流程的设计观后感范文 第1篇

一、定义：

招聘，招聘是个什么东西，有什么道道，以前我还真没觉得它多深奥，但越工作，越觉得自己之前认知是如此的浅薄，如此的不知天高地厚。我认为，招聘就是一个博弈的过程，每一个环节都是斗智斗勇的过程。

二、过程中的博弈：

1、需求评审：

组织规划与发展模块成熟的企业，需求评审不需要，不成熟的企业，我认为还是需要了解一下，需求评审最能体现“博弈”二字，用人单位在不考核人工成本的情况下，自然是人多好办事，尽力说服集团批准需求，而业务单位的分管高管与集团人资的分管高管通过评估集团第二年的战略和业界的实际情况予以沟通和审核，在缺乏有效的组织规划、定岗定编工具的情况下，这是目前能够采用的有效方法。

您需要：具备策划流程和方案、组织实施、有效跟进进度、保证结果达成的能力。

2、需求交流及制定招聘计划：

经过高管评审后的需求，招聘的小伙伴们不要寄希望其就能成为指导文件，它只能解决岗位需求总数的问题，您需要与各单位总经理、分管副总、部门经理再做一次深入的探讨和交流，招聘人员希望需求分解合理，尽量分解到招聘旺季，而用人单位则希望越快越好；招聘人员希望60%各项素质要求就可以，用人单位则希望100%满足各项素质，200%更好。

您需要：融合集团政策、总经理、分管高管、部门经理的要求和意见，专业的说服用人单位，明确每一个招聘岗位的素质要求，冰山上下全面细致的了解，就像之前我与行政部沟通时开玩笑的说：“对于形象，您是要单眼皮的还是双眼皮的。”明确重点的招聘岗位，制定有效的，分解到各月的招聘计划。

3、发布招聘信息：

有了招聘计划，那就需要分析渠道并有效的发布招聘信息，对于招聘信息的发布，企业会绞尽脑汁的将优势突出，遮掩劣势，如薪资，基本工资不高，咱就说综合工资，把加班费啊，杂七杂八十块八块的补贴都加进去；如餐饮，咱甭管菜里有几片肥油油的五花肉，都写成一荤两素的健康套餐等等；如年假，一般表达都是有年假，但到了公司才发现，有的是转正后，有的是一年后，绝大部分不会累计您之前的工作时间。当然不否认，一些优秀的企业招聘简章与事实基本相符，但又有多少干招聘的能拍着胸脯说，自己的招聘简章没有“技术”。而作为应聘者，特别是“身经百战”的应聘者又会竭尽全力的追问这些问题，追问到每一个细节，需要如何应答，您得好好考虑考虑。

您需要：从薪酬、福利、休假、培训培养等人力资源的方方面面，分析公司现有的优劣势，精心梳理出一套标准话术，有效应对。

4、简历筛选：

（1）招聘人员与业务单位的博弈：

流程的设计观后感范文 第2篇

高手的成长之路，必然要经历读书做事，反省感悟，这是一条漫长修炼的征途。从职业规划的起点，经历一番勤学善思，其中识高人是一个关键助推器，以此来指点和影响高手的创新思想，开拓崭新的事业局面。

xxx老师指出：高手的成长，离不开“读好书、识高人、做实事”，凡是经历皆是修行，及时反省总结提高，就会悟思想，可以开新局。

书犹药也，善读之可以医愚。

人们自出来以来，大多数人差别并不太大。即使先天稍有不足，哪怕只是众人之下者，通过读书也可以增知长见。有哲人xxx：成功等于1%的灵感+99%的汗水。现代教育作为培养人才的最重要方式，社会各界的专家、学者等社会名流，无不是经历漫长的学校教育阶段。进入职场，仍然接受社会大学的学习与磨练，参加各类职业培训，也离不开各类教材书本。读书，虽然不是唯一道路，但是仍然是一条通往光明的康庄大道。善读书者，增加知识，增长智慧，内心拥有一道光，可以照亮前行的道路。

读一本好书，犹如同一名智者交流。

好读书者，常以书为伴，倘若遇到人生困惑、读书疑难之际，自我设限而无法自拨之时，能够识得高人则是犹如及时雨一般，如能得到高人指点，则如醍醐灌顶，发人深省。

高人的出现，犹如书生在黑暗之中前行，偶遇光明之烛。高人的一席谈话，往往令人感悟“听君一席话，胜读十年书。”高人之高，高在三处：品德修养高、思想境界高、知识能力高。

与凤凰同飞，必是俊鸟；与虎狼同行，必是猛兽。存好心、说好话，行好事，做好人。因此，高手者，与高人为伍，与智者同行。

世上事有千千万，奋斗路上做实事。

空谈误人，实干兴邦。高手者，必然身体力行，率先垂范，能够严于律己，宽以待人，从身边的小事、实事开始做起，逐渐提升做事的效率，追求做事的效果。

所谓实事，正是脚踏实地做一些接地气的务实之事。既可以成人之美，又可以修身养性。高手者，必须在事上磨，不论好事、坏事，皆是修炼内心的觉知省察功夫。事来顺应，事去不变。带着一颗善心来，为人处事合于道。

读书、高人、做事，这是高手成长的三个必须经历的修炼阶段。真正能够区分高手的显著标志，不是做事的能力高低，而在于思想境界的维度层级不同。

人之立世，生存与发展，依靠的不仅仅是食物与水、空气、阳光等自然资源，同时人之所以有着本质的区别在于人的思想深度不同。许多时候，我们需要透过现象去认识事物的本质特征。

奇思妙想，哲思践行。高手的思想境界提升，必须从读书与做事的基本层面上跃迁到心理感悟，思想的升华上来。能够善于总结做事的流程、读书的心得，结合高人的点化，博采众长形成自我的创新认知，唯有经历思想的洗礼，抓住事物的核心关键的突破口，寻求万事万物的规律之道。

平庸之人，大多自我设限，犹如井底之蛙，只能看到头顶之上的天空。正是井蛙不可语于海一般，怎知大海的宽广辽阔、风光秀丽。这是一种典型的局中人思维，深陷其中犹如温水青蛙，xxx不觉，自始至终而无法开悟。

上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。善作善成者，正是源于运筹帷幄之中的奇思良谋。真正的高手，关键是一个善于取势做局之人。知己知彼，善于从外部环境和内部资源等方面进行调查研究，从而制定适宜的战略规划，做好相应的部署，通过专业分工的团队协作，实现预定的目标。

综上，高手者善始勤作，善作善成，必须加强自我修炼：从读好书、识高人、做实事，渐修顿悟，在悟思想和开新局方面大展宏图。

流程的设计观后感范文 第3篇

从2017年开始，我陆续推出了《流程十日谈》系列文章。一直写到2021年。

这几年，我从一个职场打工人，蜕变成一名管理咨询顾问。为大大小小30多家企业搭建了流程管理体系。

这几年，因为《流程十日谈》与很多热爱的流程的读者成为朋友。现在“流程爱好者之家”已经有近300名朋友。这些热爱流程的朋友，分布在各行各业，大都是企业的中高层管理者。

触发我开通这个账户的原因是，流程管理还远未被大家所正确的认识和应用。

有的人还把流程停留在口头上，做的时候把流程丢在脑后。所以，与流程的效用失之交臂。

有的人很重视流程管理，但是方法不当，也没能取得理想的效用。

有的人拿乌卡时代说事，说流程在乌卡时代已经没有用处。完全漠视了流程的效用。

每每看到这类人和事，我都会一一的沟通，希望改变这样的想法。

所以，为了更好的普及和推广流程管理，我决定开通这个账号。

目的：普及和推广流程管理。

手段：分享自己在流程管理实践中的心得体会。

如果您也是流程管理爱好者，那么，请关注我，您会定期收到流程管理的理论、方案、工具和案例。

谢谢您。