx抓手，提升企业文化的引领发展作用。把廉政文化、效能建设融入其中，丰富活动内容，升华文化的感染力，增强员工认同感，促进员工的全面成长。

六是安全第一，持续丰富县局发展保障新举措。始终把安全工作放在首位，抓好学习培训，注重隐患排查、整改，强化基建项目管理，并着力构建安全防控体系，落实好安全标准化工作要求，确保安全工作目标圆满完成。

烟草打假总结 第7篇

20xx年总体工作思路是：以党的十八大精神xxx指引，围绕“四个一流”目标，突出“规范、创新、文化、幸福”四个关键词，进一步夯实营销体系、执法体系、管理体系、监督体系、人才体系“五位一体”工作布局，打造“服务武烟、法治武烟、创新武烟、阳光武烟、活力武烟和幸福武烟”。

（一）着眼终端，优化培育，努力打造服务武烟

按照“控制总量、稍紧平衡”的调控方针，坚持“控总量、调结构、稳价格、降库存”xxx目标，进一步调优市场状态，提升品牌培育、终端建设和服务客户三个能力。

1、注重协调发展，提升品牌培育能力。要加强信息采集分析。在巩固常态化信息采集机制的基础上，针对市场特点，开展专题调研，及时跟踪人口、居民收入、价格库存、消费规格等指标，准确把脉市场商情变化，完善信息收集、分析和应对机制，应用数据分析方法，坚持用数据说话、用数据分析，加强信息的整合与应用；要完善工商协同。

2、坚持以点带面，提升终端建设能力。以“四同”xxx核心，努力构建“在终端着力、靠终端发力”的营销新格局，分三个层次推进终端建设。一是做精示范户。在96户终端示范达标基础上，全面推广4s终端管理，重点提升零售户综合经营能力，xxx“信息采集、消费跟踪、品牌培育、宣传促销”等现代终端功能作用打好基础。二是拓展目标户。xxx组织现场观摩、心得交流等形式，拓展提升目标终端户经营意识，改进xxx惯，促进硬件投入，提升终端形象，形成示范片、示范区，实现卷烟销售、消费跟踪等现代终端功能。三是跟进基础户。关注硬件条件相对较好的零售户，重点发挥卷烟销售功能，主要引导其优化环境、提升形象，切实提升客户整体盈利水平。

3、强化内培外训，提升服务客户能力。一方面，要强化培训实效。围绕“终端建设、品牌培育、引导能力”三大培训主题，对内开展“我的提升计划”及“我的策划方案”两项活动，提高营销人员分析能力、沟通、引导能力，对外开展现场观摩、心得交流、计算机应用等的培训，提升客户经营能力，xxx现代终端功能的发挥夯实基础。另一方面，要推进物流成本控制。把握“现代、经济、适用、效率”的物流建设要求，延伸配送服务内涵，优化整合物流线路，进一步降低物流成本费用。

（二）内管外打，群防群控，努力打造法治武烟

3、突出规范经营，推进内管监督常态化。继续以“防外流、排隐患、促规范”xxx目标，着重做好“两个2、一个3”：完善两个机制。完善每月专销互动例会机制、专销协同核查机制，加强专销一线人员的协同配合；完善4：4：2内管三员联动考核机制，做到有案必报、有案必查、有案必问责。用好两个系统，应用好“内管信息系统”和“内管模拟分析监管系统”，提升内管数据分析的运用能力。借助三个载体。利用好“卷烟零售户守法经营宣讲会” ，引导诚信守法经营；加强与武义工商联的联合宣传，有效应对“武义超市”现象；执行好“四看、八问、五查” 内管走访标准，加强日常内管监管。要充分认识到“天价烟”整治的极端重要性，强化全员治理意识，切实防治反弹。

（三）注重精实，优化体系，努力打造创新武烟

坚持“精实管理”主线，紧扣“管理创一流”目标，不断优化管理体系，实现创新发展。

1、深化目标管理。目标是“风向标”、“拉力器”，要把深化目标管理放在企业管理首要位置，抓住两个环节：一是目标制订环节务求科学合理。二是目标落实环节确保管控到位。目标落地是目标管理的关键，要抓好三个载体：抓目标承诺。中基层负责人签订“部门目标承诺书”，员工层发放“岗位目标管理卡”，促进目标执行落地。抓方案进度。坚持目标分析报告制度，尤其是注重目标的自评制度，各部门、各岗位要养成目标分析习惯，增强目标分析能力，实行“每月一小结，每季一分析，年终一评价”制度，要深度分析目标完成结果和过程，发现数据背后的工作经验得失。

2、优化管理要素。遵循“更加规范，更富效率”xxx导向，按照“有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理”要求，进一步健全完善“六有”管理要素。要梳理制度体系。各科室要对现有制度文件进行一次全面梳理，建立一套规章制度的统一管控和更新维护机制，确保制度及时识别、便于查找。要开展职责“回头看”。全员参与，部门把关，对现有岗位职责进行再梳理，重点工作纳入岗位职责，消除职责模糊交叉地带，并在管理体系建设系统进行录入。要健全工作标准。要突出以岗位对标xxx抓手，进一步提炼岗位干事要素指标，xxx干事有标准、工作上水平提供支撑。要畅通信息传递。重点加强“个人工作平台”的应用，特别是深化“工作计划”模块，“工作协同”模块的应用深度。以现有信息系统xxx抓手和参照物，不断优化管理流程，推进流程标准化，标准信息化。要完善绩效考核。1月，开展绩效管理体系调整完善意见建议征集活动，2—3月，集中研讨论证，力争一季度完成定稿，绩效考核与目标管理相呼应，考核围绕目标兼顾过程要素，积分奖励突出对主要业绩和贡献大小。要持续优化文件。坚持“统分结合，以我xxx主”，结合班组建设，开展“我的文件我来改”活动，在此基础上，建立完善由科室内审员xxx主导的体系文件持续优化机制，维护体系文件动态管理。

3、推进创新管理。创新是企业进步的灵魂。要切实解决创新动力不够、能力不足的问题，坚持“1234”齐步走：组建一支队伍。按照“特长引领，内训驱动”工作思路，兼顾专业特长、年龄知识等的互补性，在各科室部门选拔一批能力强、干劲足的员工，组建一支10—15人的创新工作小组，强培训，压担子，培育创新活动骨干力量，以点带面，推动全员创新发展氛围的提升。建立“两项机制”。建立创新成果学习交流机制。继续坚持qc小组活动进度碰头会制度，根据条线对口原则，由创新小组成员精选省、市优秀创新项目成果、qc成果进行分析点评，分享创新成果，拓展创新思路，提升创新能力；完善创新激励机制。进一步完善创新金点子征集和优秀创新管理员的评选和奖励制度，加大奖励力度，激发创新动力。打造“三层格局”。努力构建以“金点子征集xxx塔基，qc小组活动xxx塔身，创新项目研究xxx塔尖”的“金字塔形”创新研究格局，开展一次“金点子”评比，纳入星级积分。坚持以会代训、实践参与的形式，扎实推进qc小组活动。年底召开一次qc成果发布会。探索建立创新课题库，申报一个创新研究项目，积极参与市局创新研究与推广应用。实现“四个转向”。要从“要我创新”向“我要创新”转向，“没有创新就是落伍”，树立岗位创新理念；要从“骨干创新”向“全员创新”转向，立足解决身边工作中的问题，充分激发全体员工的创新参与和创新实效。要从“单兵突击”向“协同会战”转向，注重加强部门之间的相互合作，优势互补，整合创新力量。要注重从“管理创新”向“业务创新”转向，管理创新难度增大，要重点挖掘专卖、业务领域的创新着力点，务求创新实效。

（四）突出规范，深化作风，努力打造阳光武烟

以构建“公开透明、规范自律、监管到位、和谐稳定”的阳光武烟xxx目标，强化内部监督体系建设。

1、深入推进“两项”工作。要突出加强物资采购（宣传促销）的规范化，全面实施运行“两项”工作工具书，边运行边完善，进一步理顺职责流程，确保各个环节严格规范化落地，在规范的前提下，逐步提升工作效率。要完善决策民主，继续加强“三重一大”和“五个议事规则”的学习和执行，继续实施党组成员、党总支（支部）书记联系员工制度，充分发挥新一届职工代表职能作用。要深化办事公开。进一步梳理办事公开内容，开展科室公开联络员培训，加强沟通与督查，确保公开及时到位。

2、切实加强党风廉政建设。要认真贯彻落实中纪委十八届二次全会精神，结合党总支及下属支部换届之际，加强基层党组织建设，要以“廉情风险点管控”的探索xxx切入点，夯实纪检监察基础工作。严格执行省委“六个严禁”，严格对照落实省市局“贯彻中央八项规定”实施办法，以优良的党风、政风打造阳光政务、阳光企务、阳光执法、阳光供货、阳光采购。

3、扎实推进财务资产监督。强化预算管理。结合资金监管系统应用和规范报销培训，加强预算编制与执行的监控。完善定额标准。修订完善业务招待费、车辆运行费、会议费、差旅费等定额标准，努力降本增效。加强合同监管。分类别制定合同范本，梳理财务、纪检、法规、需求部门等的审核要素，加强合同签订、履约的过程管控，防范法律风险。切实加强全面审计问题的整改落实。

烟草打假总结 第8篇

新的一年里，我们将在县委、县政府的坚强领导下，坚持以国家局、省局和市局公司相关文件精神xxx指导，积极转变烟叶生产发展方式，紧紧围绕“原料保障上水平”的总体要求，以基地单元建设xxx载体，以特色烟叶开发xxx重点，夯实基础、抢抓机遇、依靠科技，注重实效、明确措施、狠抓落实，全面提升烟叶工作水平，实现转方式、调结构、突特色、上水平、促发展的目标。现将工作计划汇报如下：

一、种植面积、产值：稳定烤烟种植面积万亩，指令性收购计划27万担，平均亩产105公斤，亩产值2800元以上。

二、结构比例：上等烟比例70%，上中等烟比例100%，桔色烟70%以上，等级合格率80%以上。

三、站点建设：新建项目3个，计划投资 万元;启动项目9个，计划投资1664万元。

四、科技示范园区：现代烟草农业科技示范园区科技楼总投资900万元，20计划投资100万元。

五、烟叶生产基础设施建设

(一)烤房建设：460间，预计投入资金1518万元

(二)机耕道建设：公里，预计投入资金万元。

(三)农机具：计划配置470台/套，投入资金万元。

(四)育苗设施：计划建设8万平方米，投入资金568万元

(五)土地整治：万亩，预计投入资金1620万元。

(六)水源性工程：1个，预计投入资金万元。

六、工作建议

围绕行业发展特点，努力推进农业现代化建设，加强基础设施项目建设，xxx保障和改善民生做出应有的贡献。

总之，年全县烟叶生产收购面临机遇和挑战的关键一年，面对外出务工人员增多、本地非农就业机会增加、用工成本大幅上涨等诸多不利因素，要顺利完成27万担的收购目标任务不仅需要全县干部职工付出艰辛的劳动，而且要超前做好工作安排，切实做到思想早发动，任务早分解，措施早制订。县局(分公司)将计划分解到各站，各站必须进一步量化到各收购仓点和生产收购人员头上，形成层层xxx目标把关、人人xxx目标负责的管理机制。

烟草打假总结 第9篇

_卷烟打假工作总结

我局在市局的正确领导下，认真贯彻落实省、市局工作会议精神，紧紧围绕今年专卖管理工作目标，开拓创新、真抓实干、突出重点，不断强化专卖监督管理，规范卷烟市场经营秩序，在打击制假、售假和非法经营卷烟方面取得了一定的成绩。上半年我局共出动专卖执法人员292人次，工商执法人员12人次，公安执法48人次，交通执法人员3人次；检查零售户1129户次；查获违法卷烟案件18起，其中涉烟犯罪移送公安调查处理案件1起，假冒伪劣卷烟案件3起，未在当地烟草专卖批发企业进货案7起，无证运输案件1起，无证批发案件1起，无证经营案件5起；查获违法卷烟条，其中无证经营卷烟条；涉案价值万元，上缴罚没款万元。18起案件中，5万元以上案件1起，万元以上案件1起，千元以上案件13起。刑拘1人。具体总结如下：

一、领导重视、部署周密。

二、加强法律法规宣传，发挥舆论导向作用，xxx卷烟打假工作创造良好执法环境。

卷烟打假工作离不开社会各界的大力支持和积极参与，xxx了动员全社会力量积极投入到查假治假的工作中来，xxx卷烟打假工作奠定良好的社会基础，营造和谐的执法环境，变单个打假xxx政府和社会行xxx，我局始终把对烟草专卖法律法规的宣传放在突出位置，上半年，我局xxx印发各类宣传资料、悬挂横幅的形式进行宣传；我局还以“”消费者权益保护日和“”xxx契机，开展上街咨询服务活动，设立了咨询点，向消费者宣传烟草专卖法律法规和识别假冒烟的基本方法，发放XX县烟草专卖局提醒广大零售户谨防卷烟被不法分子调包和烟草专卖法律法规的宣传资料1000余份，活动收到了良好的社会效果，xxx我县卷烟市场秩序更加稳健打下了良好的基础。稽查员在市场检查过程中发放“12313”、“2312313”维权举报电话宣传单页1000余份，受到广大零售户和消费者的一致好评。

（二）积极查处涉烟犯罪案件。xxx前期摸底和大量的秘密调查，我局发现五城镇五城街有一个体户无证经营卷烟，且数量较大。6月19日，我局联合公安、工商部门对该户进行检查，当场查获非法卷烟条，涉案价值万元。由于案值较大，涉嫌犯罪，我局依法将该案移交_门立案侦查，目前当事人已被刑拘，案件在进一步调查之中。

四、存在问题：

1、稽查手段还需要积极探索形成符合市场形势的新办法。()随着对不法分子打击力度的加大，违法分子的反侦察能力越来越强，违规经营方式变化多样。惯用的稽查方法已不能凑效，需深入分析市场现状，创新工作方法，采取灵活多变的战术来打击卷烟法行xxx。

2、在市场管理上对市场的监控力度还有待进一步提升，在案件的查处上还处于被动。主要表现xxx信息来源渠道不广，客户经营情况掌握不够，科学慎密的经营分析机制未能建立，不能及时较好地掌握市场情况变化，从难以有效地开展市场管理工作。

3、在查处案件上虽然有实质性的突破，但在对案件调查取证、制作询问笔录时显得不够熟练；在寻找取证的突破口方面还存在一定的缺陷。

4、学习意识还有待进一步提高，培训和技能鉴定成绩不是很理想。

五、下半年工作打算