会议开场白 第1篇

【关键词】猴场会议 历史地位 现实意义

猴场会议是中国工农红军在长征途中召开的一次中央政治扩大会议，是中国工农红军长征进入贵州后，继黎平会议之后，遵义会议之前召开的一次重要会议。猴场会议进一步强调了黎平会议的精神，为红军成功实施强渡乌江的军事计划做好动员和部署，为遵义会议的顺利召开做了准备。

一、猴场会议的历史地位

猴场会议在黎平会议的基础上，发展和完善了转兵贵州，进军黔北，创立以遵义为中心的川黔新根据地战略方针，从思想上、政治上和军事上，为遵义会议的顺利召开做了进一步的准备。可以说猴场会议在黎平会议和遵义会议之间起到承前启后的重要作用，在中央红军长征中有着重要的历史地位，其历史意义不可忽视。

（一）实现党内思想上认识上的基本统一。猴场会议《决定》指出“立刻准备在川黔边广大地区内转入反攻。主要的是主力部队（如薛岳的第二兵团或其他部队）作战，首先消灭他的一部，来澈底粉碎五次“围剿”，建立川黔边新苏区根据地。首先以遵义为中心的黔北地区，然后向川南发展，是目前最中心的任务”，这重申了黎平会议精神，再次否定了“左”倾冒险主义领导者重又提出的回兵湘西的错误意见，经过会议激烈的讨论，肯定了同志渡江北上创立新苏区的正确主张，坚决地确立了红军下一步的前进方向。自黎平会议之后，同志的正确意见虽然逐渐取得多数同志的拥护，但斗争并没有结束。黎平会议后，红军一路向西，经过黄平，到达瓮安，一路争论不休，“左”倾冒险主义领导者一直没有完全放弃回兵湘西的原定计划。猴场会议再一次重申了黎平会议的精神，坚定了红兵贵州到黔北创立新苏区的正确战略主张，可以说，红军的战略转兵，是由通道会议提出，黎平会议决定，猴场会议从思想到行动上进一步统一，遵义会议最后圆满完成的一个过程。

（二）解决了红军指挥权的问题。猴场会议不仅批判和纠正了“左”倾冒险主义领导者的军事错误，而且强调了军事指挥权问题。猴场会议《决议》指出：“关于作战方针与作战地点的选择，_必须在_会议上做报告。”这就明确地指出今后部队的决策权必须置于_的集体领导之下，坚持党对军队的领导，统一了军队的指挥权问题，从根本上摒弃了李德、博古等人的独断专权，个人说了算的粗暴领导，进一步解决了我军的军事指挥权问题，这也体现了同志“党指挥枪”的军事思想。这为强渡乌江做好了军事指挥的保障。

（三）解决了红军战斗力的问题。猴场会议改变了红军长征以来只限于单纯打仗的错误，重申了红军历来倡导的三大任务。

《决定》指出：“必须有计划地有步骤地开始我们的_改正工作，争取广大群众到苏维埃的旗帜下。”要求红军广大指战员在不违背基本作战方针的原则下，发动群众，组织群众，帮助群众建立革命_及其武装。红军打过乌江后，按照猴场会议精神，在珠藏积极宣传和发动群众，建立了桐梓坡农会和游击队，开始了“_”黔北创立川黔边新苏区根据地的最初工作。桐梓坡农会和游击队虽然存在的时间很短，但它是中央红军跨过乌江，进入黔北所建立的第一个农民_及其武装，又是中央红军战略转兵中，进入黔北边缘地域后的主要革命活动，反映了猴场会议由决定变为现实的过程，标志着红军创立川黔边新苏区根据地伟大尝试的开始。后来红军在遵义、桐梓等地建立革命_，开展武装斗争等活动，就是基于候场会议“_”黔北这个指导思想。这是我党坚持走群众路线工作方法的体现。

另外，红军开始了瓦解白军的工作。根据猴场会议精神，红军总政治部于会议结束当天起草并发出了《关于瓦解白军的指示》，这是红军进入贵州以来制定的第一个瓦解贵州军阀部队的文件。文件详细分析了贵州白军部队的特点，相应地提出了针对性很强的宣传口号，如：“红军为解放贵州群众而来”，“红军是工农自己的军队”，“红军欢迎贵州白军弟兄来当红军”。文件要求部队通过各种形式，把这些口号具体化、通俗化地深入到贵州白军士兵中去，这个文件的制定，标志着红军瓦解白军的工作有了新发展。从此，红军对白军开始进行了有目的、有计划的政治攻势。这个文件的实施，对于利用矛盾瓦解白军、消灭敌人，使红军在贵州纵横驰骋、所向披靡产生了积极的有效的作用。通过发动群众、瓦解白军等工作，扩大了红军的兵力，增强了红军的战斗力。

（四）突破了敌军的围追堵截。猴场会议将不利因素变为有利因素，为强度乌江做好了动员和部署，猴场会议是站前军事动员会，更是军事部署会。为强渡乌江指明了前进的方向，为红军奋力突破乌江打了一个强心针。因为猴场会议在黎平会议的基础上更进一步明确了红军的前进方向，猴场会议为红军长征、突破重重包围做了领导和组织保证。猴场会议后，经过红军的激烈战斗，终于打破了长达百余里“固若金汤”的乌江防线，避免了红军腹背受敌、全军覆没的危机，为遵义会议顺利召开做了铺垫，为红军立足黔北、走向川南扫清了道路。因此，猴场会议被称为是“转折的前夜”。

二、猴场会议的现实意义

猴场会议作为我党历史转折时期的一次重要会议，它所体现出来的实事求是、一切从实际出发的精神，过去是我们克服困难、克敌制胜的法宝，今天仍然是我们搞好工作，加快社会主义现代化建设的强大思想武器。

（一）研究猴场会议的历史地位，有利于增强广大干部的党性修养。

会议开场白 第2篇

自我哥就这样从各类会议上被撤下来。由于无法与人交流，领导只得给他安排一些自娱自乐或者自生自灭的小活儿了。

开会在很多新人看来都是个令人难以捉摸的事情。在那么多领导和同事都在场的情况下，有时说多了不合适，不说话也不合适；主动说不自在，被点名说也不自在；说好的方面会有问题，说不好的方面也可能会有问题……面对会议这座大山，很多职场菜鸟们显得有些无所适从，也有些人屡次犯错且四处碰壁。更有甚者，发展到“每次走进会议室之前，都要深呼吸，鼓足勇气才敢坐在会议室里”。

其实对于职场新人来说，在会议中生存的门道要比职场老鸟简单许多。只不过大家在有些方面拿不准火候，经常在下面一些环境处理不到位，造成了一些困扰。

不是人前显圣会

“小白”君入职两周，迎来了部门季度销售计划会。小白君暗自给自己打气：在这次重要的会议上，我一定要让领导和老员工们看到我的实力！

会议当天，轮到小白君发言了：“根据《市场营销》经典的4C、4CS、4R理论，我在营销计划方面考虑了很多。记得美国学者说过……”

刚说到这里，有的老员工已经忍不住笑起来，部门领导也打断他说：“小白，这次我们主要目的是确定下季度的直销和渠道的营销计划，简单说清楚自己的计划就好了。理论上的东西不用介绍太深，下来可以和大家一起学习。”

接到当头一棒的小白君，大脑有些空白，事先准备的说辞都说不下去了，为了能博得领导的赏识，小白君拼了：“下季度我这边的销售额要实现同比增长50%！”

此言一出，部门领导却出乎意料地无动于衷，反而是小白君的组长先站起来说：“小白工作很努力。不过，数字方面我建议还是按照年初的计划来，这季度过来看看效果再调整。”

会后组长找到郁闷的小白君：“这会议就是个计划会，不是人前显圣会。你这样是浪费大家时间！”

这种开拧巴的会上，往往都会有让大家深恶痛绝的那种人：漫无目的地喋喋不休的人。在会议上，新人一定要让开这种陷阱，为促成会议的既定目标而做出实质贡献。可惜，小白君在第一次碰壁之后，并没有吸取教训。

公司行政部要组织个会议，讨论参加某个展会的一些任务分配和具体推进计划。组长正好有别的事情，叫来小白君说：“你去听一下吧，不用说太多，目的就是把对方安排给咱们部门的事情了解清楚就好。”

小白君就这样去参会了……会后，行政部的主管打电话给组长说：“你们部门小白君真是厉害啊！把我们的计划批了个遍，还几乎把所有工作都揽下来了！”

一头雾水的组长找到小白君问：“这会是怎么开的？你都说什么了？”

小白君得意地和领导说：“他们行政部定的那个方案太差，我给他们提了好多意见。他们看我说得好，就都交给我们来做了。”

组长一听头就大了：“行政部组织展会是公司领导批示的，而且他们组织了很多年了，怎么可能那么差？我们销售部怎么做这个？什么资源都没有！”组长缓了口气问他说，“那么，原本行政部交给我们的任务是哪几项？具体怎么做？”

小白君两眼茫然地看着领导，摇摇头说：“不知道。”

领导叹了口气，只得打电话给行政部主管赔礼道歉。对方回复说：“他这样是浪费大家时间，开一次会什么结论都没达成，就听他说了。还得再组织一次会来讨论，下次这样的‘孔雀’就别来开会了！”

沉默有道？

上面的小白君是喋喋不休的失败案例，反过来如果新人保持沉默就可以么？

沉默哥加入公司后被安排在一个项目里负责模块A的开发工作。进公司之初，老同事们都告诫他说：刚来项目还不熟悉的话，就用心听就好了。

第一次项目月度会上，大家讨论到模块A，有人提出来说：“现在模块A有些问题，造成我这边的联调工作很难做，模块A应该反过来适应我这边的接口。”

项目经理转过脸问沉默哥：“你觉得这样可以么？”

换来的只有一个字：“噢……”会后沉默哥就按会议的结论，全面修改模块A的设计。

第二次月度会上，又有人跳起来说：“模块A上次改后问题太大，基本的信令流程都走不通。应该把模块A的信令机制也改掉！”

听到这里，大家齐刷刷地看着沉默哥。可是，他只是抬起头来，看了一圈大家，又埋下头，看着自己的笔记本。

项目经理追问一句：“这样做可以么？”他仍然是一个字：“噢……”后来，信令机制也这么改掉了。

第三次月度会上，项目经理首先发言：“经过多次修改，模块A还是不理想。经过测试和反复论证，最早的设计没什么大问题，这两个月真是白费工夫了。沉默哥，你来说说看？”

沉默哥依然没多说一个字。这下惹怒了项目经理：“你负责的模块，你也不发表意见。要负起责任来，以后像这样的弯路还是少走！”

新人在会议上少说话，但不代表一味地沉默。会议的作用是为了推动工作，如果会议内容与自己的工作有关，就不能像上面的沉默哥那样一言不发。

如果会议的内容确实与自己无关，其实也可以从做点儿实质贡献开始。

沉默姐进公司后，做一些行政协调工作。部门例会上，一般都是几个组长把内容汇报了，沉默姐确实没啥可说的，她不得不选择沉默。

不过，沉默姐在每次会议上，都主动承担记录会议纪要的工作。在大家讨论完后，沉默姐上场了：“这次会议，我们讨论了以下几点……汇总大家的意见后，结论是……后续工作是……落实计划是……”每次有沉默姐到场的会议，大家都很轻松，且会议结论井井有条，参会者都喜欢她。后来，部门领导找到沉默姐的组长说：“这小姑娘做事很靠谱，也比较细致。现在她做这些工作有些大材小用了，我们要好好培养她。”

说大家听得懂的话

英文妹的英语说得非常棒，她从美国一流大学毕业还做过同声传译。加入一家美国公司后，所在部门是由来自世界各地的同事组成的虚拟团队，英文妹觉得自己的英语水平是出头的最重要武器。

第一次部门电话会议，英文妹充分展示自己华丽的英语水平，滔滔不绝地说起来。

日韩办公室的人首先扛不住了，说：“客户那边还有事，今天先下线啦，有事邮件里说吧。”

正当英文妹得意之时，东南亚团队也忍不住了：“你说的什么啊，我们听不懂。”

欧洲办公室的同事则在不断和英文妹确认一些简单细节，最后也受不了了：“今天开会不是有议题么，怎么说了一大堆这些难懂的东西？”

会议期间，只有少数英语国家的同事和英文妹反复确认，其他参会者都“打酱油”了。最后，会议时间已经比原定计划超出了30%，但是会议议题才讨论了一半。面对说得性起的英文妹，部门领导也坐不住了：“说大家能听懂的英文，否则我让保安把你赶出去！”

英文妹只是说了大家都听不懂的语言，问题已经很大了。下面的自我哥，完全沉浸在自己的逻辑中，即使说的语言大家都听得懂，反而惹来更大的麻烦。

自我哥其实是个技术上不错也很努力的人。在努力做出一个版本的产品后，产品经理决定让自我哥去客户线上磨一磨。

后来的结果让产品经理很吃惊，自我哥不断被各条线上的客户经理投诉。原本的产品明星是怎么变成大家都讨厌的人呢？产品经理决定和自我哥一起去见几次客户。

与客户甲的会议：

客户问：“你的这个产品在我们这个行业该怎么用呢？”

自我哥不假思索地回道：“我们的产品有几大功能板块……”

当自我哥滔滔不绝地展示着自己的产品时，客户实在忍不住打断说：“再高科技的东西也得有用吧？你告诉我这东西怎么给我客户用？”

自我哥很不屑地说：“你现在得上新产品，新功能。有新东西才会赚钱……”

产品经理听到这里已经一脸黑线了。

与合作伙伴乙会议：

自我哥强调说：“这产品的功能领先市场很大一截，非常非常好！”

合作伙伴回道：“领先市场这么多，会不会不适合当前市场的发展啊？”

他听到这里，没想到转过头和公司销售代表大声说：“和他们没法谈，咱们跳过合作伙伴，直接去联系客户吧。”

销售代表听后立马慌了，忙和合作伙伴解释说：“自我哥这是说笑话呢。”回头来，拉着自我哥来到没人的地方吼道：“这是业内实力最强的合作伙伴，我们还求着人家呢，你怎么能这么说？！”

之后，销售总监找产品经理抱怨说：“自我哥真不适合去客户那里开会。说事情驴唇不对马嘴，所有人都面面相觑，还老捅篓子。他就是个活在自我世界里的人，那里面只有他自己的逻辑。上次，安排他和我们这边一个也很自我的销售出差一天，两个人订什么酒店的问题上就打了两个小时电话。”

自我哥就这样从各类会议上被撤下来。由于无法与人交流，领导只得给他安排一些自娱自乐或者自生自灭的小活儿了。

五个部门，三种语言，一小时摆平

会议往往是办公室里冲突集中体现的场所，多个部门的人参加的会议往往是比较复杂，不同背景、不同领域、不同利益出发点甚至不同语言的人在一起开会，很容易受到各种因素影响而迷失方向，到时候七嘴八舌，最终很难达到会议的目标。对于参加这类会议的职场新人来说，很难像高层领导那样来主导会议进程，但是如果实现做好功课，完全可以充当会议的剂。

君就这样登场了。他是一个菜鸟，但是要经常配合领导来协调多个部门的工作，统一推进本地的市场工作。

在一次协调会之前，领导拿到会议的既定内容也犯难了。这次协调会要完成如下内容：

1.在产品部门和销售部门之间达成新产品的形态和商务模型；

2.统一协调各部门确定虚拟推进团队；

3.统一协调各部门制定后续推进计划；

4.协调总部出资部门确认后续推进的预算，及明确落实计划；

5.与区域总部确认最终配合情况。

“五个大部门！三种语言！一小时内完成这么多讨论事项！”领导也有点无所适从，“这些人平时也有不少隔阂，真是难啊。”

可是，当会议来临时，君却出人意料地引导了会议。一上来，君打开一页胶片，直截了当地说：“根据前期沟通，本次会议的大部分内容已经得到各方共识，显示在幻灯片上。只有两点还有异议，请大家讨论。”后续会议进行得异常顺利，只用了半个多小时就达成了令人满意的结论。

会后，领导忍不住找到君问：“这么多内容，他们怎么在会前达成共识的？”

君回道：“内容是比较多，但是在大部分问题点上，各部门观点差异不大。我提前做了一些功课，分析了各个部门的利益点和底线。在大部分问题上找到解决方案，大家也就都有信心了。就两个问题有异议，集中时间来讨论很容易就达成共识了。”

会议开场白 第3篇

今天，在新春佳节即将到来之际，我们在这里欢聚一堂，召开“xxxx年终总结大会”，主要目的是为了总结一年来的工作，共商公司发展大计。

为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，请大家注意：

1、请大家暂时关闭手机（或将手机调至静音或振动状态），不要接打电话；

2、不要在会场内来回走动，大声喧哗，或与人交头接耳；

3、会议结束以后，依次退场。现在会议正式开始。