成本管理方面工作总结 第1篇

20xx是一个比较特殊的年份，尤其对于从一个从工程施工单位技术岗转业到投资单位成本管理岗的我来说更是如此，首先感谢公司各位**的信任，给予本人此次宝贵的工作机会，也请各位**继续相信我，我定会在自己的岗位上发挥应有的价值。时光如梭，转眼间我加入川投已经98天了，现将该段时间内工作总结如下：

一、20xx年工作总结

1.角色的转变

投资公司的管理模式，管理理念是有别于工程施工单位的，作为一名从施工单位转业到投资公司工作的技术**是摆在面前的现实难题，但更是机遇与挑战。入职之初，我便积极主动去学习了解公司各种管理文件，在试用期每当遇到不懂得问题，周围的同事便会积极引导指点我，我便被这种积极向上、勤奋助人的气氛深深的感染，并在同事们的帮助下在仅仅一个月的时间内融入了新的团队，能够胜任分公司成本管理岗的工作；同时公司融洽的工作环境、积极向上的工作氛围、严谨认真的工作态度、有责任有担当团结向上的企业文化时刻指引着自己朝着更好、更高的目标不断前行。

二、20xx年工作中存在的问题及不足

1.成本管理经验不足，对于指标管理缺乏观念及认知；

2.工作过程不留痕迹，一旦出错无从查找分析原因；

3.工作不够细化，较为粗犷；

4.工作中缺乏计划，往往是遇到什么事情处理什么事情，导致工作效率低下。

三、20xx年工作思路、工作计划

20xx年计划以现已招标的工程及在建的工程为基础，认真研究、学习、分析成本管理的方方面面，克服解决20xx年度工作中存在的问题，全面提升自身能力；主要计划从以下几个方面开展工作：

1.做好招标**价清单库的编制工作

以现已招标的工程及在建的工程为基础，透析市政工程、房建工程各安装工程成本，编制可行性较高的市政工程、房建工程的安装工程招标清单库，以此库为标准指导后续项目招标清单的编制，加强招投标管理，为分公司从招投标阶段争取利润。

2.做好在建项目成本管理工作

成本管理深入项目，做到成本管理的全过程管控，通过严格执行设计变更流程、现场签证流程、材料签价流程、过程验工审批流程等管理流程，保证成本可控。

3.做好财评报审工作

合理优化成本，合理提出设计变更，充分挖掘招标**价与财评价之间的利润空间，将财评报审清单做到极致；协调各工程局做好基础技术资料，为财评工作奠定坚实基础。

4.做好合同管理工作

认真审核、修改每一份合同，对合同中计量计价条款认真研读，对合同中所涉及的金额仔细计算，保证合同中不出现漏洞，不出现计算错误，进而保证合同的严谨性。

5.做好开拓创新工作

时代在变迁，科技在进步，成本管理亦是如此，应当与时代同步，与世界接轨。

20xx年计划在成本管理中引入BIM技术，以BIM技术为基础，研究如何将BIM技术与成本管理相结合，探索出一条新的成本管理的道路，力争将成本管理（某一点）做到精准，同时预测成本的走向及为无施工图的项目招标提供技术支撑。

四、对分公司成本部的建议及意见

1.不定期**交流学习或外出学习，加强知识的流通，经验的共享，成员能力的提升；

2.增强工作的计划性。

成本管理工作总结 (菁选3篇)扩展阅读

成本管理工作总结 (菁选3篇)（扩展1）

——物流成本管理的意义? (菁选3篇)

成本管理方面工作总结 第2篇

为了满足市场需求牺牲管理，17年生产运营部不得不拆东补西，疲于应付。插单频繁，调配频繁，接口岗位工作量加大且难度加大。装配车间、B事业部虽然能够勉强进行下去，还没有摆脱成本小组的支持，独自开展工作，保质保量完成应完成的工作。

成本小组工作效率还有待提高。主动找活的能动性差，碰到难题，还不能完全深入到一线，沟通能力不足，意识不到位，思路不够开阔，执行手段单一等等。

下一步的基础工作思路和工作方法还需要改进，从公司、部门等多个方面在人员配备上、激发部门积极性上整体考虑，让装配车间、B事业部有其权、有其能、有其责。同时也需要相关管理环节的共同提高，否则单一地强调成本基础工作可能会适得其反，特别是生产运营部加强计划管理。

成本管理方面工作总结 第3篇

17年公司产量急剧增加，生产周期在缩短，拆借、调配现象频繁，给项目清理工作增加了巨大压力。18年基础工作重点是促使关键岗位努力提高工作效率，切实承担起应承担的责任。成本小组一方面严格按制度执行，加强对部门基础工作的考核力度，另一方面为关键岗位创造有利的外部工作条件。

建议：在18年绩效考核时，增加对装配车间、B事业部成本基础方面的考核内容和相应分值，同时授予装配车间对计划、供应、外协办考核权限。按照两个制度的规范要求，狠抓落实，继续推进成本管理基础工作的深入开展。