物流企业swot分析案例xxx 第1篇

◆物流联盟模式的优势

(1)联盟成员能资源共享、优势互补

跨境电商物流由于涉及跨国运输环节,面临着比国内物流更多、更复杂的问题。而多数做跨境电商的企业或个人受制于自身的规模、实力和专业水平,都无法单独满足跨境电商物流服务的要求,因此联盟就成为一个不错的解决方案。

通过联盟,每个成员都能分享更多的资源,并借助更大范围内的资源整合和优化利用,实现彼此间的优势互补,从而产生“1+1>2”的效应,获得远比独自发展更多的利益。

(2)能提供更加质优价美的物流服务

物流联盟模式通过对各个成员相关资源的整合,实现了物流资源的更优化配置和更高效利用,从而在包装、仓储、运输、配送等各环节都比企业自营更具优势,有效降低了物流成本、提升了联盟整体的物流服务质量。

同时,与第三方物流模式相比,物流联盟模式能够为企业提供商品的实时物流信息,不会大幅削弱卖家对货物的追踪监控能力,从而使卖家可以有针对性地优化物流服务,提高客户满意度。

◆物流联盟模式的劣势

物流联盟模式由于涉及多个跨境电商企业,因此面临着诸多不确定性因素,难以保证运行效率。当物流联盟由于运作不良导致成员无法获得预期的利益,或者联盟利益分配不合理时,都可能导致成员采取消极合作的态度,从而无法充分发挥成员的优势互补价值。另外,在实际运作中,也常常会由于多种原因导致物流联盟无法有效整合各成员的人、财、物等资

源,从而使物流联盟模式不能发挥出应有的价值。

物流企业swot分析案例xxx 第2篇

1、思维的超越性

首先，思维能够超越具体的时间，不受它的限制，就是说，能够在头脑中构想具体时间之外的事物和情景。其次，思维能够超越具体的空间，不受它的限制而能够在头脑中构想具体空间之外的事物和情景。还有，我们的思维能够超越具体的客观事物。

超越性是人类思维最基本的属性，也是思维能够产生创新的根本原因。如果我们把思维活动和身体的活动作一番比较，就能更明显地把握_思维超越性_的含义。人的身体属于物质世界，遵循着物理的、化学的、生物的等等运动规律，因而不具有任何_超越性_。这是身体不如头脑的地方，也是人类与其他动物所共同具有属性；单纯从身体的角度来看，人类与其他动物实在没有什么大不了的区别。

2、创新思维的对象性质

A、无穷多的对象：在我们这个世界上，每时每刻都存在着无穷多的事物，产生着无穷多的现象。在自然界，大到日月星辰，xxx尘埃微粒，无穷多的事物散布在我们周围；在人类社会，春种秋收，集会游行，杀人放火，有无穷多的事件发生在我们周围；在思维领域也是这样，无穷多的概念、观点、理论学说储存在人类的头脑中。所有这些客观的事物和主观的现象，都有可能成为我们创新思维的对象。

B、无穷多的属性：从每一个具体的思维对象来说，它所具有的属性也是无穷多的。所谓_思维对象的属性_，也就是每一种事物或现象所具备的性质；这种性质使得一个事物区别于其它的事物，当两个以上的事物在一起作比较的时候，它们各自不同的属性就能够煅分地显示出来。所有的事物和现象都具有无穷多的属性，正因为如此，我们能够发现，每一种具体的事物和现象都不同于任何别的事物和现象，都是独一无二的东西。世界

物流企业swot分析案例xxx 第3篇

三大物流体系的不同可以分为以下三个方面：

1、定位不同

菜鸟成立较晚，属于第三方物流，是价值链共赢的生态中枢，并以数据驱动和社会化协同的智慧平台，从一开始就在阿里巴巴生态链中占据重要的地位。

顺丰是三者之中成立最早的快递物流综合服务商，也属于第三方物流，主要为客户提供一体化的综合物流解决方案。

2、区别

1）平台层面：

京东物流战略核心是以仓配供应链服务为主，采用“仓配一体化”为中心的B2C模式，同时利用无人机等创新技术，完成“仓储-运输-配送”的业务流程。

2）物流层面：

京东物流和顺丰服务中高端市场，菜鸟服务中低端市场。 从物流模式上看：

顺丰：自有干线运输+自有落地配送

京东：本地仓储+落地配+外包干线运输

菜鸟：建立和租赁大量物流仓储，其余大部分外包，共享大数据驱动。

物流企业swot分析案例xxx 第4篇

你好，以下SWOT分析为个人观点，仅供参考！

S（strengths）优势：

对消费者

1.价格便宜

2.货物量集中

3.参考对比度高

4.相对方便，只需在家就能购物

5.俭省大量时间

对于企业

1.减少中间代理层级环节，降低成本

2.客户集中度强，不必要遍地开分店来提高销售额！而可以做到一店全国统销

3.无须货物量，不必要向实体店那样占用大量货物摆设空间，节省开支，降低成本

物流企业swot分析案例xxx 第5篇

xxx鱼，是东南亚国家重要的淡水养殖品种。它属鲶形目鱼类，属芒鲶属的芒鲶（Paugusiushamiltoa），为无鳞鱼类。主产地是湄公河流域，xxx鱼对水质环境适应能力强，养殖技术要求不高。目前市面销售的xxx鱼主要有鱼片、开背鱼、鱼段，鱼片适宜多种烹饪手法，是目前餐饮店酸菜鱼、水煮鱼、香煎鱼、西式的煎鱼扒、h鱼扒的主要食材原料，开背鱼、鱼段是烤鱼和蒸鱼等菜式的主要食材原料。

xxx鱼这几年在我国消费终端需求快速增长，但养殖、加工前端我们国内没有发展起来，产品基本依靠越南进口。

1.国内行业内没有重视xxx鱼，对市场终端消费了解不够，营销模式比较传统。前几年越南xxx鱼首先是在我们国内改头换面悄悄在市场上推广，我们国内加工厂还在千方百计做国外的罗非鱼市场，越南xxx鱼把我们国内的市场打开了，现在可以说是越南xxx鱼把我们国内冷鲜鱼消费市场发展起来了。

国内加工厂之前一直也想把鱼产品内销市场做起来，可只是盯着罗非鱼在做，一直都没有发展起来。越南xxx鱼开始进入中国市场时用了一个比较好的名字――龙利鱼，刚开始国内水产行内人都不大清楚是什么鱼，可以成功开发中国市场，也不大清楚主要终端消费是哪里，后来才知道是越南xxx鱼，才知道终端消费主要在餐饮店。

2.越南xxx鱼有价格优势，之前在我们国内还没有达到可以发展这个产业的时机。xxx鱼加工出口越南做得比较早，刚开始越南xxx鱼是用低价竞争的战术占领市场的，主要出口到欧美，2011年时年出口到美国已经达到12万吨左右、欧洲20万吨左右，当时我们还是主要做罗非鱼加工出口，xxx鱼价格优势明显，市场越做越大，慢慢挤占了很多属于中国罗非鱼的市场。之前越南xxx鱼塘头价一斤3元左右， 这个价格在国内按标准模式养是没有利润的，所以国内去推动发展xxx鱼的人不多。

在国内，之前广东也有种苗场从越南引进xxx鱼进行种苗生产推广养殖，但数量不多，规模不大，也有少数人去尝试养殖，但商品鱼主要是进入鲜活市场，市场反应一般。

1.加工厂要转型。加工厂做罗非鱼加工已经有十多年了，产品主要是外销，目前是竞争越来越大，竞争包括国家之间出口的竞争和不同品种的竞争，利润越来越低，所以加工厂在不断寻求其它可以代替罗非鱼的品种。现在，中国市场xxx鱼的进口总量已经超过了美国市场成为全球第一大市场，2017年进口有数统计的约有30万吨，加上一些其他渠道进来的，进口总量远远超过30万吨。

这几年国内进口量年递增30-40%以上，加工厂根据进口数据趋势分析，看好国内市场行情，觉得xxx鱼以后的发展会有非常大的潜力，内销更容易做，更容易有效益，所以今年加工厂成为推动xxx鱼产业的主角，联合种苗场、饲料公司一起推动xxx鱼在国内的养殖发展。

2.消费终端需求大。目前是产品供不应求状态，一个是餐饮店消费终端，目前国内餐饮店的消费模式慢慢开始植入吃的文化，鱼文化、鱼特色的消费逐渐凸显，当前以吃烤鱼、水煮鱼、酸菜鱼为特色的消费市场逐渐兴起，这类餐饮店正在快速扩张，这些模式的消费对鱼的鲜活度要求不高，xxx鱼的品质和性价比正适合这种消费，所以市场接受度很高。

还有一个终端市场就是家庭消费，现在生活节奏快，好多人对吃要求简单，特别是年轻人，这个鱼产品刚好符合这种消费方向，从买到煮整个过程都非常简单、方便，而且没有肌间小刺，吃起来也很简单、放心；其次这个鱼产品包装整洁、干净，在超市里随便就能买到，电商渠道也正在形成，可以说已经逐渐进入了家庭消费，这个消费也将是未来发展的一个重要的增长点。未来消费需求还将持续扩大，预计产品供应紧张还将持续一段时间。

3.养殖户有换品种的欲望。主要是南方的罗非鱼养殖户有强烈的换品种的想法，罗非鱼养殖高速发展了十几年，目前的困境是罗非鱼市场行情低迷，商品鱼价格连续几年在低位徘徊，没有利润甚至亏本，还看不到有恢复的迹象。

其次是罗非鱼病害爆发严重，养殖户对罗非鱼已经信心不足，希望有好的品种代替罗非鱼。在加工厂的推动下，好多养殖户都踊跃去尝试养殖xxx鱼，希望能尽快走出养殖困境。

4.越南的优势在下降。首先是价格优势逐渐在消失，越南原来塘头价格是3元左右，现在已经是4元多，现在这个价格按国内的养殖模式、技术进行xxx鱼养殖是有利润空间的；其次是越南xxx鱼出口去欧美的品质负面消息越来越多，受到欧美的严格管控，在国际上声誉受损，这个也为我们提供了很好的发展机遇。

一是产品加工和养殖的产能、技术经过罗非鱼产业十几年的锤炼都已经很成熟；二是与国外进口相比，国内采购优势明显，内销渠道简单、物流成本低；三是国内xxx鱼产业刚起步，只要规范养殖把好质量关，保证质量，在国际市场也将有很大的竞争力。

主要难点是种苗场和饲料公司能不能为这个产业提供很好的支撑保障，xxx鱼有两个很关键的特性。

1.饲料是影响xxx鱼肉色的最重要因素之一。肉色影响销售和价格，xxx鱼成品鱼肉有两种颜色，白色和黄色，黄色的档次低价格低，因此国内饲料公司很关键，要能保证提供的饲料养殖的xxx鱼肉色是白的。

目前这个问题已经得到初步的解决，去年开始就有一些饲料公司在关注xxx鱼产业，尝试开发xxx鱼专用饲料，进行了饲料养殖试验，取得很好的效果，养出来的商品鱼肉色都是白的。

2.xxx鱼对温度要求高，导致国内种苗生产供应有一定的难度。xxx鱼最适宜生长的水温为22℃-32℃，低于20℃时，随着水温的降低，其生长速度放缓，当水温低于13℃时，则会冻伤直至死亡。我国的气候条件，适合养殖的地方只有广东、广西、海南等南方地区，这些地区不采取保温措施也不一定全年可以养殖，最佳养殖时间是4-11月份，只有8个月左右。

之前国内xxx鱼在保温棚也要在5月份才孵化，5月底才开始有2cm的鱼苗出售，这样只能是9-11月份鱼集中上市，做不到一年大部分时间有商品鱼上市，满足不了市场需求，这样不利于加工厂的生产，加工厂希望一年里大部分时间都有商品鱼可以加工。这就让种苗场面临很大的挑战，要求种苗场想办法安排好种苗生产，做到一年大部分时间都有种苗供应，而且有不同规格的种苗供应，才能满足养殖需求，保证一年大部分时间都有商品鱼上市。种苗问题没有解决，养殖环节将很难稳定发展，所以如何保障种苗的供应成为了产业发展很关键的因素。

种苗场要根据需求做好生产谋划，一是提早繁殖，在4月中旬就能有2cm的鱼苗供应，二是培育过冬种苗，在4月份的时候有4-8cm规格种苗供应，三是养殖户自己培育大规格的过冬鱼，根据两广、海南的气候与培苗技术解决这些问题难度不大。

1.饲料营养要求不高，生长速度快，养殖资金周转快。4-5个月可达斤的上市规格；过冬之后的大规格种鱼，体重一个月可增长斤以上，两个月可以达到上市规格。

2.产量高、耐低氧、抗病力强。越南养殖周期长，目前亩产可达3万斤以上，国内规模化养殖现在是刚起步，把产量目标先定在亩产1万斤左右是合适的，积累一定的经验后在不影响环境和保证品质的前提下再逐步提升产量；耐低氧能力强，是它有独特的呼吸器官，可以用嘴直接呼吸利用空气里的氧气。

养殖效益是xxx鱼产业在国内可持续发展的基石，只有养殖有效益，养殖户才有养殖积极性，这个产业才能发展起来。根据一些养殖场的初步试养结果测算，养殖全过程投喂xxx鱼专用配合饲料，养殖成本为元/斤，塘头收购价4元/斤时，亩利润达8000元以上。

物流企业swot分析案例xxx 第6篇

SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：

分析环境因素

运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。

优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。

机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。

威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。